加強體系建設，筑牢安全防線。金鼎公司深研細學集團公司“136”安全管理模式，結合自身實際情況，積極探索創(chuàng)新安全管理新路徑，構建了一套執(zhí)行高效、考核有力、監(jiān)管到位的“136”安全管理體系。
 

該公司成立了專門的“136”安全管理工作小組，督促各基層單位深刻領會“136”安全管理模式的內涵，將“136”安全管理模式與日常安全生產(chǎn)工作有機融合，把管理方法滲透到安全生產(chǎn)的全方位、全過程，以理念引領工作開展，以模式規(guī)范工作推進，以體系保障工作落實。
 

同時，加強日常的監(jiān)督與檢查，構建了完善的反饋機制，激勵員工踴躍提出改進建議，及時察覺并解決體系運行過程中出現(xiàn)的問題，持續(xù)優(yōu)化和完善這一安全管理體系，使其更契合公司的實際運作情形，為公司的安全生產(chǎn)提供堅實保障。
 

抓實專業(yè)培訓，提升管理水平。該公司緊跟集團戰(zhàn)略部署，著眼全局，堅持把創(chuàng)新作為引領企業(yè)發(fā)展的第一動力，持續(xù)推進技能型人才隊伍建設，不斷健全培養(yǎng)機制，拓寬培訓渠道，抓實培養(yǎng)舉措，通過夯基礎、強本領、搭平臺等，暢通人才成長通道，扎實開展“師帶徒”工作，選樹一批業(yè)務能力強、綜合素質高、理論知識優(yōu)的職工為師傅，為幫帶培養(yǎng)提供必要的設施、場地、工具，讓師傅悉心傳授專業(yè)技術、業(yè)務知識、工作經(jīng)驗，引導徒弟學練“絕技絕活”，切實提高職工的業(yè)務素質和技能。持續(xù)利用創(chuàng)新工作室、技術比武等資源優(yōu)勢，構建專業(yè)化、市場化、實用型科技創(chuàng)新平臺，其中，“原文瑞大師工作室”被命名為山西省總工會職工創(chuàng)新工作室，大師工作室黃劍波、畢明等多名成員榮獲“三晉技術能手”稱號。
 

同時，該公司鼓勵職工在工藝設備技術中找短板、在生產(chǎn)經(jīng)營管理中查漏洞，將問題轉化為創(chuàng)新點，將創(chuàng)新點轉化為創(chuàng)效點，將創(chuàng)效點轉化為大效益，充分調動其參與發(fā)明創(chuàng)造、技術革新、技術攻關、合理化建議等群眾性技術創(chuàng)新活動的積極性，進一步激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，促進企業(yè)提質、降本、增效工作目標的實現(xiàn)。
 

加快創(chuàng)新驅動，培強發(fā)展動能。該公司積極鼓勵職工在生產(chǎn)經(jīng)營管理中找短板、查漏洞，將難點堵點轉化為創(chuàng)新點，將創(chuàng)新點轉化為創(chuàng)效點，充分調動其參與發(fā)明創(chuàng)造、技術革新、合理化建議等群眾性技術創(chuàng)新活動的積極性，促進企業(yè)提質、降本、增效工作目標的實現(xiàn)。積極引進和推廣應用科技新成果、新技術，不斷完善自主創(chuàng)新的科技進步機制，實現(xiàn)平臺化、自動化、高效化、科學化的突破，為企業(yè)更好更快發(fā)展提供科技支撐。緊密對接用戶需求和行業(yè)技術進步需求，規(guī)范資質管理，順利完成支架、皮帶機、刮板機等32類煤礦專用設備及配件產(chǎn)品定點生產(chǎn)單位的認證工作，針對具備生產(chǎn)能力但無資質的產(chǎn)品，積極申辦產(chǎn)品安標資質，累計新辦產(chǎn)品安標取證99個，擴大了內部市場準入產(chǎn)品種類。
 

同時，持續(xù)提升創(chuàng)新能力，積極推進技術創(chuàng)新中心平臺建設和項目鑒定，省級技術中心已通過評定，1項科技成果獲得國際先進水平。不斷深化技術創(chuàng)新機制改革，規(guī)范了研發(fā)項目、科技獎勵申報、產(chǎn)品安標業(yè)務管理流程，完善了技術工藝監(jiān)督管理、科學技術獎勵等管理辦法，有效調動了廣大科技人員的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)高質量發(fā)展提供了內在支撐。（李浩陽）