近日，國網(wǎng)公司發(fā)布7月份同期線損相關(guān)數(shù)據(jù)，國網(wǎng)科右中旗供電公司科右中供電服務(wù)中心在全國供電所中較去年提升6631名，全國進(jìn)步排名第28名，蒙東公司排名第6名，成功入選國家電網(wǎng)公司同期線損進(jìn)步百佳供電所，實(shí)現(xiàn)2024年百強(qiáng)創(chuàng)建新突破。

2024年，國網(wǎng)科右中旗供電公司高度重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工作，以同期線損提升為抓手狠抓量價(jià)費(fèi)損、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及臺(tái)區(qū)設(shè)備精益化管理。公司全體線損管理人員團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難，成立了以縣公司“一把手”為組長的同期線損攻堅(jiān)小組。定期召開碰頭會(huì)，分管負(fù)責(zé)人督辦高損臺(tái)區(qū)治理工作，建立“三級(jí)預(yù)警”工作機(jī)制。以2024年度創(chuàng)建至少1次百強(qiáng)供電所為任務(wù)目標(biāo)，抓實(shí)異常問題閉環(huán)管控，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可控。

市場營銷部線損專業(yè)通過制定突發(fā)高、負(fù)損臺(tái)區(qū)原因分析操作手冊(cè)，并組織供服中心、各中心供電所營銷技術(shù)員開展為期一周的現(xiàn)場培訓(xùn)，采取一對(duì)一的“教學(xué)+實(shí)操”方式，直到學(xué)會(huì)為止，并已中心所為單位建立微信群，實(shí)現(xiàn)問題一對(duì)一的解決，發(fā)現(xiàn)異常問題第一時(shí)間通過微信群安排臺(tái)區(qū)經(jīng)理進(jìn)行治理，達(dá)到問題閉環(huán)管理，通過以上舉措共計(jì)治理高損臺(tái)區(qū)19臺(tái)。對(duì)于長時(shí)間高損臺(tái)區(qū)通過技術(shù)手段現(xiàn)場安裝線路工具箱進(jìn)行分段監(jiān)測，有效治理高損臺(tái)區(qū)7臺(tái)。

面臨線損管控能力不足、專業(yè)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)等現(xiàn)實(shí)問題，市場營銷部成立同期線損治理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)集合線損、營配、計(jì)量等專業(yè)，采取群參眾治，重點(diǎn)在“臺(tái)區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率”及“理論線損計(jì)算”兩大薄弱環(huán)節(jié)下功夫。營配專業(yè)重點(diǎn)治理中臺(tái)異常數(shù)據(jù)確?，F(xiàn)場與系統(tǒng)一致，臺(tái)區(qū)理論線損得顯著成效，低壓網(wǎng)理論線損兩率偏差合理率從78%提升至95.89%，低壓網(wǎng)理論線損合理率從75.2%提升至97.26%。線損及計(jì)量專業(yè)重點(diǎn)治理非經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率臺(tái)區(qū)，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間進(jìn)行治理，著力打破專業(yè)壁壘，將精銳力量“擰成一股繩”，臺(tái)區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率從82%提升至98.63%。

下一步，國網(wǎng)科右中旗供電公司將做好9月份指標(biāo)得分梳理提煉，找準(zhǔn)差距，靶向短板，穩(wěn)扎穩(wěn)打提升指標(biāo)，讓“真抓實(shí)干”變?yōu)?ldquo;開局即是決戰(zhàn)”的助力劑。(叢敬宇 董文龍)