山東能源兗礦能源華聚能源濟(jì)三電力以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，在精益項(xiàng)目、精益現(xiàn)場(chǎng)及工程市場(chǎng)等方面做實(shí)做細(xì)、做深做透，將市場(chǎng)要素和精益模塊全面對(duì)接，管理流程全面整合，精益工具方法全面應(yīng)用，形成精細(xì)管理新常態(tài)。
厚植精益管理理念。按照“試點(diǎn)先行、以點(diǎn)帶面，全面覆蓋”的工作思路，全面開(kāi)展精益管理示范點(diǎn)建設(shè)工作。通過(guò)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)化工作措施、推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及實(shí)施市場(chǎng)化激勵(lì)手段，充分激發(fā)廣大干部職工的建設(shè)熱情。開(kāi)展精益管理專題培訓(xùn)，夯實(shí)市場(chǎng)化運(yùn)行的基礎(chǔ)，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6S及目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備管理等工作，實(shí)現(xiàn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、生產(chǎn)流程精益化。
優(yōu)化精益管理流程。針對(duì)檢修工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要領(lǐng)書、運(yùn)行設(shè)備操作啟停作業(yè)要領(lǐng)書，開(kāi)展現(xiàn)有作業(yè)流程分析診斷，形成匯總明細(xì)清單，提升現(xiàn)場(chǎng)精益管理水平。開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)TPM設(shè)備管理活動(dòng)，規(guī)范點(diǎn)檢、巡檢、預(yù)檢預(yù)修等基準(zhǔn)，科學(xué)劃分自主管理班組業(yè)務(wù)功能、管理流程優(yōu)化等工作。同時(shí)，建立全面的管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要領(lǐng)書，明確操作規(guī)范和質(zhì)量要求，工作效率和資源利用率顯著提升。
提升精益示范建設(shè)。優(yōu)化完善《精益管理示范點(diǎn)建設(shè)管理辦法》，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量建設(shè)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。各生產(chǎn)單位班子成員每周深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，指導(dǎo)示范點(diǎn)建設(shè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題梳理制定清單，各崗點(diǎn)按照清單高標(biāo)準(zhǔn)整改、嚴(yán)要求落實(shí)，確保示范點(diǎn)建設(shè)高效推進(jìn)，形成可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
管理網(wǎng)絡(luò)全面構(gòu)建。遵循整體業(yè)務(wù)與效能同步思路，積極踐行“持續(xù)改善、追求卓越”精益管理理念，以深入開(kāi)展設(shè)備TPM、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、自主改善管理為手段，實(shí)現(xiàn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、生產(chǎn)流程精益化、經(jīng)營(yíng)效益最大化。通過(guò)實(shí)施廠區(qū)部分墻面粉刷、設(shè)備防腐、標(biāo)識(shí)定置和皮帶走廊標(biāo)準(zhǔn)化提升，加大班組辦公區(qū)、更衣室、配件臨時(shí)存放點(diǎn)等區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理等措施，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明形象得到大幅提升。(盧紅燕、趙偉、孟波、蘇慶翔)
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