“‘沒(méi)有賣(mài)不出鋼材的市場(chǎng),只有沒(méi)有經(jīng)營(yíng)能力水平的人員’,具體到我們實(shí)際,就是‘沒(méi)有找不來(lái)的訂單,只有跑不到的市場(chǎng)’‘沒(méi)有招不來(lái)的商戶(hù),只有功夫沒(méi)下到的地方’!”在專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)上,龍鋼集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)解讀了張文琪董事長(zhǎng)的講話(huà),要求大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)講話(huà)的深刻內(nèi)涵,積極對(duì)照五方面要求和希望,自我加壓、勇于挑戰(zhàn),切實(shí)將講話(huà)精神融入思想里,體現(xiàn)在行動(dòng)上,落實(shí)到工作中,爭(zhēng)取更大作為。

如何做到增強(qiáng)信心,發(fā)揮企業(yè)沉淀的管理優(yōu)勢(shì)、優(yōu)良傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和改革創(chuàng)新所積攢下來(lái)的資源優(yōu)勢(shì), 進(jìn)一步解放思想、改變觀(guān)念,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式,爭(zhēng)創(chuàng)更好效益?龍鋼集團(tuán)干部、職工紛紛表示,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力更大、市場(chǎng)困難更多的嚴(yán)峻形勢(shì)下,要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),深化思想認(rèn)識(shí),強(qiáng)化行動(dòng)自覺(jué),認(rèn)真總結(jié)上半年工作的得失,謀深、謀實(shí)、謀細(xì)下半年工作思路,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)龍鋼人不怕困難,艱苦奮斗,迎難而上,敢打硬仗的光榮傳統(tǒng);發(fā)揚(yáng)龍鋼人勝不驕,敗不餒,遇河架橋,逢山開(kāi)路,愈戰(zhàn)愈勇的優(yōu)良作風(fēng),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“四千精神”,抓訂單、抓招租、抓項(xiàng)目、抓防風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)利益最大化。

明確目標(biāo)任務(wù),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

“要堅(jiān)持有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量!”連日來(lái),龍鋼集團(tuán)各單位落實(shí)算賬經(jīng)營(yíng),強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí),緊盯年度的目標(biāo)任務(wù),力促固廢循環(huán)綜合利用、新能源產(chǎn)業(yè)、電子招投標(biāo)、工程建設(shè)服務(wù)、冶金設(shè)備鑄造及加工制造、土地資源盤(pán)活開(kāi)發(fā)、三產(chǎn)開(kāi)發(fā)和餐飲服務(wù)等業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)。

冶金固廢銷(xiāo)售在產(chǎn)銷(xiāo)平衡的基礎(chǔ)上,結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際,拓寬渠道靈活調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略,強(qiáng)化高質(zhì)經(jīng)營(yíng);鋼材貿(mào)易中心強(qiáng)化終端市場(chǎng)調(diào)研攻關(guān),持續(xù)開(kāi)發(fā)有增量的市場(chǎng);冶金設(shè)備鑄造及機(jī)械加工板塊明確責(zé)任,著力開(kāi)拓內(nèi)外部市場(chǎng)業(yè)務(wù);工程建設(shè)服務(wù)抓大訂單,加快創(chuàng)效;3D打印開(kāi)發(fā)力爭(zhēng)增訂單、算清賬、謀效益;資產(chǎn)盤(pán)活、清收清欠等方面,千方百計(jì)主動(dòng)出擊,切實(shí)轉(zhuǎn)化虧損企業(yè)治理的良好業(yè)績(jī)。

狠抓精益管理,落實(shí)算賬經(jīng)營(yíng)

“必須堅(jiān)持用‘緊日子’過(guò)‘好日子’,用‘賺錢(qián)’思維去‘花錢(qián)’,用‘乙方’思維做‘甲方’,用‘營(yíng)銷(xiāo)’思維抓‘生產(chǎn)’四種經(jīng)營(yíng)理念,開(kāi)拓創(chuàng)新、主動(dòng)作為,發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)!”在經(jīng)營(yíng)管理方面,龍鋼集團(tuán)對(duì)上半年目標(biāo)指標(biāo)、重點(diǎn)工作、降本增效等工作完成情況進(jìn)行回頭望,盡管上半年雖然超計(jì)劃完成‘雙過(guò)半’任務(wù),但仍然正視鑄造業(yè)務(wù)較進(jìn)度計(jì)劃有較大差距、固廢銷(xiāo)售利潤(rùn)空間下降、資產(chǎn)盤(pán)活推進(jìn)緩慢等問(wèn)題,要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,總結(jié)分析、改進(jìn)提升,進(jìn)一步在物資采購(gòu)、成本管控、費(fèi)用管理等方面下功夫,用好全面預(yù)算管理等抓手,全力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。

同時(shí),持續(xù)強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)管控,對(duì)既定10萬(wàn)KW風(fēng)電項(xiàng)目、150萬(wàn)噸鋼渣綜合利用項(xiàng)目等,倒排工期,加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)測(cè)、問(wèn)題反饋和溝通協(xié)調(diào)解決,確保項(xiàng)目按時(shí)完成;圍繞打造陜鋼集團(tuán)新質(zhì)生產(chǎn)力,加快新增赤泥研發(fā)項(xiàng)目、儲(chǔ)能項(xiàng)目、稀貴金屬提取等項(xiàng)目落地,做好前期調(diào)研分析,評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),尋找符合企業(yè)實(shí)際的增量發(fā)展項(xiàng)目。

加大改革舉措,強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)

“通過(guò)改革提高認(rèn)識(shí),通過(guò)改革加強(qiáng)管理,通過(guò)改革降本增效”,對(duì)照要求,龍鋼集團(tuán)堅(jiān)持刀刃向內(nèi),自我革命,深化強(qiáng)化對(duì)人員配備、機(jī)構(gòu)優(yōu)化、考核分配等工作中,制約發(fā)展的不利因素的改革,圍繞多元發(fā)展“九場(chǎng)硬仗”,完善薪酬管理體系和考核評(píng)價(jià)管理能力建設(shè)。深入開(kāi)展“管理基礎(chǔ)建設(shè)年”工作,強(qiáng)化人才隊(duì)伍與干部隊(duì)伍能力培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉,夯實(shí)多元發(fā)展人才保障。

“必須堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨, 扎實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”責(zé)任制”,龍鋼集團(tuán)深化“黨建領(lǐng)航 班子引領(lǐng) 干部走在前列”機(jī)制作用,大力弘揚(yáng)和踐行“十個(gè)精神”“六個(gè)意識(shí)”,以“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”為作風(fēng)標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)。聚焦陜鋼集團(tuán)構(gòu)筑“雙主業(yè)”發(fā)展思路,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以身示范,以上率下,在經(jīng)營(yíng)提質(zhì)、管理提升、產(chǎn)業(yè)培育、項(xiàng)目建設(shè)等方面,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)開(kāi)展攻關(guān),確保講話(huà)精神在實(shí)干擔(dān)當(dāng)中落地見(jiàn)效。同時(shí),全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,抓細(xì)抓實(shí)安全隱患排查整治,筑牢安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn),為圓滿(mǎn)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。(黃劍玲)