晉能控股裝備制造集團鐵運公司深化落實“136”安全管理模式，在強化“三基”、安全管控、現場管理、標準執(zhí)行方面補齊短板，助力安全管理上臺階，堅決守牢安全底線。
推進“標準化體系”達標創(chuàng)建。鐵運公司以安全生產標準化體系達標創(chuàng)建為抓手，夯基礎、補短板、強弱項，對標《鐵運公司安全生產治本攻堅三年行動實施方案》要求，定措施、明責任、抓落實，有序推進各項重點工作。統(tǒng)籌安全生產標準化體系達標創(chuàng)建工作進程，各單位、相關部門認真開展對規(guī)、對標自檢，同步整治生產作業(yè)場所硬件設備設施及環(huán)境管理短板，并長期加以保持。結合安全生產方面的法律法規(guī)和鐵路行業(yè)標準，對公司現行《鐵運公司生產安全事故“三違”分類標準》進行排查梳理，及時增加相應重大隱患情形內容，編制“口袋書”“告知卡”，張貼宣傳掛圖，為職工學習掌握規(guī)章、標準，實施標準化作業(yè)創(chuàng)造有利條件。
全面深化“六型班組”建設。鐵運公司組織召開班組建設推進會議，邀請優(yōu)秀班組長分享在安全管理制度執(zhí)行、安全教育培訓、隱患排查整改、班組文化建設等方面的成功經驗。對標“六型班組”建設標準，細化管理，狠抓落實，指導員工“上標準崗、干標準活”。常態(tài)化開展現場處置方案演練、逃生設施使用工作，督促班組人員掌握安全疏散通道和自救逃生方法。對公司組織的應急處置演練進行全過程監(jiān)管，同時開展公司應急救援管理專項檢查，并對檢查中出現的共性、個性問題、工作要求，以及結果進行匯總和通報，督促整改落實。
深化“三基”和“雙控控”工作。進一步細化從業(yè)人員安全生產教育培訓的頻次、內容、時間、范圍，以“線上+線下”相結合的方式，組織開展安全生產法律法規(guī)、重大事故隱患判定標準等內容的學習，實現培訓全覆蓋。梳理劃分職能職責，確保責任清晰、分工明確，依據重大事故隱患判定標準，開展重大事故隱患排查清零活動，及時消除潛在安全風險。加強雨季“三防”工作，做好災害性天氣預警預報，明確“三防”工作重點，超前制定防范和應急措施，落實好雨季“三防”措施。各級值班人員加強應急值班值守管理，強化對高護坡、橋涵隧道等重點防汛地段的巡查監(jiān)管，抓實線路、橋隧、信聯(lián)閉等設備的動態(tài)管理，及時處置突發(fā)非正常情況。結合礦區(qū)鐵路沿線施工點多、銜接區(qū)域復雜的實際，統(tǒng)一安全認知，加強施工管理，卡死從作業(yè)前簽認、現場施工防護、施工質量鑒定、銷點退出等環(huán)節(jié)，確保施工安全和運輸生產安全。
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