今年二季度以來，青海油田采氣三廠以“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動為抓手，深入推進(jìn)勞動競賽，緊緊圍繞“黨建引領(lǐng)，精益管理，勠力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；效益開發(fā)，安全生產(chǎn)，聚力完成十九萬”的工作思路，緊盯油氣生產(chǎn)任務(wù)，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，高質(zhì)量完成上半年油氣生產(chǎn)任務(wù)。
聚焦任務(wù)指標(biāo) 狠抓穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)
采氣三廠以“日分析、周總結(jié)、月普查”為抓手，結(jié)合“一法、一細(xì)則、兩模型”工作法，在老區(qū)找新帶、老井找新層，根據(jù)產(chǎn)量、措施、試采、產(chǎn)建等重點(diǎn)工作運(yùn)行狀況，及時分析總結(jié)、組織論證、精準(zhǔn)定策，通過加強(qiáng)泡排模型的應(yīng)用及時調(diào)整泡排參數(shù)，工藝有效率提高2.3個百分點(diǎn)，節(jié)約藥劑費(fèi)用0.24萬元/月，累計(jì)增氣0.44億方。
強(qiáng)化采氣工藝管理，優(yōu)化工藝預(yù)警制度，形成工藝參數(shù)調(diào)整系統(tǒng)性管理流程；持續(xù)落實(shí)單井卡片制度，結(jié)合現(xiàn)場難題及時調(diào)整工藝方向，緊跟現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)。自電潛泵排水采氣工藝實(shí)施以來，通過不斷優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，單井日增氣0.37萬方，持續(xù)削弱水體能量，解封水封儲量946萬方；探索深井排采工藝，采用“1托2”方式恢復(fù)2口井復(fù)產(chǎn)，累計(jì)增氣135.3萬方。
堅(jiān)持精細(xì)化油氣井生產(chǎn)管理，圍繞油氣指標(biāo)緊密銜接各項(xiàng)生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行“控遞減”方案，建立并推行網(wǎng)格化管理，精細(xì)劃分崗位職責(zé)，強(qiáng)化產(chǎn)量任務(wù)考核，強(qiáng)化氣藏精描成果應(yīng)用促上產(chǎn)。根據(jù)儲層二次解釋成果，開展東坪E3、牛東E3、J氣藏補(bǔ)孔挖潛5井次，恢復(fù)停躺井2口，實(shí)現(xiàn)日增氣1.5萬方；完成冷湖五號、三號油田9口井撈油恢復(fù)工作，日產(chǎn)油1.7噸，有效提高了油區(qū)產(chǎn)能；持續(xù)論證冷湖五號一高點(diǎn)老井潛力，摸排優(yōu)選老井12口，潛力層45個，筑牢了發(fā)展的“基本盤”。
落實(shí)安環(huán)管理 提升隱患治理水平
二季度以來，采氣三廠以“動態(tài)清零、減少存量、遏制增量”為目標(biāo)，圍繞安全風(fēng)險防范和事故隱患排查整治行動、本質(zhì)安全水平提升行動、人員安全素質(zhì)能力提升行動、信息化智能化管控水平提升行動、安全監(jiān)管效能提升行動五項(xiàng)重點(diǎn)工作，共分解任務(wù)24類、細(xì)化工作內(nèi)容62項(xiàng)。
持續(xù)開展風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，細(xì)化“崗位、班組、隊(duì)站、廠級”分級防控措施內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險“分層管理、分級防控、層層負(fù)責(zé)”。利用安全管控平臺，上半年新增尖北場站的電子巡檢，巡檢范圍覆蓋全廠，共制定巡檢路線160條，任務(wù)執(zhí)行率達(dá)到97%，便于崗位員工提前發(fā)現(xiàn)運(yùn)行問題，準(zhǔn)確判斷設(shè)備情況，最大程度減少設(shè)備故障對生產(chǎn)運(yùn)行的影響。
采氣三廠安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)人李洪偉告訴記者：“接下來，我們要持續(xù)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，緊密圍繞各項(xiàng)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治計(jì)劃，統(tǒng)籌一體化推進(jìn)，建立日碰頭、周通報(bào)和月總結(jié)工作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)安全綜合監(jiān)管責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)做好綜合統(tǒng)籌和安環(huán)管理兜底工作，切實(shí)守住紅線底線。”
打開創(chuàng)新思路 強(qiáng)化提質(zhì)增效
采氣三廠堅(jiān)持做好“開源、節(jié)流、增效”文章，突出效益導(dǎo)向，細(xì)化預(yù)算分解，實(shí)行月對接、季調(diào)整模式，持續(xù)加強(qiáng)過程管控。規(guī)范投資管理程序，深化項(xiàng)目前期論證，按效益優(yōu)選項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行投資計(jì)劃。通過推進(jìn)“增壓氣舉+連續(xù)泡排”組合工藝優(yōu)化升級，實(shí)現(xiàn)了氣舉效率、效益雙提升，有效減少了注氣串聯(lián)造成井間干擾問題，排采穩(wěn)定率提高80%。
采取降低氣舉系統(tǒng)壓力的手段，減少氣舉管線壓損，降低壓縮機(jī)能耗約3萬元，注氣量日均降低14.2%；通過推進(jìn)風(fēng)光一體連續(xù)泡排設(shè)備應(yīng)用和智能功圖液面測試設(shè)備應(yīng)用，解決了工藝井施工參數(shù)錄取不及時等問題，提高了數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確性、及時性，達(dá)到了日增氣1.8萬方。推進(jìn)工藝攻關(guān)試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)日增氣3.4萬方，昆特依撬裝氣舉效果明顯，創(chuàng)油田氣井排水深度之最。
“我們部門今年按照‘精細(xì)論證、效益排隊(duì)’的原則，重點(diǎn)突出‘兩降’，實(shí)現(xiàn)‘兩提’，在確保措施維護(hù)有效率上落實(shí)措施論證升級管理，逐井討論、分批實(shí)施措施，確保措施達(dá)到預(yù)期效果。”采氣三廠技術(shù)研究中心負(fù)責(zé)人李占春在提到如何提高措施有效率、確保氣藏穩(wěn)產(chǎn)時說道。
采氣三廠將緊抓黃金生產(chǎn)季有利時機(jī)，持續(xù)聚焦強(qiáng)基固本促生產(chǎn)的工作理念，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，激發(fā)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、安全環(huán)保、降本增效的內(nèi)生動力，以高質(zhì)量勞動競賽推動高質(zhì)量發(fā)展，為青藏能源高地建設(shè)貢獻(xiàn)采氣三廠力量。
責(zé)任編輯： 江曉蓓
標(biāo)簽：青海油田
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