近日,國(guó)網(wǎng)鹽城東臺(tái)市供電公司積極響應(yīng)省公司物資部提出的壓降庫存要求,由物資供應(yīng)分中心牽頭,聯(lián)合各項(xiàng)目單位,上下齊心,多措并舉,從源頭入手,提高倉儲(chǔ)物資盤活利用和處置效率,加快庫存周轉(zhuǎn),全面降低庫存水平。
一是督促項(xiàng)目單位加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理,減少因需求計(jì)劃不準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)變更造成的物資供大于求現(xiàn)象;并充分利用供應(yīng)計(jì)劃調(diào)整杠桿進(jìn)行動(dòng)態(tài)把控,要求項(xiàng)目單位出具次月需求物資對(duì)應(yīng)項(xiàng)目清冊(cè),確保物資需求計(jì)劃準(zhǔn)確可靠,實(shí)現(xiàn)按需供應(yīng),避免積壓。
二是定期開展物資盤點(diǎn)工作,精準(zhǔn)掌握庫存情況。物資供應(yīng)分中心以準(zhǔn)確的庫存信息為基礎(chǔ),與項(xiàng)目部門建立物資信息共享機(jī)制,優(yōu)先利用庫存物資;同時(shí)充分發(fā)揮物資調(diào)配機(jī)制作用,積極開展跨部門、跨地區(qū)的庫存調(diào)撥,將富余物資周轉(zhuǎn)到急需的兄弟單位,減少物資積壓;
三是完善長(zhǎng)效機(jī)制,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)力度。東臺(tái)物資供應(yīng)分中心按照“誰形成庫存、誰負(fù)責(zé)利庫”的原則,與對(duì)應(yīng)項(xiàng)目部門簽訂積壓物資利庫責(zé)任書,通過定期開展專題會(huì)議的方式對(duì)庫存積壓情況進(jìn)行通報(bào)、商討利庫方案,不斷完善庫存周轉(zhuǎn)、積壓物資利用工作機(jī)制,確保庫存降壓工作可持續(xù)推進(jìn)。
下階段,東臺(tái)公司將重點(diǎn)盤查在庫時(shí)間超過一年的物資和待報(bào)廢、退出退役資產(chǎn)物資,加快報(bào)廢審批流程提高處置效率;同時(shí),梳理各項(xiàng)目單位需求物資已到貨未領(lǐng)用情況,加快物資周轉(zhuǎn)和處置流程,進(jìn)一步壓降庫存,提高物力集約化管理水平。(王義)
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