在全球應(yīng)對氣候變化的緊迫背景下,企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型和ESG(環(huán)境、社會和治理)實踐正成為商業(yè)領(lǐng)域的新常態(tài)。作為全球領(lǐng)先的職場社交平臺,領(lǐng)英近期發(fā)布了一份關(guān)于企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型與ESG實踐的報告,深入探討了這一趨勢及其對企業(yè)未來發(fā)展的影響。
報告指出,隨著全球氣候變暖趨勢的加劇,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動對環(huán)境和社會的影響愈發(fā)顯著。因此,越來越多的企業(yè)開始將綠色轉(zhuǎn)型和ESG實踐納入其長期發(fā)展戰(zhàn)略。這不僅有助于企業(yè)應(yīng)對氣候變化挑戰(zhàn),還能提升其品牌形象,吸引和留住優(yōu)秀人才,從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
報告還強(qiáng)調(diào)了綠色技能在當(dāng)前和未來職場中的重要性。隨著消費者對環(huán)保和社會責(zé)任問題的關(guān)注度不斷提高,具備綠色技能的人才將在職場中擁有更多的機(jī)會和競爭力。因此,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)綠色技能培訓(xùn)和人才引進(jìn),以推動自身的綠色轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。
在企業(yè)綠色品牌建設(shè)與實踐方面,領(lǐng)英建議企業(yè)應(yīng)以真實透明為原則,分享其ESG實踐和綠色低碳發(fā)展成果,吸引更多具有環(huán)保意識的消費者和投資者,從而有助于提升品牌的全球化影響力。
作為在全球市場領(lǐng)軍的中國企業(yè),三一重工和通威在綠色轉(zhuǎn)型和ESG實踐方面取得了顯著成果。三一重工通過大力投入數(shù)智化建設(shè),提升了生產(chǎn)效率和質(zhì)量,同時積極推動電動化、智能化等創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用,以減少碳排放并提升產(chǎn)品的環(huán)保性能。而通威則致力于完善碳排放管理,設(shè)立了氣候行動目標(biāo),并努力實現(xiàn)運營層面的碳中和。此外,通威還積極參與國際合作,推動可持續(xù)發(fā)展和應(yīng)對氣候變化的相關(guān)倡議。
這兩家企業(yè)的實踐案例為其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗。通過綠色轉(zhuǎn)型和ESG實踐,企業(yè)不僅能夠應(yīng)對氣候變化挑戰(zhàn),還能提升自身競爭力和品牌形象,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
領(lǐng)英:三一重工對于數(shù)智化轉(zhuǎn)型的決心,不僅體現(xiàn)于世界級燈塔工廠的建設(shè),三年內(nèi)對于數(shù)智化建設(shè)的投入超過150億,涉及整個業(yè)務(wù)流程、包括電動化無人設(shè)備研發(fā)、組織模式創(chuàng)新等。從當(dāng)初做出數(shù)智化轉(zhuǎn)型的決心和承諾,到今天三一集團(tuán)已經(jīng)處于全球數(shù)智化能力的領(lǐng)先地位。在您看來,這其中的決策和發(fā)展歷程,特別對于業(yè)務(wù)全球化的戰(zhàn)略意義和價值是什么?
三一重工:我們意識到,要想在激烈的國際競爭中保持領(lǐng)先,必須將數(shù)智化作為核心競爭力來構(gòu)建。因此,三一在三年內(nèi)投資超過150億用于數(shù)智化建設(shè),這不僅僅是硬件設(shè)施的升級,更是對整個業(yè)務(wù)流程的重構(gòu),從研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈到客戶服務(wù),全方位推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
同時,數(shù)智化轉(zhuǎn)型也極大地提升了我們的國際競爭力。通過建立全球領(lǐng)先的智能制造體系,我們能夠在保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時,提高生產(chǎn)效率,縮短交付周期,極大提升了客戶滿意度。截至2023年底,三一集團(tuán)累計有46座燈塔工廠建成達(dá)產(chǎn),平均人工效率提升46.3%,為全球制造業(yè)企業(yè)提供可借鑒的數(shù)智化發(fā)展方向。
領(lǐng)英:三一重工如何打造綠色品牌,向世界講好品牌故事?
三一重工:可再生能源板塊的持續(xù)投入是三一可持續(xù)戰(zhàn)略面向市場的重要探索。公司通過大力推廣光伏、自主制氫等項目,加強(qiáng)對太陽能、氫能等清潔能源的使用力度。截止2023年底,公司已在下屬的21家子公司應(yīng)用光伏發(fā)電設(shè)備,清潔能源使用達(dá)4480萬千瓦時,清潔能源使用比例為6.5%。
我們連續(xù)多年入選福布斯中國“最佳雇主”,高度重視人才的吸引與機(jī)會平等,廣泛吸納來自不同背景的優(yōu)秀人才,以此不斷加強(qiáng)和擴(kuò)大我們的團(tuán)隊實力。截至2023年底,三一重工共有全職員工25930名,其中高管團(tuán)隊女性比例達(dá)10%,創(chuàng)歷史新高。
三一秉持“創(chuàng)一流貢獻(xiàn)”價值主張,積極投身公共衛(wèi)生、體育教育、鄉(xiāng)村振興、環(huán)境保護(hù)、社區(qū)可持續(xù)發(fā)展等領(lǐng)域。“三一公益”平臺累計注冊志愿者達(dá)1.7萬人,成立志愿者團(tuán)隊51支,志愿服務(wù)累計時長2266小時。2023年,我們共開展公益和志愿者服務(wù)活動76場,累計參與超1萬人次。公司各類社會公益投入總金額約為2787萬元。
通威光伏商務(wù)部組件營銷副總經(jīng)理李巖:通威企業(yè)愿景是“為了生活更美好”,與ESG理念高度契合,都是為了滿足當(dāng)前需求而不影響后代滿足其需求的發(fā)展方式。通威將聯(lián)合國所確立的17項可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)作為公司行動的重要參照。
2023年,通威提出可持續(xù)發(fā)展與ESG戰(zhàn)略——“Together to Win”,更好地凝聚公司內(nèi)外所有相關(guān)方的力量。同時,圍繞環(huán)境、社會及公司治理,通威公開了10項可持續(xù)發(fā)展和ESG承諾的政策,將可持續(xù)發(fā)展視為通威重要的商業(yè)價值,并努力將定性的理念轉(zhuǎn)化成定量的目標(biāo)。
政策與目標(biāo)如何有效地落地也是通威內(nèi)部一直都在思考的問題。為此,通威在董事會層面成立能源和ESG管理委員會,由董事長牽頭掛帥,明確內(nèi)部分工職責(zé),建立月度滾動的管理機(jī)制,并將ESG及碳減排與企業(yè)核心管理及技術(shù)人員的績效掛鉤,形成“上下貫穿,四方呼應(yīng)”的局面,而這些努力,也讓通威成為了聯(lián)合國開發(fā)計劃署研究報告中企業(yè)可持續(xù)治理最佳實踐案例。
為推動社會的可持續(xù)發(fā)展,通威也積極地參與到國際合作中,主動參與7項國際自愿性ESG倡議組織,并從學(xué)習(xí)融入、逐步發(fā)展到參與引領(lǐng)。值得一提的是,在2023年阿聯(lián)酋迪拜舉辦的聯(lián)合國氣候變化大會COP28上,在中國應(yīng)對氣候變化事務(wù)特使解振華見證下,通威主導(dǎo)發(fā)起了《數(shù)字化生態(tài)文明國際氣候行動倡議》,得到了很多國際組織的積極響應(yīng)。
領(lǐng)英:通威在ESG的實踐下,在可持續(xù)發(fā)展方面取得了哪些成果?
通威光伏商務(wù)部組件營銷副總經(jīng)理李巖:通威始終致力完善碳排放管理。為此設(shè)立了氣候行動目標(biāo),力爭到2030年前實現(xiàn)運營層面碳中和,用實際行動向凈零排放的目標(biāo)邁進(jìn)。同時,通威以黃金會員身份加入了RE100全球倡議,并承諾最晚在2030年實現(xiàn)100%可再生能源使用目標(biāo)。
2023年,通威連續(xù)3年完成溫室氣體盤查及第三方核查工作,完成了21項產(chǎn)品碳足跡及全生命周期評價,18項節(jié)能降碳技術(shù)改造重點項目和5項能碳數(shù)字化項目,通威把碳管理意識全面融入到整個產(chǎn)業(yè)鏈中,這都是通威用實際行動付出的努力。
2023年底,通威太陽能光伏電池全球累計出貨量已經(jīng)突破了200GW,200GW電池投入使用,相當(dāng)于減了少二氧化碳排放量約1.82億噸,年減少使用煤炭8363.61萬噸,更相當(dāng)于多種植森林約997231公頃、樹18.2億棵,以上都是通威為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展所做出的實際貢獻(xiàn)。
通威在可持續(xù)發(fā)展的努力上不僅止于產(chǎn)品。通威每年都投入大量資金和成本對綠色、低碳生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造,致力用低碳投入產(chǎn)出綠色能源。2023年,通威還斬獲33項國內(nèi)外ESG獎項及榮譽,包括入選財富、福布斯、彭博等ESG影響力榜單,獲得聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織Global Call 2023全球方案競賽一等獎等,這些社會的廣泛認(rèn)可,為通威堅持走可持續(xù)發(fā)展道路增添了堅定的信心。
責(zé)任編輯: 江曉蓓
標(biāo)簽:中國企業(yè)