晉能控股裝備制造集團(tuán)各單位從頂層設(shè)計(jì)、數(shù)智賦能、技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目推進(jìn)等方面精準(zhǔn)施策，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。其中，金駒煤電化公司積極開(kāi)展瓦斯綜合利用技術(shù)攻關(guān)，趙莊煤業(yè)于近期在井下二盤(pán)區(qū)開(kāi)展定向鉆機(jī)攻關(guān)試驗(yàn)，均取得顯著成效。
金駒煤電化公司認(rèn)真落實(shí)新發(fā)展理念，按照“全濃度瓦斯清潔高效利用”的目標(biāo)要求，在發(fā)揮好瓦斯發(fā)電優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，謀劃全濃度瓦斯綜合利用產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)布局，大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，全力保障“多孔介質(zhì)超焓氧化”“蓄熱氧化技術(shù)RTO”、許家?guī)X全濃度瓦斯綜合利用發(fā)電等項(xiàng)目實(shí)施。緊盯碳排放交易政策，多渠道尋求CCER、VCS等碳交易開(kāi)發(fā)路徑，努力為企業(yè)發(fā)展獲取更多碳排放權(quán)指標(biāo)。
該公司在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，實(shí)施黨員、干部項(xiàng)目包干制，針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)，成立黨員先鋒隊(duì)，按照行政審批和施工準(zhǔn)備兩條線(xiàn)，實(shí)行清單式、臺(tái)賬式管理，固化“日調(diào)度、周匯報(bào)、月總結(jié)”工作機(jī)制，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保東大、常店、南蘇等瓦斯發(fā)電項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。同時(shí)，汲取“生產(chǎn)數(shù)字智慧化平臺(tái)”“蘆家峪智慧電廠(chǎng)”等成功經(jīng)驗(yàn)，大力推進(jìn)新建項(xiàng)目數(shù)字化、智慧化、智能化，助推瓦斯綜合利用向“新”而行，向“質(zhì)”躍進(jìn)。
公司成立了省級(jí)技術(shù)中心，每月刊發(fā)《科技信息情報(bào)》專(zhuān)刊，及時(shí)挖掘、整理、分析行業(yè)最新信息，洞悉瓦斯綜合利用發(fā)展的趨勢(shì)與方向。同時(shí)，積極培育輻射全體員工的創(chuàng)新文化，打造“創(chuàng)新文化示范基地”，形成了以省級(jí)技術(shù)中心為核心、各發(fā)電子分公司具體實(shí)踐的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化模式，在設(shè)備檢修、工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)體系、達(dá)標(biāo)排放等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力開(kāi)展創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力。
受煤層松軟、地質(zhì)復(fù)雜影響，趙莊煤業(yè)瓦斯治理工作難度大、成本高，為有效解決這一難題，該公司聚焦關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，將開(kāi)展千米定向鉆孔實(shí)驗(yàn)作為治理瓦斯的重要途徑，組織相關(guān)部門(mén)成立定向攻關(guān)小組，在二盤(pán)區(qū)采用區(qū)域遞進(jìn)的瓦斯治理模式，以及“探頂—開(kāi)分支—再探頂—再分支”的鉆進(jìn)工藝，不斷重復(fù)施工，直至達(dá)到設(shè)計(jì)孔深。
為持續(xù)鞏固千米定向長(zhǎng)鉆孔抽采成效，該公司不斷加強(qiáng)抽采技術(shù)分析、系統(tǒng)巡檢，優(yōu)化改進(jìn)全程下管工藝和接抽模式，同時(shí)，進(jìn)一步完善千米定向鉆機(jī)施工區(qū)域的供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)，加大千米鉆機(jī)機(jī)長(zhǎng)培養(yǎng)力度，強(qiáng)化抽采效率與工資績(jī)效掛鉤的激勵(lì)政策，最大限度釋放千米定向鉆機(jī)裝備紅利，提升礦井抽采能力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
責(zé)任編輯： 江曉蓓
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