發(fā)展是第一要務(wù),安全是頭等大事。做好安全生產(chǎn)工作,是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求,是事關(guān)職工群眾生命財產(chǎn)安全、事關(guān)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大事。要做到安全發(fā)展,唯有強化責(zé)任落實。今年6月是全國第23個“安全生產(chǎn)月”,國網(wǎng)靈臺縣供電公司緊扣“人人講安全 個個會應(yīng)急暢通生命通道”這一主題開展系列活動,進(jìn)一步提升全公司安全意識和避險逃生能力。公司上下始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入宣傳貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述,促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一、落實安全責(zé)任,牽好安全生產(chǎn)“牛鼻子”

責(zé)任是安全生產(chǎn)工作的靈魂,明責(zé)方能篤行、行穩(wěn)才能致遠(yuǎn),必須堅持完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,做到明責(zé)于制、知責(zé)于心、盡責(zé)于行。強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,以領(lǐng)導(dǎo)干部“兩個清單”為抓手,主要負(fù)責(zé)同志扛起“第一責(zé)任”,對安全心中有數(shù);班子成員靠前指揮、下沉管理,當(dāng)好分管領(lǐng)域安全“管理者”。強化保證體系主體責(zé)任,堅持“三管三必須”,落實各專業(yè)安全管理第一責(zé)任,把安全要求嵌入業(yè)務(wù)工作全過程,縱向加強上傳下達(dá),橫向強化協(xié)同聯(lián)動,筑牢安全“第一道防線”。強化監(jiān)督體系監(jiān)督責(zé)任。堅持“嚴(yán)管就是厚愛”,深入結(jié)合百日安全攻堅行動、春季安全生產(chǎn)大檢查等專項行動,嚴(yán)肅查處各類不安全行為。強化全員安全責(zé)任,以全員安全責(zé)任清單為抓手,將時時放心不下的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為事事心中有底的行動力,剛性執(zhí)行“兩票三制”“十不干”等要求,做到知責(zé)明責(zé)、自覺履責(zé)。

二、強化隱患治理,拉緊風(fēng)險管理“警戒線”

牢固樹立“防范大于救援”的理念,持續(xù)以“統(tǒng)籌發(fā)展和安全”為根本遵循、安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為重要抓手,把安全發(fā)展貫穿公司發(fā)展各領(lǐng)域和全過程。公司扎實推進(jìn)春季百日攻堅行動,全面做好安全風(fēng)險管控。嚴(yán)控電網(wǎng)風(fēng)險規(guī)范,預(yù)警發(fā)布、信息報送等管理流程,嚴(yán)格落實“全面評估、先降后控”管理要求,統(tǒng)籌電網(wǎng)運行方式、設(shè)備狀態(tài)、環(huán)境變化等各類要素,全方位辨識電網(wǎng)風(fēng)險,協(xié)同落實管控措施,堅決杜絕風(fēng)險失控、重要客戶停電。嚴(yán)控現(xiàn)場風(fēng)險,加強計劃組織、措施安排、現(xiàn)場實施等全過程管理。嚴(yán)格落實“四個管住”“五級五控”等要求,針對典型違章和現(xiàn)場管控短板,突出“十抓十防”,控風(fēng)險、盯現(xiàn)場、保安全,嚴(yán)控“兩個承載力”,抓實“嚴(yán)入、強訓(xùn)、必考”機制,嚴(yán)防人身事故。深入治理重點隱患,抓好季節(jié)性災(zāi)害防范,強化防外破、防雷擊、防鳥害等季節(jié)性隱患治理,推動隱患動態(tài)清零,確保重要輸配電通道安全穩(wěn)定運行。

三、彰顯文化引領(lǐng),打造安全發(fā)展“軟實力”

安全文化是引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展的根基和動力,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的制勝關(guān)鍵,安全文化建設(shè)是凝聚安全共識、強化安全意識、提升安全素養(yǎng)、夯實安全根基的基礎(chǔ)性工程。公司安全管理發(fā)展到一定階段,需要在先進(jìn)的安全文化指導(dǎo)下,實現(xiàn)由經(jīng)驗型、傳統(tǒng)型安全管理,向依靠員工安全素質(zhì)提升的現(xiàn)代化安全管理模式轉(zhuǎn)變。關(guān)鍵要領(lǐng)會安全文化建設(shè)的核心要義是“人” ,安全文化本質(zhì)上是“在員工靈魂深處的安全工程”,在推進(jìn)安全文化建設(shè)過程中,首先,要強化思想引領(lǐng),筑牢安全文化根基,推動十大核心安全理念和安全價值觀往深里走、往實里走、往心里走。堅持“以文養(yǎng)心”的方式,將安全文化滲透進(jìn)壓實責(zé)任、源頭防控、綜合施策、系統(tǒng)治理等各項環(huán)節(jié),從全員認(rèn)知、觀念、言行方面統(tǒng)一安全價值理念。其次,要強化責(zé)任引領(lǐng),抓實安全文化建設(shè)各項工作,明晰安全文化建設(shè)職責(zé),推進(jìn)安全文化建設(shè)解決依法依規(guī)意識問題,堅持依法治安,強化規(guī)則約束,各級職工既要習(xí)慣在監(jiān)督下做好安全生產(chǎn),更要形成在沒有監(jiān)督下的依法依規(guī)意識。再次,要強化價值引領(lǐng),厚植安全文化土壤,解決行動自覺問題,讓安全生產(chǎn)管理要求“接地氣”,促使自覺依法依規(guī),促進(jìn)形成良好安全習(xí)慣。

四、提升應(yīng)急管理,筑牢保命最后“保障線”

以實用、實效為目的,緊密圍繞迎峰度夏等重點工作,采用桌面推演、實戰(zhàn)演練等形式,模擬多種可能出現(xiàn)的突發(fā)電力狀況,定期開展電網(wǎng)大面積停電、防汛、設(shè)備搶修、消防等演習(xí)演練。建立“統(tǒng)一指揮、結(jié)構(gòu)合理、功能實用、運轉(zhuǎn)高效、反應(yīng)靈敏、資源共享、保障有力”的應(yīng)急體系,形成快速響應(yīng)機制,以“滿格電”護(hù)航安全生產(chǎn)工作順利開展。持續(xù)補充完善應(yīng)急裝備,保障應(yīng)急救援搶修順利開展,為保電工作提供物質(zhì)保障,提升應(yīng)急處置能力。加強員工安全教育培訓(xùn),開展好保障要求和現(xiàn)場處置方案培訓(xùn),保障保電措施的準(zhǔn)確執(zhí)行和保電人員的人身安全。綜合考慮靈臺地區(qū)季節(jié)性惡劣天氣、設(shè)備故障等突發(fā)情況,提前準(zhǔn)備備品備件、工器具和搶修車輛,應(yīng)急搶修隊伍要24小時常態(tài)備勤待命,做到“熟知預(yù)案、熟悉路況、熟練處置”,第一時間處置突發(fā)事件,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和電力可靠供應(yīng)。

“初心不改,使命不怠”,加強安全文化建設(shè),強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),引領(lǐng)企業(yè)安全管理能力持續(xù)提升永遠(yuǎn)在路上,在今后的工作中,我們將繼續(xù)踐行“十大核心安全理念,搭載形式多樣的文化載體,探索安全文化建設(shè)新模式。積極投身到“安全生產(chǎn)月”活動之中,守安于心、踐安于行,慎終如始抓好各項安全生產(chǎn)工作,以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展,為區(qū)域能源保供和安全發(fā)展貢獻(xiàn)靈電力量。

(國網(wǎng)靈臺縣供電公司經(jīng)理、黨支部副書記-景長青)