6月24日，中國石油長慶油田第一采氣廠年產(chǎn)生產(chǎn)氣量完成全年任務的50.03%，供氣量達到全年任務的50.01%，提前6天實現(xiàn)了天然氣產(chǎn)供“硬過半”，以實際行動和優(yōu)異成績獻禮建黨103周年。
以目標為引領，抓措施執(zhí)行。“上半年勝，則全年勝”，今年以來，第一采氣廠緊抓全年生產(chǎn)主動權(quán)，精準分解全年任務指標，通過堅持產(chǎn)量“日核算、周通報、月考核”機制，實行“掛圖作戰(zhàn)”“掛圖督戰(zhàn)”，各生產(chǎn)單位按照各項任務指標，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，層層細化分解任務，明確時間節(jié)點、工作要求和責任人，有力保障生產(chǎn)供氣計劃“踏線”運行。同時，超前謀劃統(tǒng)籌各項工作，細化保障措施，強化環(huán)節(jié)無縫銜接，針對檢修技改、防洪防汛、新井投產(chǎn)、儲氣庫注氣等各項工作“齊上陣”的實際情況，“集中火力”打響上產(chǎn)“攻堅戰(zhàn)”，最大程度降低供氣影響。據(jù)了解，在目前設備檢修期間，該廠日產(chǎn)氣量依然保持高位運行。
以科研為支撐，抓技術(shù)驅(qū)動。堅持開展科研團隊“揭榜掛帥”認領疑難問題，實施氣田開發(fā)、腐蝕防護、挖潛增效等科研攻關(guān)，確保實現(xiàn)效率效益“雙提升”。在氣井分級分類管理和氣藏個性化管理上，大力推行“專題深入研究、區(qū)塊精細分析、氣井分類管理”三位一體的氣藏精細管理模式。針對穩(wěn)產(chǎn)階段氣田出現(xiàn)的新情況、新問題，依靠科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，在積液停產(chǎn)井復產(chǎn)工藝技術(shù)、水平井開發(fā)試驗、撬裝壓縮機氣舉排水、增壓開采試驗、氣田防腐、氣井全生命周期、氣田智能化建設等方面加大攻關(guān)力度。這些技術(shù)的創(chuàng)新和應用，有效解決了一些技術(shù)難點和生產(chǎn)上的瓶頸問題，有效保證了氣田的均衡開發(fā)和持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。
以產(chǎn)量為龍頭，抓效益建產(chǎn)。高效推進產(chǎn)能項目建設，牢固樹立“高質(zhì)量油氣開發(fā)首先是高質(zhì)量項目建設”理念，圍繞建產(chǎn)投產(chǎn)工作重點，精準把握“五個環(huán)節(jié)”閉環(huán)管理要求，進一步加強地質(zhì)、鉆井、試氣、地面、外協(xié)等重要環(huán)節(jié)把控力度，統(tǒng)籌進度、質(zhì)量、安全環(huán)保、控投降本、技術(shù)增效、依法合規(guī)等各路工作，確保重點項目按時序節(jié)點推進。建立“以周保月、以月保季、以季保年”的計劃管理模式，以投產(chǎn)時間為基準倒排供氣，制定生產(chǎn)運行管理方案和氣井投產(chǎn)計劃大表，強化節(jié)點控制，全面提高運行效率。加快新井投產(chǎn)，實現(xiàn)效益建產(chǎn)對高質(zhì)量發(fā)展的正向拉動。
以問題為導向，抓責任落實。上半年，該廠下屬各生產(chǎn)單位聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場人員、設備、環(huán)保、管理，把安全隱患排查、現(xiàn)場問題解決作為突破口，認真排查不利于安全生產(chǎn)的各種因素；各級管理人員深入一線、靠前指揮，主動解決安全問題，通過自檢自查和督查抽查，做到隱患排查全覆蓋，落實整改不打折。在此基礎上，堅持重心下移，關(guān)口前移，將安全責任落實到每個班組和崗位，形成人人、時時、事事、處處講安全、保安全的安全生產(chǎn)格局。此外，在每周生產(chǎn)經(jīng)營例會上執(zhí)行“說清楚”制度，加大違章的曝光度和處罰力度，實行正向激勵、反面教育，有效杜絕違章違規(guī)行為發(fā)生，推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
當前，該廠上下對照“時間表”“作戰(zhàn)圖”，以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情，扎實抓好各項工作落實，千里氣區(qū)，生產(chǎn)建設火力全開，奪氣上產(chǎn)勢頭強勁，安全環(huán)保形勢持續(xù)向好，全廠干部員工用實干實績實效交出上半年精彩答卷。
油氣
京公網(wǎng)安備 11010802020613號