從“九五”期間拉開油氣并舉序幕到“十二五”期間增儲上產(chǎn)的堅(jiān)定步伐，從“十三五”氣田開發(fā)的輝煌戰(zhàn)績再到“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的新藍(lán)圖，第一采氣廠天然氣產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了由不足1億立方米到具備天然氣年生產(chǎn)能力110億立方米的跨越式發(fā)展。
截至目前，中國石油長慶油田第一采氣廠歷年累計(jì)生產(chǎn)天然氣超1500億立方米，建廠以來的第27個安全生產(chǎn)年行穩(wěn)致遠(yuǎn)。我們不得不驚喜于一個具備110億方生產(chǎn)能力的采氣大廠，在推進(jìn)氣田高質(zhì)量上產(chǎn)的過程中，不斷夯實(shí)安全管理根基，所取得的佳績和輝煌。
強(qiáng)化現(xiàn)場 唯嚴(yán)唯實(shí)硬管控
作為長慶油田的主力采氣區(qū)，第一采氣廠始終樹牢安全發(fā)展理念，將“安全”作為高質(zhì)量發(fā)展的核心，做到生產(chǎn)經(jīng)營與安全工作同頻共振，始終掌握主動權(quán)。
第一采氣廠開發(fā)管理靖邊、蘇東南氣田，擔(dān)負(fù)北京、西安、銀川等大中城市的供氣任務(wù)，集氣站119座，儲氣庫2座，天然氣凈化廠5座，管轄氣井3300余口，各類管線1.7萬公里。面對這樣一個龐大的地上地下天然氣生產(chǎn)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，各種大大小小的設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)顯得至關(guān)重要。
今年，繼續(xù)把抓好設(shè)備現(xiàn)場管理作為提升氣田本質(zhì)安全、打造長期效益穩(wěn)產(chǎn)的一流現(xiàn)代化采氣廠的關(guān)鍵，以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動為牽引，緊盯重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場所、重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，抓好現(xiàn)場運(yùn)行，實(shí)施設(shè)備管理創(chuàng)新等，在實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期效益最大化的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)現(xiàn)場安全。
以設(shè)備日常管理作為重點(diǎn)，全面提高設(shè)備的現(xiàn)場管控。在維護(hù)保養(yǎng)以及檢修、技改、冬防保溫工作中，強(qiáng)化對重點(diǎn)設(shè)備的管理，配備安全保護(hù)裝置；對準(zhǔn)備使用的閥門、管線進(jìn)行試壓；對在用閥門、管線、容器抽樣進(jìn)行破壞性試驗(yàn)評估；對輸氣管線、鍋爐等壓力容器檢驗(yàn)周期未滿的提前進(jìn)行維修檢驗(yàn)；對設(shè)備管理以及SCADA、Delta V平臺系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)，確保了對設(shè)備運(yùn)行情況的掌握和跟蹤。同時，修訂了設(shè)備從購置至報廢整個壽命周期的管理流程等規(guī)章制度，給不同設(shè)備量身制定維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃，建立保養(yǎng)記錄管理檔案，達(dá)到了操作規(guī)范“一對一”，使設(shè)備時刻處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。
把高危作業(yè)的現(xiàn)場管理作為重點(diǎn)之一，實(shí)施高危作業(yè)掛牌責(zé)任制，梳理掛牌作業(yè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)高危作業(yè)清單管理，確?，F(xiàn)場更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)風(fēng)險全面受控。把強(qiáng)化對承包商的安全環(huán)保監(jiān)督作為提高現(xiàn)場管理的推手，突出承包商施工前、施工中、施工后全過程安全監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)“三個一批”要求，強(qiáng)化承包商QHSE績效評估，實(shí)現(xiàn)承包商管理“五清”“五齊全”，承包商安全風(fēng)險全面受控。
思路決定出路，大力實(shí)施設(shè)備管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)場技術(shù)支持、生產(chǎn)運(yùn)行保障等，全方位提升現(xiàn)場管理基礎(chǔ)。在繼續(xù)推行“一體兩翼”設(shè)備管理模式的基礎(chǔ)上，開展“設(shè)備類推管理”，并通過采取分類管理、安全風(fēng)險預(yù)警、安全附件的網(wǎng)絡(luò)化管理、違章行為預(yù)控管理等多種先進(jìn)的管理方法，給所有設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行加了閥上了鎖。利用“SCADA自控系統(tǒng)”、“PLC站控系統(tǒng)”、“DCS系統(tǒng)”、“遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)”，在氣區(qū)實(shí)現(xiàn)了自動預(yù)警、遠(yuǎn)程實(shí)時多級監(jiān)控和緊急情況下的故障快速截?cái)?，氣區(qū)生產(chǎn)故障的發(fā)現(xiàn)率、處理時效、處理質(zhì)量比原來成倍提高，先進(jìn)的技術(shù)使安全控制取得了事半功倍的效果。
“要健全風(fēng)險防范化解機(jī)制，堅(jiān)持從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險，真正把問題解決在萌芽之時、成災(zāi)之前。”僅依靠設(shè)備的可控，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石太過薄弱。要構(gòu)建自己的安全體系，過程控制是核心，用體系規(guī)范，將是企業(yè)長期安全發(fā)展的保證。
如果說，強(qiáng)化現(xiàn)場管控提升了氣田本質(zhì)安全，那么，完善的管理體系就為企業(yè)的安全生產(chǎn)建起了牢固的保護(hù)屏障。近幾年，第一采氣廠先后完善建立了各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案體系、安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理體系和層層分解的QHSE責(zé)任體系。這三大體系，共同參與管理，成為各類事故隱患和違章現(xiàn)象的“克星”。
今年，持續(xù)深化體系運(yùn)行，著力提升QHSE管理水平。推動基層站隊(duì)QHSE達(dá)標(biāo)建設(shè)，組織體系內(nèi)審和外審，強(qiáng)化員工健康管理，開展QHSE業(yè)務(wù)培訓(xùn)、資質(zhì)培訓(xùn)、履職能力評估，確保提升全員QHSE履職能力，推動形成了QHSE體系自我完善機(jī)制。
新兩法實(shí)施以來，以新兩法強(qiáng)化合規(guī)管理為指針，突出風(fēng)險管控，嚴(yán)格落實(shí)制度要求，將已建立的雙防建設(shè)成果與QHSE管理體系、“兩冊”深度融合，對廠級QHSE管理制度職責(zé)進(jìn)行梳理，形成崗位風(fēng)險管控職責(zé)清單及標(biāo)準(zhǔn)工作流程，有效促進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制有效實(shí)施和長效機(jī)制的形成，建立了QHSE管理“全方位、多屏障”的體系運(yùn)行模式。同時，《特種設(shè)備安全法》《壓力容器使用管理規(guī)則》《特種設(shè)備安全管理辦法》等制度規(guī)章的落地，進(jìn)一步確保了特種設(shè)備的合規(guī)管理，更為全廠安全管理提供了依據(jù)。
按照“橫向到邊，縱向到底”以及“管業(yè)務(wù)必須管安全”等原則，層層落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，廠主要領(lǐng)導(dǎo)與機(jī)關(guān)部門、基層單位簽訂《HSE責(zé)任書》，各基層單位根據(jù)實(shí)際情況對業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行層層分解，與車間、班組、個人簽訂責(zé)任書。按照“管業(yè)務(wù)、管安全”的原則，全廠三級副及以上管理人員編制主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的個人安全行動計(jì)劃，每季度利用QHSE專項(xiàng)審核時機(jī)對行動計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督查落實(shí)。并同步開展科級干部安全環(huán)保履職能力評估，掌握當(dāng)前科級干部HSE能力現(xiàn)狀，持續(xù)改進(jìn)提升存在短板，確?？萍壐刹縃SE管理能力滿足風(fēng)險管控要求。
除此之外，風(fēng)險分級管控進(jìn)一步促進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化運(yùn)行，應(yīng)用工作前安全分析、作業(yè)條件分析等方法進(jìn)行定性和定量分析，對涉及氣田開發(fā)生產(chǎn)的作業(yè)單元開展了全面辨識，建立了防洪防汛、道路交通、采氣集輸、設(shè)備設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)自控、井下作業(yè)、消防、工程基建、產(chǎn)能建設(shè)等風(fēng)險系統(tǒng)，形成了安全生產(chǎn)風(fēng)險管控的常態(tài)化機(jī)制。
一方面利用先進(jìn)的管理方法和新的技術(shù)做支撐，另一方面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系建設(shè)給安全生產(chǎn)的過程控制披上了雙刃劍。
6月的古烏審旗一片生機(jī)盎然，第一采氣廠下屬第二凈化廠內(nèi)，新建的藍(lán)色光伏電池板在烈日下熠熠生輝。此后，氣田北區(qū)辦公及生活區(qū)域用電需求基本能做到自給自足。第一采氣廠其余新增光伏建設(shè)工程正有序開展，有力推動了全廠綠色轉(zhuǎn)型的良好氛圍。
2024年，全廠上下繼續(xù)錨定“雙碳”目標(biāo)，將新能源業(yè)務(wù)發(fā)展與生產(chǎn)建設(shè)同規(guī)劃、同部署、同實(shí)施，持續(xù)完善新能源發(fā)展“施工表”和“路線圖”，大力推動天然氣與多種能源融合發(fā)展，推進(jìn)綠色低碳先導(dǎo)示范區(qū)建設(shè)，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，加快綠色轉(zhuǎn)型，全力推進(jìn)新能源高質(zhì)量發(fā)展。
技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)能源轉(zhuǎn)型發(fā)展、打造“新質(zhì)生產(chǎn)力”的關(guān)鍵一環(huán)。在天然氣上產(chǎn)工作中，第一采氣廠從低碳建產(chǎn)、節(jié)能減排、清潔能源替代、固碳工程等方面制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，不斷加強(qiáng)節(jié)能減排技術(shù)改造與升級，確保做到“全過程挖潛、全方位瘦身”。通過開展“電代油”現(xiàn)場應(yīng)用、集氣站簡化優(yōu)化改造、凈化廠尾氣焚燒裝置余熱利用、集輸處理裝置電氣化試驗(yàn)、試氣回收等瘦身工程，探索“光伏+”共融模式，確保綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出堅(jiān)定步伐。
積極探索新能源綜合利用路徑。在鉆采方面做“加法”，從地質(zhì)部署、鉆前施工規(guī)劃建設(shè)區(qū)域電網(wǎng)，立足大井叢開發(fā)，推廣鉆井“電代油”技術(shù)、回收天然氣，節(jié)能減排、降本增效的成效明顯。在集輸方面做“減法”，按照“低壓氣井不加熱、工藝管線不入地、設(shè)備設(shè)施不冗余”的原則持續(xù)推進(jìn)，積極推進(jìn)集氣站流程優(yōu)化簡化改造，拆除冗余設(shè)備，推動集輸工藝瘦身提效。
立足鄂爾多斯盆地風(fēng)光電資源優(yōu)勢，第一采氣廠積極構(gòu)建“低碳能源生態(tài)圈”。累計(jì)建成7.53MW太陽能制熱水系統(tǒng)，建成5.08MW分布式光伏，加速推動新能源建設(shè)與天然氣開發(fā)融合發(fā)展。為確保年度發(fā)電任務(wù)的順利完成，在2024年年初，制定年度光伏發(fā)電運(yùn)行大表，分解指標(biāo)，明確屬地責(zé)任，細(xì)化考核，做到月度計(jì)劃發(fā)電任務(wù)與裝機(jī)建設(shè)進(jìn)度剛性結(jié)合，確保800萬度年發(fā)電量任務(wù)按期完成。
近年來，第一采氣廠把生態(tài)環(huán)保工作融入企業(yè)發(fā)展大局，有序推動綠色低碳發(fā)展，實(shí)現(xiàn)效益與環(huán)保發(fā)展共贏。積極構(gòu)建多能互補(bǔ)、區(qū)域綠色智慧能源發(fā)展的新格局，編制《第一采氣廠“十四五”低碳生產(chǎn)建設(shè)方案》《第一采氣廠低碳生產(chǎn)建設(shè)方案》，規(guī)劃了“十四五”“十五五”低碳建產(chǎn)的方向，統(tǒng)籌謀劃、一體推進(jìn)，全方位、全過程推進(jìn)新能源建設(shè)，重點(diǎn)打造第一采氣廠北區(qū)、中區(qū)、南區(qū)清潔能源利用示范工程，推動低碳建產(chǎn)、節(jié)能降耗、清潔能源利用三個方面項(xiàng)目落實(shí)落地，綠色低碳轉(zhuǎn)型全線發(fā)力、全面提速。
連續(xù)11年獲油田公司“QHSE管理金牌單位”，凸顯了第一采氣廠抓本質(zhì)安全的顯著成效?；厥?7年安全路，全廠上下形成了安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的良好態(tài)勢，激勵著全廠干部員工砥礪奮進(jìn)、久久為功、再攀高峰。
責(zé)任編輯： 江曉蓓
標(biāo)簽：中國石油長慶油田,采氣廠
油氣
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