為全面落實(shí)國網(wǎng)公司合規(guī)管理工作部署,國網(wǎng)滿洲里市供電公司在電力體制深化改革的背景下,深入貫徹國網(wǎng)呼倫貝爾供電公司“1266”工作思路,響應(yīng)“促進(jìn)合規(guī)管理”“縱深推進(jìn)改革攻堅(jiān)”“深化企業(yè)內(nèi)部改革”的號(hào)召,錨定合規(guī)管理體系建設(shè)目標(biāo),結(jié)合自身實(shí)際,創(chuàng)新探索實(shí)施“構(gòu)建‘1+1+X’體系,打造合規(guī)管理標(biāo)桿”管理提升工作。

一是“一個(gè)機(jī)制”立根本。聚焦“打造一流隊(duì)伍”,規(guī)范公司管理制度,細(xì)化公司部門方案,嚴(yán)格落實(shí)過程自查、互查。推動(dòng)公司“制度有效、管理有方、協(xié)調(diào)有力”鏈條式閉環(huán)管理。明確各業(yè)務(wù)部門合規(guī)管理工作“做什么”“怎么做”。配齊配強(qiáng)9名業(yè)務(wù)部門合規(guī)管理員,組織專題培訓(xùn)。確定各業(yè)務(wù)部門合規(guī)審查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和流程,將合規(guī)要求融入業(yè)務(wù)管理重要環(huán)節(jié),排查整改專業(yè)范圍內(nèi)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。全面夯實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”職責(zé)。

二是“一套流程”便提升。結(jié)合公司實(shí)際情況,以黨建“滿疆紅”品牌為依托,強(qiáng)化基層合規(guī)管理隊(duì)伍、培育創(chuàng)新管理文化。堅(jiān)持黨對(duì)合規(guī)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo),建立“黨建+合規(guī)”工作機(jī)制,組織基層黨支部加強(qiáng)對(duì)合規(guī)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。舉辦合同管理、重大決策等專業(yè)領(lǐng)域“合規(guī)管理講座”,提升合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范能力。引導(dǎo)全體干部員工從“被動(dòng)合規(guī)”向“主動(dòng)合規(guī)”的轉(zhuǎn)變。

三是“X”求特色。國網(wǎng)滿洲里市供電公司以項(xiàng)目建設(shè)成效賦能主業(yè)發(fā)展,結(jié)合一帶一路口岸城市特色,改善營商環(huán)境,助力城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。推進(jìn)法律合規(guī)與審計(jì)、巡察一體化作用發(fā)揮,牽頭編制本單位合規(guī)管理提升實(shí)施方案,明確處理流程及責(zé)任依據(jù)。定期收集各業(yè)務(wù)部門合規(guī)管理、標(biāo)桿管理提升工作階段性工作總結(jié),加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)部門合規(guī)工作開展情況通報(bào),并納入業(yè)績考核進(jìn)行評(píng)價(jià)。

下一步國網(wǎng)滿洲里市供電公司將深化“1+1+X”體系,以倡導(dǎo)合規(guī)經(jīng)營價(jià)值觀為導(dǎo)向,聚焦合規(guī)經(jīng)營和高效運(yùn)作,形成與公司高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的管理手段。(作者:呂高健 王姿惠)