淮河能源控股集團(tuán)煤業(yè)公司張集礦掘進(jìn)一區(qū)堅(jiān)持因地制宜,按照“難點(diǎn)變重點(diǎn)、重點(diǎn)創(chuàng)亮點(diǎn)”的工作思路,通過學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、抓動(dòng)態(tài)等有效手段,探索出了一條切合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建之路。在該礦一季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽表彰會(huì)上,該區(qū)101隊(duì)榮獲競(jìng)賽單元第一名的好成績(jī)。

思想上“破冰” 學(xué)好標(biāo)準(zhǔn)找差距

“標(biāo)準(zhǔn)化不是‘形象工程’,而是確保安全生產(chǎn)的‘良心工程’,不僅要經(jīng)得起肉眼查,還要經(jīng)得住時(shí)間檢驗(yàn)。”這是掘進(jìn)一區(qū)區(qū)長(zhǎng)段昌春經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。

掘進(jìn)隊(duì)伍承擔(dān)著礦井采掘接續(xù)的重任,工期緊、任務(wù)重是常態(tài)。隨著標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的深入,各種不理解的聲音也接踵而至。“進(jìn)尺才是關(guān)鍵,標(biāo)準(zhǔn)化費(fèi)力不討好。”“標(biāo)準(zhǔn)化就是搞衛(wèi)生。”“標(biāo)準(zhǔn)化是面子工程。”……該如何紓解職工抵觸情緒,調(diào)動(dòng)職工積極性?掘進(jìn)一區(qū)開出的“良方”是:立規(guī)矩、定標(biāo)準(zhǔn),轉(zhuǎn)思想、找差距。

為把控創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、壓實(shí)創(chuàng)建責(zé)任,在該礦《2024年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系工作決定》下發(fā)后,該區(qū)第一時(shí)間對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行梳理,要求班隊(duì)長(zhǎng)以上人員學(xué)透新標(biāo)準(zhǔn)、熟悉新要求,并結(jié)合實(shí)際情況,進(jìn)一步細(xì)化了《掘進(jìn)一區(qū)班前會(huì)和交接班制度》《掘進(jìn)一區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度》等制度,鞏固區(qū)隊(duì)總攬、分管推進(jìn)、班組落實(shí)的工作體系,實(shí)現(xiàn)管理有標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任有落實(shí)、操作有流程、獎(jiǎng)懲有依據(jù)。

“標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建必須在思想上認(rèn)賬,在學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)上下功夫,努力找不足、精準(zhǔn)找差距。”在班前會(huì)上,該區(qū)101隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)姜之軍正在組織職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化制度。

該區(qū)從思想源頭抓起,結(jié)合不同崗位性質(zhì),充分利用區(qū)務(wù)會(huì)、班前會(huì)、內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)等形式,分類施策開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作,讓大家在共同學(xué)習(xí)中相互提醒、相互參照,切實(shí)提升標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。該區(qū)打破標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)照本宣科的陳舊做法,通過微信工作群、班前抽問等形式,將標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)融入日常、做在經(jīng)常,實(shí)現(xiàn)工作開展到哪里,學(xué)習(xí)就延伸到哪里。該區(qū)每周組織職工觀看礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化典型視頻案例,讓職工學(xué)有標(biāo)準(zhǔn)、做有規(guī)范,達(dá)到潛移默化的教育效果。

行動(dòng)上“破繭” 用好標(biāo)準(zhǔn)抓整改

該區(qū)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化整治要求,創(chuàng)新制定“優(yōu)質(zhì)班組”、月度“無視頻三違”獎(jiǎng)勵(lì)政策,設(shè)立工資“調(diào)節(jié)基金”,按月開展考核評(píng)比,對(duì)排名靠前的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),不斷挖掘創(chuàng)建潛能,激發(fā)創(chuàng)建活力。該區(qū)制定了標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)自查方案,對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)域進(jìn)行劃分,將責(zé)任落實(shí)到班組、具體到個(gè)人。該區(qū)將“隨手拍 除隱患”活動(dòng)融入標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,要求跟班人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行過程管控,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化有差距的,當(dāng)場(chǎng)拍攝圖片并在工作群內(nèi)通報(bào),促使職工將各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位。

該區(qū)堅(jiān)持“走出去、帶回來”,積極組織職工參加對(duì)外學(xué)習(xí)交流,借鑒有益經(jīng)驗(yàn)、查擺自身短板,不斷拓寬標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建視野。在觀摩兄弟礦井標(biāo)準(zhǔn)化特色亮點(diǎn)時(shí),該區(qū)主動(dòng)收集資料,創(chuàng)建了標(biāo)準(zhǔn)化效果圖庫,在現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性整改落實(shí),把“紙上談兵”變成“學(xué)用結(jié)合。”2023年7月,1221(1)巷道撥門遇到全巖段,現(xiàn)場(chǎng)客觀條件差,標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建周期長(zhǎng)、難度大,職工或多或少存在消極思想。該區(qū)第一時(shí)間召開專題會(huì)議,因地制宜采取“化整為零”的方法,以巷道主體工程質(zhì)量為抓手,圍繞巷道成型、支護(hù)質(zhì)量等重點(diǎn),以“細(xì)節(jié)”突出“亮點(diǎn)”,對(duì)巷道成型、支護(hù)質(zhì)量、物料碼放、施工環(huán)境、風(fēng)水管路吊掛進(jìn)行整治。施工過程中,由于巷道高度不夠,皮帶機(jī)出貨系統(tǒng)和單軌吊打運(yùn)相互影響,傳統(tǒng)的解決方式是通過“臥底”滿足正常打運(yùn)高度,但底板矸石多,“臥底”工作量大。該區(qū)轉(zhuǎn)變思路,采取在巷幫處施工“地溝槽”的方式布置出貨系統(tǒng),有效減少了臥底量。

習(xí)慣上“破局” 動(dòng)態(tài)保持促提升

在姜之軍的辦公桌上,一則處罰通報(bào)引起了筆者的注意:3月27日中班,掘進(jìn)101隊(duì)施工的1221(1)軌順料場(chǎng)皮帶帶面堆放超高,給予隊(duì)長(zhǎng)姜之軍300元經(jīng)濟(jì)處罰。“每一次通報(bào)都是對(duì)我們的鞭策,與其讓職能部門罰著干,不如我們積極主動(dòng)干,要摒棄‘三慣’思想,及時(shí)落實(shí)整改,根治頑瘴痼疾……”在班前會(huì)上,姜之軍擲地有聲地剖析道。

該區(qū)要求干部主動(dòng)思考,充分了解每名職工的工作經(jīng)歷、專業(yè)所長(zhǎng),做到新老結(jié)合、強(qiáng)弱結(jié)合,讓職工在熟悉的環(huán)境作業(yè),反復(fù)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)。“排間距是多少、定置量化怎么干、圖牌板怎么吊掛,都是需要掌握的內(nèi)容……”“把超長(zhǎng)錨索處理一下,這牌板要重新規(guī)整一下……”“皮帶架下的雜物,抓緊時(shí)間清理……”施工現(xiàn)場(chǎng),該區(qū)管理人員將存在的問題一一指出,將標(biāo)準(zhǔn)化“觸角”延伸到現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)角落。

如今,走進(jìn)1221(1)軌順,第一感覺是耳目一新。巷道干凈明亮整潔,物料定置碼放規(guī)范,錨桿錨索成排成線、沿途管路牌板吊掛有序,地面無積水、淤泥……亮化、標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一、規(guī)范,處處都體現(xiàn)著“標(biāo)準(zhǔn)”。“整個(gè)巷道煥然一新,環(huán)境變美了,心情舒暢了,干活也更安全、更有勁!”談起標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建帶來的變化,掘進(jìn)工區(qū)職工孫榮輝深有感觸。

“標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建必須將標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化于心、外化于行、固化于制,讓好習(xí)慣在各班組、崗位落地生根。”段昌春表示。(凌劍)