為進一步提升倉儲業(yè)務(wù)規(guī)范管理水平,強化庫存物資管理,國網(wǎng)單縣供電公司開展重點工程物資庫存盤點工作,確保物資合理使用,為在庫物資提供安全保障。

一是以提質(zhì)增效為目標(biāo),對現(xiàn)有庫存物資進行全面盤點清查,對照ERP、WMS系統(tǒng)庫存物資明細核對實物數(shù)量和種類,積極溝通項目管理部門,常態(tài)化開展工程物資管理、施工、結(jié)算環(huán)節(jié)管控。二是加強物資庫存的動態(tài)調(diào)整,確保物資儲備的充足與合理,通過嚴格執(zhí)行物資的出入庫管理制度,避免物資滯留與損耗,提高物資利用率和管理效能。三是通過項目平衡利庫、鑒定報廢等舉措,定期梳理庫存物資,通過查癥結(jié)找原因,有針對性、目的性地盤活利庫。

下一步,國網(wǎng)單縣供電公司將努力管控成本支出,進一步規(guī)范物資管理,提高物資管理的規(guī)范性和科學(xué)性,嚴格完善盤點細節(jié),不斷提升物資倉儲業(yè)務(wù)管理水平,為物資工作的提質(zhì)增效奠定堅實的基礎(chǔ)。