3月份“事故警示月”活動(dòng)開展以來，國能滎陽公司將安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)，通過人員排查、班組管控、動(dòng)態(tài)監(jiān)控等舉措，嚴(yán)把人員、時(shí)間、地點(diǎn)管控，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。
該公司加大對(duì)安全意識(shí)的宣貫力度，堅(jiān)持利用班前會(huì)對(duì)每名職工的精神狀態(tài)、身體情況進(jìn)行摸底排查，把好職工情緒觀察關(guān)，確保職工以良好的精神狀態(tài)投入安全生產(chǎn)工作中。抓好工作票和工作交底管理，要求開工前做好安全交底、標(biāo)準(zhǔn)操作流程應(yīng)用、危險(xiǎn)源分析等制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的有效管控。
該公司狠抓關(guān)鍵時(shí)段的安全管理，在目前2號(hào)機(jī)組開展檢修的時(shí)期內(nèi)，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，組織檢查人員對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)、工作內(nèi)容、人員安全措施等進(jìn)行錯(cuò)時(shí)段的重點(diǎn)檢查，對(duì)檢查出的問題一律責(zé)任到人，確保隱患整改到位。嚴(yán)格交接班薄弱時(shí)間安全管理，完善交接班流程，規(guī)定交接班具體位置，采取工種對(duì)工種、崗位對(duì)崗位方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，要求交班人員必須詳細(xì)向接班人員交代本班的檢修工作情況、安全管理和隱患排查處理過程等，接班人員必須用“手指口述”操作法進(jìn)行逐個(gè)確認(rèn)，并對(duì)交接記錄進(jìn)行認(rèn)真查閱后，發(fā)現(xiàn)無問題方可接班。
該公司不斷強(qiáng)化薄弱地點(diǎn)的管控，定期分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，組織開展針對(duì)性的安全檢查，嚴(yán)查安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)情況，力求把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，切實(shí)發(fā)揮好監(jiān)督檢查的作用。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱蔽角落、監(jiān)控死角、習(xí)慣性違章等薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查，努力做到安全監(jiān)管全方位、全過程覆蓋。（作者：曹慧聰）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
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