本網(wǎng)消息（通訊員楊培倫錢瑋瑋）“今年咱們成本緊張，太陽出來了，還是把燈關(guān)了省點電吧。”3月7日，形勢任務(wù)教育培訓(xùn)班課間，華北油田采油四廠永清采油作業(yè)區(qū)的唐延軍邊征求培訓(xùn)人員的意見，邊走向日光燈開關(guān)，這是該廠培訓(xùn)效果落地轉(zhuǎn)化的一個不起眼的事例。
針對該廠培訓(xùn)班較多，基層崗位人員頻繁抽下來脫產(chǎn)參加和個別培訓(xùn)內(nèi)容廣而不專，缺乏解決生產(chǎn)中難點堵點的方式方法這兩大難題，該廠從培訓(xùn)班數(shù)量上歸并、取消、壓縮；在培訓(xùn)內(nèi)容增加課程匹配度、含金量、精準(zhǔn)度，對培訓(xùn)計劃進(jìn)行完善優(yōu)化，促進(jìn)培訓(xùn)能真真正正落地生效，更好的服務(wù)生產(chǎn)。
減總量，解決基層人員培訓(xùn)過多過頻影響日常工作運行問題。該廠以問題為導(dǎo)向，對培訓(xùn)項目、參培人員、時長進(jìn)行梳理，做到“三減”。
合理歸并內(nèi)容相近的培訓(xùn)項目，壓縮培訓(xùn)班個數(shù)，不單獨開展單位體系文件宣貫培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容與分管業(yè)務(wù)一并開展；合理取消培訓(xùn)對象固定、培訓(xùn)內(nèi)容重復(fù)，重復(fù)學(xué)、反復(fù)學(xué)的培訓(xùn)項目，取消因業(yè)務(wù)類人員一小部分崗位異動而專門開設(shè)整個業(yè)務(wù)崗位培訓(xùn)，采取小課堂或者一對一培訓(xùn)提高培訓(xùn)效果；合理壓縮培訓(xùn)時長，對培訓(xùn)內(nèi)容（課件）的編制上嚴(yán)格審批，嚴(yán)格按照培訓(xùn)的針對性執(zhí)行，做到4課時能講完的堅決不講8課時，杜絕“大水漫灌”現(xiàn)象發(fā)生。截至目前已經(jīng)歸并、取消3個班，壓縮辦班數(shù)量4個。此外，培訓(xùn)班盡量錯開生產(chǎn)黃金季節(jié)，避免工學(xué)矛盾，避開一天之內(nèi)多個培訓(xùn)班開班，防止影響日常生產(chǎn)組織運行。
增“重”量，解決培訓(xùn)內(nèi)容不能為生產(chǎn)提升服務(wù)的成效問題。為解決與本職工作匹配度不高、針對性不強(qiáng)的堵點問題，對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)做到“三增”。
提升培訓(xùn)精準(zhǔn)度，聚焦以日常工作中出現(xiàn)的問題，將培訓(xùn)分為業(yè)務(wù)類、普及類培訓(xùn)，著重在技巧傳授、方法、經(jīng)驗，從而有效解決依法合規(guī)、提速提效賭點、難點問題。提升教師綜合能力，對培訓(xùn)教師培訓(xùn)背景、管理現(xiàn)狀分析、短板弱項、工作提升、講授技巧，培訓(xùn)教師對專業(yè)相關(guān)人員要進(jìn)行篩查，杜絕湊人數(shù)、臨時更換與培訓(xùn)內(nèi)容不相關(guān)人員。提升培訓(xùn)過程管理，嚴(yán)抓培訓(xùn)上課和考試紀(jì)律，授課老師、承辦單位、業(yè)務(wù)單位三家對不按時上課的學(xué)員進(jìn)行處罰，考試內(nèi)容與日常工作和生活有關(guān)，真正考員工應(yīng)該掌握、應(yīng)該知曉的內(nèi)容，課后根據(jù)學(xué)員填寫的課程滿意度測評提升教學(xué)質(zhì)量。
責(zé)任編輯： 江曉蓓
標(biāo)簽：華北油田采油四廠
油氣
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