人勤春來早，奮斗正當(dāng)時。2月12日，中煤新集口孜東礦召開節(jié)后收心會，部署下步重點(diǎn)工作任務(wù)。把開工“第一課”作為政策形勢課、思想動員課、行動落實(shí)課，確保思想歸位、管理到位、責(zé)任進(jìn)位，守牢“安全關(guān)”，開好“新年篇”。

多措并舉，擰緊思想“總開關(guān)”

“咱們召開班前會前先測量一下血壓，身體不適、狀態(tài)不佳人員嚴(yán)禁上崗作業(yè)……”這是該礦運(yùn)輸區(qū)進(jìn)行節(jié)后“薄弱人”排查一幕。

該礦各區(qū)隊(duì)班組通過“望、聞、測、聽、問”等方式排查薄弱人員，并建立排查記錄進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，加強(qiáng)對疲勞上崗、值班跟班等方面督察，做到人到崗、心到崗、狀態(tài)到崗。

從加強(qiáng)職工本質(zhì)安全理念和自主保安意識入手，該礦以文化理念引導(dǎo)礦井安全穩(wěn)定發(fā)展，認(rèn)真開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)評比、“安全為了誰”大反思、大討論、大講述、“親情寄語保安全”等活動，用行之有效的安全理念指導(dǎo)和規(guī)范職工行為，大力營造“人人關(guān)心安全、處處注重安全、共同維護(hù)安全”的良好氛圍。

在此基礎(chǔ)上，將集團(tuán)、公司及礦井年度工作會議精神及《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)礦山安全生產(chǎn)工作的意見》《關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》等法律法規(guī)作為開工“第一課”內(nèi)容，擰緊思想“總開關(guān)”，提高全員安全生產(chǎn)意識，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)“樁”。

雙向聯(lián)動，織密安全“防護(hù)網(wǎng)”

“萬事開頭難，各項(xiàng)工作開頭就抓緊、步步爭主動，強(qiáng)化各項(xiàng)安全防范措施落地。”駐礦安監(jiān)處長金本先表示。

著力“抓早、抓緊、抓實(shí)、抓嚴(yán)”，該礦節(jié)后實(shí)施了橫向縱向“雙向聯(lián)動”模式，安監(jiān)處、生產(chǎn)辦、總工辦等部門聯(lián)合，對采掘工作面、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防等主要生產(chǎn)系統(tǒng)，以及礦井災(zāi)害防治、隱患排查、安全管理等方面進(jìn)行全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)重點(diǎn)督察和風(fēng)險研判，對查處問題逐條逐項(xiàng)提出針對性整改意見和建議。組織開展“單軌吊、皮帶機(jī)、軌道運(yùn)輸、安全站位”等“23458”精細(xì)化安全管理專項(xiàng)檢查，按照“小隱患不過班，大隱患不過天”的原則，對查出的各類隱患進(jìn)行整治，切實(shí)將安全風(fēng)險消除在萌芽狀態(tài)。

與此同時，針對生產(chǎn)接續(xù)工程、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、智能化建設(shè)、環(huán)保治理等重要工作落實(shí)推進(jìn)情況進(jìn)行研討優(yōu)化、跟蹤督導(dǎo)，保證各項(xiàng)工作壓茬推進(jìn)、銜接順暢、高效落實(shí)。

緊鑼密鼓，強(qiáng)化履職“提質(zhì)效”

“目前，該礦各項(xiàng)重點(diǎn)工程正在緊鑼密鼓、緊張有序開展，關(guān)系全年乃至以后長遠(yuǎn)發(fā)展全局，要反驕破滿防松懈，通過剛性制度考核，提升職能部門履職效能，促進(jìn)工作質(zhì)效不斷提升。”該礦礦長劉正茂說。

為進(jìn)一步促進(jìn)安全管控提質(zhì)增效，該礦突出“從嚴(yán)管理”，壓實(shí)各層級責(zé)任鏈條。嚴(yán)格執(zhí)行礦井領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、24小時值班等各項(xiàng)管理制度，礦主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范，分管礦領(lǐng)導(dǎo)做到走動巡查、現(xiàn)場把關(guān)，抓鐵留痕強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。壓緊區(qū)隊(duì)自管、專業(yè)督管、安全監(jiān)管責(zé)任體系，專業(yè)科室下沉區(qū)隊(duì)班組，采掘頭面包掛管理，安監(jiān)員全流程融入監(jiān)督監(jiān)管，織密安全生產(chǎn)“網(wǎng)”。強(qiáng)化班組安全自治管控，抓實(shí)班前危險源辨識、班中正規(guī)循環(huán)操作、班后交接班等環(huán)節(jié)管控，夯實(shí)安全根基。

針對回采掘進(jìn)、安撤工程、開拓巷修等重點(diǎn)工程，及頂幫管理、瓦斯治理、防滅火管理等重點(diǎn)工作，該礦積極發(fā)揮職能部門效能，把“監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、服務(wù)”八個字運(yùn)用到安全生產(chǎn)各領(lǐng)域，及時發(fā)現(xiàn)、系統(tǒng)梳理需要解決的事項(xiàng)，進(jìn)一步理順和推動重點(diǎn)工作有序推進(jìn)，把制約因素解決在未發(fā)之時、消除在萌芽狀態(tài)。

與此同時，該礦通過成立礦井“八大指揮部”，緊盯落實(shí)的“中梗阻”，不斷壓實(shí)各級、各項(xiàng)責(zé)任，提升執(zhí)行力，確保政令暢通、決策落地、工作落實(shí)，推動各項(xiàng)工作舉措走深走實(shí)，保證節(jié)后各項(xiàng)工作迅速起步、扎實(shí)推進(jìn)。（高闖）