清流資本在過去十年捕捉了TMT、消費、硬科技等主流行業(yè)下的多個細分賽道冠軍，也建立了投得“穩(wěn)”、“準(zhǔn)”、“精”的基金形象。近年，清流資本推出原創(chuàng)科技專欄——“硬幣的另一面”，通過清流合伙人和科技企業(yè)創(chuàng)始人對話的形式，講述當(dāng)前創(chuàng)投形勢下，那些科技類被投企業(yè)的故事。清流資本將持續(xù)關(guān)注新興科技賽道。

今天，我們對話的主角是物科金硅的創(chuàng)始人兼CEO黃杰博士。

本文包含以下內(nèi)容，閱讀需要15分鐘。

• 鋰電池軍備競賽新賽點--硅基負極材料

• 短期靠技術(shù)紅利，中長期靠規(guī)模和資本

• 從科學(xué)家到創(chuàng)始人的角色轉(zhuǎn)變

• 清流言而有信，投后使我獲益匪淺

• 清流為何投資物科金硅

物科金硅成立于2020年，是一家專注于硅基負極材料研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)，量產(chǎn)產(chǎn)品包括：硅氧前驅(qū)體及其改性產(chǎn)品和新型硅碳負極。物科金硅創(chuàng)始團隊源于中科院物理所和國內(nèi)頭部電池粉體材料企業(yè)，擁有全球獨創(chuàng)領(lǐng)先的氧化亞硅制備及改性和CVD（化學(xué)氣相沉積）新型硅碳核心技術(shù)，已申請國家專利17項，其中國際專利1項。

公司目前是全球唯一具備單爐噸級制備氧化亞硅負極材料能力的團隊，已建設(shè)完成產(chǎn)線：高端氧化亞硅前驅(qū)體800噸/年；高端預(yù)鎂氧化亞硅100噸/年，CVD新型硅碳100噸/年，目前已經(jīng)服務(wù)國內(nèi)10多家客戶，實現(xiàn)噸級出貨，新型硅碳完成產(chǎn)品定型，在硅基負極產(chǎn)業(yè)鏈中處于領(lǐng)先地位。去年，物科金硅完成了數(shù)千萬A+輪融資，由吉利資本、清流資本、同創(chuàng)偉業(yè)等機構(gòu)投資。本輪融資將主要用于二期產(chǎn)線建設(shè)，擴大硅氧負極產(chǎn)能，同時完善技術(shù)迭代，實現(xiàn)最新型硅碳產(chǎn)品定型及噸級量產(chǎn)。而吉利作為產(chǎn)業(yè)方的加持，也為公司提供了堅實的產(chǎn)品背書和市場想象空間。

物科金硅創(chuàng)始人黃杰是中國科學(xué)院物理所博士，師從李泓研究員和陳立泉院士。曾任北京衛(wèi)藍新能源科技有限公司研究院院長、副總經(jīng)理。2018年獲得中國科學(xué)院 “科技成果轉(zhuǎn)化”特等獎，發(fā)表SCI論文6篇，已申請專利86余項，授權(quán)15項。曾作為主要研發(fā)人員參與中國科學(xué)院戰(zhàn)略性先導(dǎo)科技專項，國家重點研發(fā)計劃等多個項目。同時，作為主要技術(shù)負責(zé)人參與上汽集團、華為瓦特實驗室、LG化學(xué)、博世企業(yè)合作項目。

物科金硅創(chuàng)始人兼CEO黃杰博士

鋰電池軍備競賽新賽點——硅基負極材料

清流：hi 黃博，請先簡單介紹一下物科金硅是誰？

黃博：物科金硅成立于2020年，由原中科院物理所鋰電研發(fā)核心團隊組建，是一家專注于硅基負極材料研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)，公司量產(chǎn)產(chǎn)品為氧化亞硅前驅(qū)體及其改性型材料，同時正在完成新型硅碳負極材料定型。

清流：為什么選擇硅基負極材料這個賽道？

黃博：新能源車為了實現(xiàn)長續(xù)航、快充、低成本等需求，一直在倒逼電池廠提升比容量。如今，電池形態(tài)從百花齊放到逐漸收斂，接下來就是材料體系的提升。正極材料從磷酸鐵鋰到三元、高鎳化，已經(jīng)有了突破；對應(yīng)地，負極材料的比容量提升將會是這場軍備競賽的下一個賽點。石墨負極的實際比容量已經(jīng)接近其理論值372mAh/g，很難再有提升空間。硅基負極理論比容量高達4200mAh/g，是目前已知比容量最高的鋰離子電池負極材料，且原料來源廣泛、價格低廉。所以，硅基負極是當(dāng)前負極材料中最具確定性的一條技術(shù)路線。

材料體系革命離不開下游頭部主機廠的引領(lǐng)，硅基負極的另一個核心驅(qū)動因素是特斯拉4680大圓柱電池的推廣。由于大圓柱的弧形受力面積更均勻，對體積膨脹高的硅基負極材料具有天然的體系適配。2020年，特斯拉的4680大圓柱電池開始使用硅基負極，這直接推動了各大電池廠商在硅基負極方面的布局，加速了硅基負極的產(chǎn)業(yè)化。

我判斷硅基負極這兩年就會迎來市場爆發(fā)，是很好的創(chuàng)業(yè)時機，“天時地利人和”——我認為“天時”是最重要的，對于一個初創(chuàng)企業(yè)來說，選擇一個特別長遠才能看到結(jié)果的賽道其實是不利于公司持續(xù)發(fā)展的。

清流：“地利”和“人和”是什么？

黃博：硅基負極性能好、場景非常明確、市場推廣相對容易。但又還沒發(fā)展到靠規(guī)模化降本去打價格戰(zhàn)的階段，大家還是在拼誰的技術(shù)好，能解決其中的技術(shù)問題。而技術(shù)研發(fā)正是我們所擅長的，我在中科院物理所的導(dǎo)師李泓老師本來就是做硅基負極研究的，我對這個方向的技術(shù)路線和政策方向等比較熟悉。加上中科院物理所有很多人在新能源圈子里，有一些行業(yè)內(nèi)的關(guān)系在，選擇這個方向也是在發(fā)揮我們自己的特長。

清流：硅基負極材料的技術(shù)難點是什么？

黃博：總的來說，硅基負極材料需要解決循環(huán)過程中體積膨脹較大，導(dǎo)致SEI膜（固體電解質(zhì)界面膜）不穩(wěn)定造成的技術(shù)問題，例如首效低、循環(huán)壽命有待提高等。

目前硅基負極的主流技術(shù)路線分為硅氧和硅碳。硅氧一般泛指碳包覆一氧化硅，技術(shù)相對成熟，成本較低，一致性好、循環(huán)性好、離產(chǎn)業(yè)化更近，動力電池已經(jīng)開始應(yīng)用，如特斯拉以及寶馬4680，奔馳等一些車型。但首效低，目前主要3-7%和石墨混合。后來推出預(yù)鎂化和預(yù)鋰化以后（在硅氧里面加入鎂/鋰），膨脹率下降，首效有所提升。預(yù)鎂的性能目前還達不到動力電池的要求，但由于成本低、未來存在下降的預(yù)期空間，在電動工具領(lǐng)域開始嘗試使用；預(yù)鋰的成本相對高一些，因為碳酸鋰波動，金屬鋰價格100-200萬/噸區(qū)間，目前主要開始試用在對價格不那么敏感的高端車以及要高能量密度的電動工具，還未大范圍使用。

新型硅碳是指用納米硅分布于多孔的碳材中，其容量高、首效高、循環(huán)好，被認為是硅基負極材料的最優(yōu)路線。但還有諸多技術(shù)問題沒有攻克，如價格高、壓實低于硅氧、倍率性低于預(yù)鋰硅氧，顆粒易破碎，產(chǎn)品一致性差（硅沉積的均一性差）等等；其次，設(shè)備選型現(xiàn)在還沒有統(tǒng)一，以及后期的設(shè)備放大方案、工藝過程的產(chǎn)品一致性問題等都沒完全解決，成本能降到什么程度也未可知。早期試驗過程中還發(fā)生過安全事故。

清流：你們是如何解決這一系列的問題的？

黃博：常規(guī)硅氧領(lǐng)域，降本就是用大型高溫升華爐+低成本CVD碳包覆，提升首效就是提前將硅氧中的氧和鎂/鋰反應(yīng)形成預(yù)鎂/鋰硅氧。

我們公司是堅持做一體化，自制氧化亞硅塊材，把原料成本降到了4萬/噸以下，預(yù)計今年預(yù)鎂氧化亞硅就能降到10萬以內(nèi)，隨著規(guī)模進一步擴大，價格還會更低。能實現(xiàn)大幅降本主要是因為我們創(chuàng)新性地使用了大型高溫升華爐，行業(yè)內(nèi)大家都還是用幾十公斤的小爐子，我們的大爐子產(chǎn)量可達800-1000公斤/爐，既解決了產(chǎn)品的一致性，又極大地降低了綜合成本。這個爐子我們花了2-3年的時間研究，一步步攻克了設(shè)備做大過程中的各種工藝難點，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量是國內(nèi)最大的。

我們前期主攻預(yù)鋰氧化亞硅，首效可以做到91%以上，經(jīng)過幾年的專利技術(shù)突破，我們已經(jīng)把鋰的添加量降低30%，成本降低至30萬/噸以內(nèi)。而預(yù)鎂氧化亞硅（前驅(qū)體開發(fā)我們存在先天優(yōu)勢）的首效我們已經(jīng)提升到了88%，極大地拓展了預(yù)鎂在應(yīng)用場景的添加量和出貨量，在這方面我們也申請了一些專利。

清流：公司在硅碳領(lǐng)域有什么進展嗎？

黃博：硅碳領(lǐng)域中，核心重點在于如何將硅做得更小，從而降低其脫嵌鋰過程中的膨脹問題，產(chǎn)業(yè)界傳統(tǒng)工藝包括了微米硅的球磨/砂磨法，但這條路線硅顆粒僅能做到90-100nm，無法很好地控制硅在脫嵌鋰過程中的膨脹問題，在動力領(lǐng)域應(yīng)用受到一定限制。另一條路線則是由G14引導(dǎo)的硅烷沉積法，核心是使硅烷氣體吸附于2nm左右的孔中并裂解形成納米硅，并對其外層均勻包覆碳。

公司在原料硅烷供應(yīng)上，和國內(nèi)最大的硅烷氣體廠家陜西天宏瑞科達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，在天宏瑞科附近建設(shè)工廠，利用管道輸運硅烷氣體獲得新型硅碳上的硅碳氣和包覆氣源的優(yōu)勢降低充裝運輸成本，為未來奠定成本進一步下探的基礎(chǔ)。同時，利用當(dāng)?shù)氐呢S富的電石資源，自制包覆氣源，副產(chǎn)品與天宏公司廢料中和，優(yōu)勢互補，廢料互相利用，形成循環(huán)經(jīng)濟。借力天宏瑞科在硅烷氣體領(lǐng)域的工程化經(jīng)驗，加速物科金硅新型硅碳負極的產(chǎn)業(yè)化進展。

多孔碳方面，公司在已有第一代多孔碳，和行業(yè)內(nèi)龍頭深度合作，同時開發(fā)新一代多孔碳技術(shù)，以提升其更高倍率和更低膨脹的要求，目前已經(jīng)進入公斤級制備，自研吸附和裂解分離硅烷沉積設(shè)備，將極大提升沉積均勻性。

同時，公司緊跟國內(nèi)頭部企業(yè)研發(fā)，加速優(yōu)化產(chǎn)品，加深對新型硅碳的認識和理解。已經(jīng)形成自己的核心工藝能力和特殊硅碳結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品已經(jīng)定型，未來更多要做的是如何實現(xiàn)批量、穩(wěn)定的量產(chǎn)。

短期靠技術(shù)紅利 中長期靠規(guī)模和資本

清流：公司發(fā)展至今經(jīng)歷了哪些重要的milestone？

黃博：2021年8月，我們完成了硅氧產(chǎn)品的小試，獨創(chuàng)的高溫升華爐成功放大。2022年鋰價上升，客戶降本需求倒逼我們?nèi)ふ腋鼉?yōu)的解決方案，同期開啟了硅碳技術(shù)路線的研究。

2022年10月，我們開始調(diào)試硅氧產(chǎn)品的量產(chǎn)產(chǎn)線。過程中雖然遇到了一些問題，但通過不斷地調(diào)整克服，終于在2023年上半年完成了調(diào)試，實現(xiàn)硅氧產(chǎn)品百噸級量產(chǎn)。

2023年6月，我們開始給客戶送樣，產(chǎn)品陸陸續(xù)續(xù)通過了客戶的測試，且獲得了很好的反饋，容量和首效都處于行業(yè)領(lǐng)先水平。已經(jīng)拿下10多個行業(yè)頭部客戶的訂單合同，接下來就是根據(jù)客戶的反饋優(yōu)化產(chǎn)品，配合客戶需求開發(fā)下一代產(chǎn)品。

現(xiàn)在，我們硅氧產(chǎn)品的二期產(chǎn)線也即將投產(chǎn)，預(yù)計2024年可實現(xiàn)千噸量產(chǎn)；硅碳產(chǎn)品已經(jīng)定型，目前正在推動100公斤單爐放大。

物科金硅產(chǎn)品矩陣

清流：聊聊你對公司未來的規(guī)劃？

黃博：未來1-2年是靠技術(shù)突破的紅利占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢，3-5年是規(guī)?；募t利，再到后面就要靠資本了。更長期來看，保持技術(shù)上的領(lǐng)先性是我們這類研發(fā)型企業(yè)的立身根本。

首先，我們的硅氧系列產(chǎn)品已經(jīng)在客戶端取得了不錯的成績，現(xiàn)在主要是擴大量產(chǎn)產(chǎn)線和保證產(chǎn)品質(zhì)量。公司與客戶都希望能夠降本提效，接下來我們會繼續(xù)優(yōu)化工藝，努力提高產(chǎn)品的天花板，爭取把預(yù)鎂首效做到88-90%，把降低成本作為第一要務(wù)。

未來1-2年，我們會集中精力解決新型硅碳的技術(shù)問題，放大自研的多孔碳技術(shù)，完成新型硅碳的碳骨架開發(fā)，確保多孔碳以及硅在其中分布的一致性，積極合作上游廠商突破設(shè)備研發(fā)和原料供應(yīng)等等。過程中我們也會保持和市場的同頻，了解各技術(shù)路線的進展，以確定我們的技術(shù)方向是符合客戶需求的。

3-5年就是規(guī)?；瘮U產(chǎn)，確保產(chǎn)品的品控一致性，同時進一步降本。

10年以后，我希望公司是以硅碳負極產(chǎn)品為主，附加一兩個新的技術(shù)方向布局。

我認為新能源的后續(xù)發(fā)展方向是通過技術(shù)降低成本，過程中材料也會不斷升級，因此還是有很多機會的，只要有自己的思考、想法，想做事，就可以大有所為。

清流：你也認同未來是硅碳的天下？

黃博：目前硅氧和硅碳兩種技術(shù)都存在各自的市場，硅氧負極未來主要朝著低成本發(fā)展，原料來源廣泛、價格便宜，在10萬/噸以內(nèi)逐步降低，未來應(yīng)用于電動工具和動力電池；新型硅碳在解決完動力電池要求基本性能后，3年后售價有望做到25萬/噸以內(nèi)，在3C和動力電池內(nèi)廣泛應(yīng)用，長期來看，硅碳市場會大一些。未來我個人的主要精力也在新型硅碳開發(fā)上。

清流：你親自去抓硅碳，那硅氧怎么辦？如何保證后續(xù)的品控一致性、高性價比、且能實現(xiàn)批量出貨？

黃博：我們過去通過不斷試錯、磨合、總結(jié)經(jīng)驗，逐漸形成了一套可循環(huán)的生產(chǎn)機制，從品控的標(biāo)準(zhǔn)制定到測試、評估、監(jiān)督、整改、結(jié)果反饋、考核評分形成了一套SOP，各環(huán)節(jié)的同事分工合作，已經(jīng)能實現(xiàn)批量一致性和高性價比。未來，硅氧量產(chǎn)的重點是工程化，我們內(nèi)部有經(jīng)驗很豐富的人在負責(zé)這部分工作。

從科學(xué)家到創(chuàng)始人的角色轉(zhuǎn)變

清流：從實驗室出來、到衛(wèi)藍新能源的副總經(jīng)理，再到自己創(chuàng)業(yè)，怎么跨越學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界之間的鴻溝？

黃博：創(chuàng)業(yè)過程中最難的就是角色的轉(zhuǎn)變，我從一個科研工作者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚撸@個過程對科研工作者來說是最難的，我也走過很多彎路。

我本科讀的是理論物理，后來的研究方向是新能源。和理論物理相比，新能源這個行業(yè)已經(jīng)進入中年時期，產(chǎn)品已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，很多科學(xué)問題的大體機理已經(jīng)形成輪廓了，而產(chǎn)業(yè)應(yīng)用方面的很多問題也是值得付出力量去解決。

其次，這些年的科研經(jīng)歷也讓我越來越意識到，每個人都有自己的優(yōu)勢和天花板，對我來說更好的職業(yè)發(fā)展是來到產(chǎn)業(yè)化的方向，在公司解決實際問題。產(chǎn)業(yè)界對產(chǎn)品的要求和學(xué)術(shù)界不一樣，學(xué)術(shù)界追求個別性能的極致，產(chǎn)業(yè)界更多追求性價比的平衡、同時追求高性能，這和學(xué)術(shù)界有很大不同，首先在思維上就需要轉(zhuǎn)變。

另一個難點是從做科研轉(zhuǎn)變成做管理，一個人的能力是有限的，公司要發(fā)展起來還是需要制度，需要協(xié)調(diào)各部門分工合作。我現(xiàn)在逐漸把自己的任務(wù)分解出來，明確什么事我應(yīng)該去做，什么是不必去參與的。

清流：什么事是你應(yīng)該做的？

黃博：其實這也是我創(chuàng)業(yè)這幾年對于自己定位的思考，作為公司的創(chuàng)始人，最重要的是選好方向。對于我們這個行業(yè)，技術(shù)方向的把控十分重要，包括技術(shù)路線的確定和技術(shù)要點的拆解。必須要有產(chǎn)業(yè)化的思維，從第一性原理角度去拆解和分析，確定路線、分析未來技術(shù)把控點、提前布局和突破。于我而言，我應(yīng)該多從宏觀層面去思考問題，落腳點在未來，比如新型硅碳現(xiàn)在的核心競爭點是什么？未來市場是什么？什么是我該做的？這些是我需要思考的問題。

其次是管理團隊，把方向和解決思路傳遞給下面的人，讓他們?nèi)フ{(diào)研、試驗、找到解決方案。發(fā)揮團隊每一個人的主動性，實現(xiàn)1+1>2的效果。把目標(biāo)指標(biāo)定好、考核做到位、把權(quán)放下去、該配人就配、不合適就調(diào)整。建立公平公正的考核制度和員工激勵機制，讓大家得到公平的待遇與光明的職業(yè)發(fā)展前景，激發(fā)員工的積極性。我自己反而需要管住自己的手、管住自己的嘴，多去思考如何把這些人團結(jié)在一起往前走。當(dāng)然，一些重要的技術(shù)攻關(guān)我也會親自帶頭做。

清流：挺好，你已經(jīng)從科學(xué)家在轉(zhuǎn)變成一位CEO了。都說科學(xué)家創(chuàng)業(yè)找對合伙人很重要，你是如何找到合伙人的？

黃博：我的合伙人石總是我的老朋友，我們在衛(wèi)藍是同事，創(chuàng)業(yè)的時候我就給他打了電話，他答應(yīng)得很爽快。我深知他在這個領(lǐng)域的能力與見解，也是一個想做事的人。他豐富的粉體材料工廠建設(shè)和供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗對我?guī)椭艽螅覀兊膹S房落地選址和品控SOP、考核機制設(shè)計這些都是他在負責(zé)，我只需要參與指標(biāo)的制定和結(jié)果分析。

清流：過程中是否有經(jīng)歷一些磨合？怎么處理的？

黃博：每個人都是一個獨立的個體，在合伙的過程中難免有意見不一致的情況，這個是很正常的。意見相左時，要站在對方的角度多思考、多交流，如果難以互相說服，畢竟公司還有一個主導(dǎo)者，現(xiàn)在我是這個主導(dǎo)者，所以有時候也按照我的思路來。

科學(xué)家容易極端自信，但我還是抱著一種合理接納他人建議的態(tài)度，即使當(dāng)時不同意，也先聽人家把話說完、記在心里，以后再拿出來想一想，因為大家的出發(fā)點是想把公司做成功。相同的事情，在決策的十字路口，不同人的解決思路不一致，來自生活閱歷不一樣?？梢远嗳グ菰L同行，了解對方的公司成長發(fā)展軌跡，學(xué)習(xí)吸收，對公司發(fā)展也會有很大幫助。其次，要深度剖析自己的優(yōu)勢和不足，在自己不熟悉的領(lǐng)域要謙虛地接受對方的意見。大家需要保持謙虛的態(tài)度，在同一個發(fā)展理念下找到契合點。

清流言而有信，投后使我獲益匪淺

清流：有什么建議給想創(chuàng)業(yè)的科學(xué)家們嗎？

黃博：創(chuàng)業(yè)一定要有充分的準(zhǔn)備，過程中會遇到很多困難，它沒有想象得那么容易。

我認為做公司最重要的就是堅信自己能夠做成，強烈的信念是我們解決問題的動力，遇到困難想方設(shè)法去克服，過程中不斷反思、不斷調(diào)整。第二，要對創(chuàng)業(yè)保持謙虛的敬畏，像敬畏科研一樣，多分析、多交流。如果沒有勢在必得的信念，很大概率會做不成；但又不能盲目自信，要保持對技術(shù)和市場的敬畏之心。這兩方面是矛盾的，一定要結(jié)合好。

堅持也很重要。我記得有一幅講兩個人挖鉆石的漫畫，一個人馬上就要挖到鉆石了，但他放棄了；另一個人堅持挖，把鉆石挖到了。但換個角度來說，會不會這個人只是享受挖的過程大于對鉆石的渴望？鉆石只是他挖過程的一個副產(chǎn)品，但他通過一直努力做這個事情，最后的確得到了。有些事情我們堅持盡力去做，只要過程對了，我覺得結(jié)果不會差。

清流：看出來你很享受創(chuàng)業(yè)的過程。還記得當(dāng)時怎么跟清流認識的嗎？

黃博：應(yīng)該是我們上一輪融資剛結(jié)束，清流deal team的茆總聯(lián)系的我。因為我剛?cè)谕曩Y，加上忙業(yè)務(wù)也沒有太多時間，1個月以后我才回復(fù)他，但他立馬又回復(fù)我了，在這個過程中他一直和我保持聯(lián)系和溝通，我覺得他和我脾氣很相投。我們作為一個創(chuàng)業(yè)公司，在和其他公司的合作中也是這樣的，要多去主動聯(lián)系、積極溝通，資源是自己爭取來的。

清流：這輪融資的時候產(chǎn)業(yè)方也進來了，為什么選擇清流這樣的純財務(wù)投資人？

黃博：之所以選擇清流，一方面是因為真誠，清流的deal team在和我溝通的過程中讓我感受到了真誠。我印象最深刻的就是茆總一直在聯(lián)系我，說明清流在很認真做這件事情。

清流不屬于自帶資源的產(chǎn)業(yè)投資，但我能感覺到你們和其他投資人有很大不同。有的投資人會覺得自己做過公司，比我們更了解這個行業(yè)，但清流不是這種態(tài)度；而有的投資人前期工作做得不到位，對我們的方案一無所知，這也不在我們的考慮范圍之內(nèi)。聊的時候能感覺到清流的團隊前期做了很多研究工作，非常了解我們的方案，所以我們和清流非常聊得來。而且，清流的品牌也會給公司背書帶來一些提升。

另一方面是你們言而有信，說到做到，迅速且有執(zhí)行力。

清流：舉個例子？

黃博：說什么時候見夢秋總就什么時候見，說什么時候給TS就打TS。而且，清流的錢到得很快，對于一個創(chuàng)業(yè)公司來說，融資有很多不確定性，（打款快）這對公司的發(fā)展很重要。

清流：投完以后清流給公司提供了哪些幫助？

黃博：首先，清流deal team經(jīng)常給我提供資本市場和行業(yè)的最新信息，給我很好的建議，茆總經(jīng)常打電話提醒我需要注意什么。可能打一次電話我沒太在意，但打多幾次電話以后我就會去想，也會引發(fā)我的思考。包括你上次跟我講的公司內(nèi)部管理的一些思路，可能不能立馬100%吸收，但我回去以后也會思考，后面會慢慢吸收。我能感覺到你們的思維是偏互聯(lián)網(wǎng)的，和我們做實體的有一些不同，為我們的思維提供了不同的角度。

另外，清流投資了一些產(chǎn)業(yè)上下游的公司，例如做4680圓柱電池的藍京新能源、做鈉電硬炭負極的容鈉新能源，清流平時也會組織CEO們一起閉門交流，給大家提供一些合作機會。

清流投后的這幾點都讓我受益匪淺。

清流：哈哈哈會說可以多說點兒~

黃博：清流在融資策略上為我們提供了很大幫助，幫我們及時調(diào)整公司的發(fā)展策略和融資節(jié)奏，讓公司管理層系統(tǒng)思考資本、技術(shù)和市場三者的關(guān)系，保持對資本市場敏感度，在公司管理方面提供組織架構(gòu)和人員招聘的建議等。真的能感覺到清流是在為我們好、為公司好。

當(dāng)然，我們團隊也比較open，面對他人的建議會去思考、吸收對我們有益的。

清流為何投資物科金硅

在過去30年間，隨著鋰電池技術(shù)的發(fā)展，能量密度已經(jīng)提升了近6倍。近年，電池能量密度的提升主要靠電池的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，如：4680大圓柱、麒麟電池、刀片電池來實現(xiàn)。但在當(dāng)前電池生產(chǎn)工藝下，單純的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新難以再進一步提升能量密度，匹配的電池材料體系升級是下一步各大電芯廠主要布局的方向。相輔相成，正極材料主要通過增加三元材料中鎳的含量來提升比容量，增加整體電池的能量密度，從而提升續(xù)航。然而，正極材料比容量的不斷提升對負極比容量也提出了更高要求，傳統(tǒng)石墨負極材料已接近其理論值372mAh/g，因此，負極材料已經(jīng)成為鋰電池向更高能量密度發(fā)展的核心制約環(huán)節(jié)。

在負極材料的發(fā)展上，硅基負極相比石墨負極具有更高的比容量，理論克容量可達4200mAh/g，較傳統(tǒng)石墨提升了10倍以上，是理想的下一代負極材料。雖然硅基材料從科學(xué)本征層面，存在體積膨脹大、首效較差、導(dǎo)電性差的問題，但隨著近年來產(chǎn)研界不斷的研發(fā)，形成硅氧、硅碳兩大硅材料改性路徑。兩種改性路線在過去15年產(chǎn)業(yè)化過程中也是螺旋交替式的上升，一代硅氧首效較低，后由韓、日企業(yè)率先采用預(yù)鎂、預(yù)鋰的方式提升首效；同時，硅碳膨脹率高、循環(huán)性較弱，材料公司開始從傳統(tǒng)球磨法轉(zhuǎn)向由G14引領(lǐng)的硅烷沉積的路線。歸根結(jié)底，都是需要解決高克容量、高首效、高倍率、長循環(huán)和成本的最優(yōu)解。隨著不同技術(shù)路線硅基負極改性工藝和量廠調(diào)試制備能力的提升，在鋰電行業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)基本達成共識——在現(xiàn)有鋰離子電池技術(shù)體系中，硅負極是高能量密度鋰電技術(shù)必經(jīng)之路，并且，硅負極材料因其高容量特點也必然是半固態(tài)、準(zhǔn)固態(tài)甚至是全固態(tài)電池的首選負極材料，行業(yè)內(nèi)玩家上市公司或初創(chuàng)企業(yè)已經(jīng)處在攻克小試到工程化放大的關(guān)鍵時間節(jié)點，下游客戶均已進入導(dǎo)入初期。

藍京新能源作為清流資本在鋰電領(lǐng)域布局的錨點，其布局的4680大圓柱電池不僅在熱穩(wěn)定性上因其不易熱失控的特性與高鎳三元熱穩(wěn)定性差形成互補，同時因其大圓柱的弧形表面更耐硅負極膨脹的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，進一步推動了硅基負極的應(yīng)用。因此，我們在鋰電池4大主材中的硅基負極領(lǐng)域，著重關(guān)注具備行業(yè)最領(lǐng)先研發(fā)能力、強工程化量產(chǎn)、高性價比產(chǎn)品的團隊進行布局，旨在抓住硅基負極放量在即的時間窗口的同時，打造被投企業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)。

黃杰博士率領(lǐng)的物科金硅團隊在過去的產(chǎn)學(xué)研生涯中，針對硅基負極的產(chǎn)業(yè)化過程中存在的硅氧前驅(qū)體氧化亞硅燒結(jié)效率低、預(yù)鎂硅氧改性/調(diào)試工藝復(fù)雜、預(yù)鋰硅氧專利封鎖且殘堿性高、新型硅碳硅烷乘積流化不充分等一系列問題積累大量的綜合經(jīng)驗，并有著獨特、可落地的解決方案，其批量出貨的硅氧系列產(chǎn)品也獲得了下游客戶的積極反饋。清流與行業(yè)內(nèi)大量創(chuàng)業(yè)團隊、行業(yè)專家、下游客戶進行訪談后，迅速的推進了對物科金硅的投資。

自清流資本完成投資后，物科金硅在硅氧產(chǎn)品線上已經(jīng)完成高端氧化亞硅前驅(qū)體200噸/年，高端預(yù)鎂氧化亞硅50噸/年，高端預(yù)鋰氧化亞硅100噸/年穩(wěn)定生產(chǎn)，并實現(xiàn)了國內(nèi)10多家客戶噸級出貨的亮眼成績，其量產(chǎn)工廠的籌建也在如火如荼地順利推進中，并在新型硅碳系列產(chǎn)品方向進入小試放大階段。硅基負極元年已來，硅基材料應(yīng)用于鋰電行業(yè)，將步入大規(guī)模商業(yè)化發(fā)展階段，我們期待物科金硅乘勢而上，并憑借出色的技術(shù)實力和產(chǎn)業(yè)化能力在頭部占據(jù)一席之地。