新年伊始，陜鋼集團龍鋼公司軋鋼廠超前謀劃安排，采取系列管控措施，全盤部署2024年重點工作，系好安全“第一?？圩?rdquo;，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
該單位緊盯2024年安全工作要點，第一時間召開安全專題會議，明確2024年具體工作內(nèi)容、責任單位、完成時限，“條塊式”排兵布陣，“點對點”落實責任，確保2024安全工作要點走深走實。通過安全月末例會、調(diào)度專題會組織管理干部深入學習文件精神，從思想上提認識，行動上抓落實，讓分廠安全管理思路深入人心，切實將各項安全生產(chǎn)管理目標、安全重點工作貫穿于全年工作中。通過領導干部包聯(lián)，管理干部進作業(yè)區(qū)、進班組，對相關文件精神進行深入宣貫，講形勢、講任務，增強全員安全思想意識。同時，扎實落實安全教育培訓工作，對關鍵少數(shù)進行針對性重點培訓，以點帶面，在“干部學習日”開設“安全影響力”專題培訓，組織管理人員學習法律法規(guī)和規(guī)章制度，建立履職能力提升學習計劃和管理人員安全學習筆記，通過“每日一題”持續(xù)學習、晨會“每日一問”加強鞏固，提升全員安全履職應知應會內(nèi)容學習的主動性、自覺性。
該單位始終圍繞安全“零”目標，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”要求，對照《陜西省安全生產(chǎn)條例》，進一步修訂完善全員安全生產(chǎn)責任制“一崗三清單”，細化安全責任清單和履職量化標準，使安全責任清單和履職量化清單相輔相成，突出專業(yè)安全管理、崗位安全管理，將責任落實到專業(yè)、落實到崗位，落實到個人。堅持責任落實“分層抓、分類督、分級管”工作機制，實行中層管理人員包保作業(yè)區(qū)、科級干部包保班組、班組長包保員工的安全責任制，壓實各層各級安全責任人職責。針對2024年追趕超越和績效考核指標，將各專業(yè)、各系統(tǒng)大檢修計劃進行分類布置，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，做好重點時段、關鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場管控，切實將安全風險辨識控制作為現(xiàn)場安全管理基礎工作，認真落實分級管控責任和管控措施，確保責任落實“零死角”、安全風險管控全覆蓋。
該單位結(jié)合近期陜鋼集團、漢鋼公司交叉互查人員檢查出的問題，按照“誰檢查、誰負責”的原則，下發(fā)隱患整改通知書，緊盯問題整改，定期督促整改進度，形成閉環(huán)管理，確保存在問題按照要求“清零”。對整改不力的單位，主管領導和專業(yè)科室隨時約談作業(yè)區(qū)第一責任人，形成安全管理的高壓態(tài)勢。堅持每周檢查和月度交叉檢查，抽調(diào)專業(yè)力量，科學、準確評價各級安全管理現(xiàn)狀及短板單元，直擊痛點、難點，對短板單元實行督辦機制，夯實安全管理基礎。并結(jié)合冶金行業(yè)事故特點，緊盯重點，突出關鍵，定期開展重大事故隱患專項排查整治行動，對檢查的隱患和問題分類統(tǒng)計分析，強化安全管控，持續(xù)改進，增強閉環(huán)管理的及時性、系統(tǒng)管理的可監(jiān)控性，提高事故防控能力，形成全覆蓋的風險辨識分級管控體系。與此同時，充分發(fā)揮安全信息化監(jiān)管平臺優(yōu)勢，進一步完善管理制度，明確責任人，形成隱患排查、整改、驗證閉環(huán)管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
節(jié)能低碳
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