陜鋼集團(tuán)龍鋼公司煉鐵廠噴煤工段緊盯噸鋼成本再降50元和全年8億元降本增效目標(biāo)任務(wù),堅持從“提煤降焦”專項攻關(guān)細(xì)節(jié)入手,持續(xù)加強(qiáng)煤粉質(zhì)量管控,使得煤粉水分、粒度等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得顯著成效。該工段噴吹混合煤粉水分控制到小于2.0%,負(fù)200網(wǎng)目細(xì)度比例占比達(dá)80%以上,長協(xié)細(xì)精煤配比持續(xù)穩(wěn)定在55%以上。

創(chuàng)新檢測方法,源頭把關(guān)保質(zhì)量

原煤質(zhì)量是決定煤粉質(zhì)量提升的關(guān)鍵,更是高爐噴吹煤粉穩(wěn)定性的前提。為持續(xù)做好原煤質(zhì)量把關(guān),該工段將表觀質(zhì)量檢測與實驗數(shù)據(jù)分析相結(jié)合,嚴(yán)格把關(guān)原煤進(jìn)購、分類堆放、采樣分析等環(huán)節(jié),實行專人負(fù)責(zé),加強(qiáng)過程質(zhì)量監(jiān)督,主動向前管理,及時對原煤水分、粒度等參數(shù)進(jìn)行化驗分析,確保為穩(wěn)定提煤比、降焦比提供堅強(qiáng)基礎(chǔ)保障。同時持續(xù)加強(qiáng)原煤質(zhì)量驗收等工作,發(fā)動全員集思廣益、開動腦筋,創(chuàng)新提煉出“磁鐵檢測法”“握拳檢測法”等檢測方法,確保原煤進(jìn)購質(zhì)量合規(guī)、達(dá)標(biāo)。

靈活調(diào)整參數(shù),平穩(wěn)高效有作用

結(jié)合原煤質(zhì)量、原煤配比以及季節(jié)性溫度影響,該工段聚焦制約高爐噴吹煤粉平穩(wěn)性、高效性因素,通過對制粉系統(tǒng)溫度進(jìn)行區(qū)間調(diào)整,科學(xué)優(yōu)化參數(shù),煤粉水分實現(xiàn)較大改善,達(dá)到了水分2%以下的國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對磨煤機(jī)分離器開度進(jìn)行調(diào)整,負(fù)200網(wǎng)目粒級煤粉比例占比達(dá)到80%以上,確保了煤粉在高爐冶煉過程中的流動性和燃燒率。堅持“精細(xì)、平穩(wěn)、高效”生產(chǎn)原則,不斷加強(qiáng)人員標(biāo)準(zhǔn)化操作執(zhí)行,并制定“每日一清”“每罐必清”過濾器操作標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)原煤質(zhì)量異常數(shù)據(jù)及時反饋上報,細(xì)化穩(wěn)定過程管控,深挖“提煤降焦”最大潛力。

做好措施落實,安全生產(chǎn)有保障

為持續(xù)提高全員遵章守紀(jì)的安全意識,筑牢安全生產(chǎn)防線,該工段以各崗位安全操作為切入點,創(chuàng)新開展“每日一學(xué)”“我對安全有話說”等班組活動,持續(xù)加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)操作技能提升。聚焦班組安全管理提升,深推“5+7”班前班后會管理模式,由班組長講清當(dāng)日主要作業(yè)項目、危險因素和預(yù)防措施,引導(dǎo)和教育人員形成良好的安全行為習(xí)慣。堅持把“工作任務(wù)了解、作業(yè)風(fēng)險辨識、作業(yè)事故預(yù)想”作為各項作業(yè)活動前“靜思三分鐘”的一項重點內(nèi)容,引導(dǎo)人員做好安全交底和預(yù)防措施,筑牢安全生產(chǎn)防線,推進(jìn)“提煤降焦”工作深入開展。(煉鐵廠 柴茂)