冬季是各類安全事故的高發(fā)期和頻發(fā)期，為貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司專題會議部署，宇光公司組織領(lǐng)導(dǎo)、檢查措施、整改督導(dǎo)三個(gè)到位，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)防線。
公司制定下發(fā)《宇光公司安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”冬季行動工作方案》，班子成員牽頭組織專業(yè)委員會及時(shí)對近期重大事故隱患排查整治動員部署，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，層層分解、層層落實(shí)。全面排查環(huán)境安全、燃?xì)?、特種設(shè)備及供用電、建筑施工、公共設(shè)施、公共衛(wèi)生、公共安全、應(yīng)急救援等領(lǐng)域隱患問題，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督考核，確保安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)單位、每一個(gè)崗位。
公司突出治理源頭，精準(zhǔn)施策加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控。各生產(chǎn)單位根據(jù)實(shí)際情況，開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識和評估，實(shí)行隱患清單化管理，做到“一廠一臺賬”；采取專項(xiàng)檢查、聯(lián)合檢查等形式，加大檢查力度，實(shí)行隱患排查與登記、治理、驗(yàn)收全過程記錄，制定安全隱患問題、整改、責(zé)任、時(shí)限、銷號“五清單”，總結(jié)存在的共性問題和突出隱患，深層次查找問題原因，補(bǔ)齊管理漏洞，切實(shí)提升本質(zhì)安全水平。
公司充分發(fā)揮上級監(jiān)督考核和群眾監(jiān)督舉報(bào)作用，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照“三管三必須”要求，強(qiáng)化管理人員專業(yè)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)服務(wù)，對重點(diǎn)問題、重大隱患盯住不放、一抓到底、徹底解決；督促各單位開展自查自糾，對主動發(fā)現(xiàn)、自覺報(bào)告的問題隱患，重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤落實(shí)；業(yè)務(wù)部門采取“四不兩直”方式，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，對各單位未查出而上級部門、公司級查出的隱患問題進(jìn)行提級考核。此外，實(shí)行舉報(bào)獎勵制度，充分調(diào)動廣大職工關(guān)注安全、保障安全的積極性，激發(fā)主人翁意識，確保活動取得實(shí)效。
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