四季度以來(lái),長(zhǎng)慶油田蘇南公司結(jié)合天氣狀況和生產(chǎn)實(shí)際,從強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng)、日常管理、隱患治理、人員培訓(xùn)四個(gè)方面入手,通過(guò)加強(qiáng)精細(xì)管理、提升監(jiān)管力度,進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施維保工作,消減設(shè)備安全隱患,提高設(shè)備運(yùn)行效率,為冬季生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。

強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng)。以“設(shè)備整潔、現(xiàn)場(chǎng)整齊、潤(rùn)滑良好、運(yùn)行安全”為要求,本著“預(yù)防性、及時(shí)性、全面性、規(guī)范性”維護(hù)的原則,結(jié)合設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,按照設(shè)備維修維護(hù)運(yùn)行計(jì)劃節(jié)點(diǎn)開(kāi)展維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中,對(duì)機(jī)身、潤(rùn)滑系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等部位逐項(xiàng)進(jìn)行檢查保養(yǎng),做到保養(yǎng)項(xiàng)目無(wú)遺漏、工作質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)加大對(duì)設(shè)備隱患的整改力度,杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生,杜絕設(shè)備“帶病”運(yùn)行,提高設(shè)備運(yùn)行效率,確保設(shè)備運(yùn)行安全高效。

強(qiáng)化日常管理。該公司不斷健全設(shè)備管理制度體系,將設(shè)備管理職責(zé)落實(shí)到個(gè)人,明確工作責(zé)任,專(zhuān)人監(jiān)護(hù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。工作過(guò)程中,承包巡檢人員細(xì)致檢查運(yùn)行設(shè)備、儀表的運(yùn)行情況,加密巡檢頻次,做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,配件、機(jī)油更換信息及時(shí)錄入管理平臺(tái),全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀況,扎實(shí)做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作,確保設(shè)備管理科學(xué)化、規(guī)范化。

強(qiáng)化隱患治理。在冬季保供關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),認(rèn)真查找動(dòng)靜設(shè)備設(shè)施存在的安全隱患,通過(guò)查現(xiàn)場(chǎng)、查問(wèn)題、查整改,大力開(kāi)展隱患治理,降低設(shè)備故障率。針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題,組織相關(guān)崗位通力協(xié)作、深入剖析問(wèn)題原因,研究制定整改措施,明確整改期限和責(zé)任人,將隱患排查與治理落到實(shí)處,對(duì)每臺(tái)設(shè)備的“老問(wèn)題”、“常見(jiàn)病”查漏補(bǔ)缺,切實(shí)消除設(shè)備存在的隱患問(wèn)題,杜絕設(shè)備帶病工作,做到故障問(wèn)題不隔夜。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。采取多元化培訓(xùn)模式,對(duì)注醇泵、潤(rùn)滑系統(tǒng)清洗更換,壓縮機(jī)、螺桿泵、空壓機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及故障辨識(shí)排除等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),提升員工操作水平,并以實(shí)際操作檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。針對(duì)新設(shè)備開(kāi)展設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)、運(yùn)行原理、常見(jiàn)故障及處理方法專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),直擊要點(diǎn)要害,進(jìn)一步提高員工對(duì)設(shè)備隱患的判斷能力和常見(jiàn)問(wèn)題的解決能力,做到“四懂三會(huì)”,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,為冬季天然氣生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

供稿:王小勇