為優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),降低資金風(fēng)險(xiǎn),深化全面從嚴(yán)治黨,一體推進(jìn)三不腐建設(shè),國網(wǎng)陳巴爾虎旗供電公司政治部將財(cái)務(wù)監(jiān)督作為日常監(jiān)督重點(diǎn),全力推進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督專項(xiàng)行動,確保專項(xiàng)行動取得實(shí)效。
檢查小組結(jié)合財(cái)務(wù)專業(yè)實(shí)際,按照“誰申報(bào)、誰支付、誰負(fù)責(zé)”原則,對各部門現(xiàn)金流量預(yù)測范圍、履行審批手續(xù)及程序是否準(zhǔn)確、申請資金支付方式進(jìn)行檢查,整體了解現(xiàn)階段公司現(xiàn)金流量的方向、規(guī)模和結(jié)構(gòu),認(rèn)真分析研究,找準(zhǔn)問題根源,針對性地提出對策,促使相關(guān)部門能夠合理地安排、處理現(xiàn)金收支及資金調(diào)度業(yè)務(wù),不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算與專業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算高度緊密融合,形成務(wù)實(shí)管用的長效機(jī)制。
據(jù)了解,該公司已將所有與現(xiàn)金流量預(yù)算收支有關(guān)聯(lián)的前端業(yè)務(wù)部門納入管控,對現(xiàn)金流量支出方進(jìn)行“分解”,將責(zé)任分解到各部門,從日常資金流動最頻繁的源頭上控制現(xiàn)金流量,按照實(shí)際情況將月現(xiàn)金流量支出情況細(xì)化到各專責(zé),把資金的運(yùn)用設(shè)為日常跟蹤項(xiàng)目,通過現(xiàn)金預(yù)算的平衡與調(diào)控,實(shí)現(xiàn)公司資金的合理配置,促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)順暢,有效發(fā)揮資金規(guī)模效益。
下一步,該公司將不斷加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督檢查,保障財(cái)務(wù)監(jiān)督有章可循、落地見效。(作者:吳宣瑾)
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