截至3月10日，貴州金元木擔壩煤礦經(jīng)過兩年來實踐六小時井班四班三倒的“四六制”作業(yè)檢驗已兩年整，實現(xiàn)了“減班不減產(chǎn)、減時不減量、安全有保障”的新局面。

2021年初，該礦為認真貫徹落實國務院安委會安全生產(chǎn)十五條重要舉措、貴州省“打非治違”專項工作方案，落實貴州金元“硬隔離、雙鎖制”實施方案的具體舉措，先行先試創(chuàng)新開展“四六制”作業(yè)工作制，在省內(nèi)井工煤炭企業(yè)中率先取消夜班生產(chǎn)，有別于貴州區(qū)域傳統(tǒng)井工煤礦“一日三班倒、24小時連軸轉(zhuǎn)” 的作業(yè)模式。

木擔壩煤礦“四六制”作業(yè)是貴州金元黨委充分發(fā)揮煤炭板塊一體化管理體系作用，結(jié)合煤礦現(xiàn)場安全生產(chǎn)實際，經(jīng)反復論證和廣泛研究提出的工作實踐。在人體生物鐘最疲憊的凌晨減班，提高其他生產(chǎn)時間和空間有效利用率，在降低安全風險的同時，大大減輕了工人勞動強度，為職工學習培訓、休息調(diào)整爭取了時間和空間，這一良好實踐受到廣大職工群眾和地方政府的好評，被當?shù)孛旱V監(jiān)管部門作為先行示范推介。

為積極推行“四六制”作業(yè)，分管領導積極安排部署，靠前指揮，加大煤礦安全投入，提高安全保障水平，積極組織技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新應用，實施機械化、自動化、信息化、智能化“四化”建設，落實優(yōu)化系統(tǒng)、減水平、減頭面、減人員“一優(yōu)三減”措施。

在安全保障方面。優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)、精減作業(yè)人員，努力打造集約高效的安全生產(chǎn)格局，采掘作業(yè)實施綜采、綜掘，結(jié)合監(jiān)測監(jiān)控與輔助系統(tǒng)智能化升級改造，融合井下人員定位、語音廣播、視頻系統(tǒng)、“雙控”(安全風險分級管控和隱患排查治理)體系，推動井下生產(chǎn)系統(tǒng)自動化、智能化建設。同時，優(yōu)化通風網(wǎng)絡，精簡通風線路，及時封閉廢棄巷道和硐室，提高通風系統(tǒng)可靠性和穩(wěn)定性;優(yōu)化運輸系統(tǒng)，采掘巷道實施無極繩絞車運輸，減少運輸環(huán)節(jié)，提高運輸效率，保障運輸安全;優(yōu)化供電系統(tǒng)，增加10Kv變電所實現(xiàn)快速切換裝置，確保供電安全可靠。2022年，該礦井繼續(xù)實施開采下保護層的區(qū)域瓦斯治理措施，實現(xiàn)了瓦斯“零超限”目標。

在生產(chǎn)保量方面。合理編制計劃保證采掘正常接續(xù)、均衡穩(wěn)定生產(chǎn);優(yōu)化礦井采區(qū)布置，按一個采區(qū)一個綜采工作面保礦井產(chǎn)量，實施“一采兩掘”，增加采面走向與傾向長度，減少噸煤掘進工程量與采面搬家次數(shù);積極推廣沿空掘巷，適時開展“110工法”試驗，提高資源回收率。“四六制”作業(yè)讓該礦有更多時間思考源頭上提升原煤質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多元化，保障電煤供應的同時提升產(chǎn)品市場競爭力，經(jīng)濟效益攀升，取得了從百萬級盈利到首次超億元盈利的飛躍，在貴州金元所屬三級單位年度綜合業(yè)績考核中名列首位。

在人才隊伍建設方面。提升管理人員的分析和處理復雜問題的能力，提高員工操作技能，著力提高干部職工隊伍的整體素質(zhì)，為一流礦井建設提供強有力的人才保障。加強領導班子、業(yè)務骨干、職工隊伍建設，進一步強化班組安全建設，提高職工安全意識，促進全員素質(zhì)提升。同時，木擔壩煤礦堅持以吸納解決地方就業(yè)為主的用工制度，吸納當?shù)鼐蜆I(yè)員400余人，占公司總?cè)藬?shù)的三分之二以上，成為地方政府陽光就業(yè)幫扶工程安置基地，職工權(quán)益的得到有效保障，職工隊伍幸福感、凝聚力不斷加強，近三年員工流失率僅為1%左右。

統(tǒng)計表明，該礦已連續(xù)六年實現(xiàn)“零死亡”的安全目標，安全管理工作獲得國務院安委會幫扶督導組肯定，自通過煤礦安全生產(chǎn)標準化一級礦井驗收后持續(xù)動態(tài)保持一級標準化礦井水平，連續(xù)三次被中國煤炭工業(yè)協(xié)會評為安全高效特級礦井(省內(nèi)唯一)。同時，礦井通過貴州省省級綠色礦山驗收，納入貴州省綠色礦山名錄，分別被授予“貴州省文明單位”、“貴州省優(yōu)秀企業(yè)”、“優(yōu)秀基層黨組織”等榮譽。