石油石化產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，近年來保持著良好的發(fā)展勢頭。據(jù)中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2022年全行業(yè)營業(yè)收入和外貿(mào)進出口總額均連創(chuàng)新高，營業(yè)收入占全國規(guī)模以上工業(yè)總收入的12%，進出口額占全國進出口總額的16.6%。這都證明石化產(chǎn)業(yè)為國民經(jīng)濟穩(wěn)增長、穩(wěn)外貿(mào)和經(jīng)濟發(fā)展作出了重要貢獻。

不過，當前不確定性因素依然持續(xù)，石油石化企業(yè)依然面臨著經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)品價格、供應(yīng)鏈保障等方面的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型升級壓力凸顯。加之國家提倡生態(tài)文明，去碳化趨勢驅(qū)動能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，環(huán)保監(jiān)督力度空前，市場沖擊愈加明顯。

在“保供穩(wěn)價”的前提要求下，借助智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為石油石化企業(yè)穩(wěn)中求進的重要一環(huán)。2022年工業(yè)和信息化部、發(fā)展改革委、科技部等六部門聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于“十四五”推動石油石化行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》中指出，面對新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新形勢，行業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)轉(zhuǎn)智改、智能化驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展勢在必行。

要實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要業(yè)務(wù)運營模式和企業(yè)商業(yè)模式的雙重改變。通過打造生態(tài)化、服務(wù)化的新模式、新業(yè)態(tài)，推動企業(yè)從業(yè)務(wù)數(shù)字化向數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)文化、組織、管理、技術(shù)的互動創(chuàng)新，創(chuàng)造新的利潤增長點，甚至引發(fā)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

1、數(shù)字化時代，產(chǎn)業(yè)鏈上中下游企業(yè)關(guān)注重心各有不同

石油石化行業(yè)是集中度較高的產(chǎn)業(yè)，從上游的原油、天然氣的勘探、開發(fā)業(yè)務(wù)，到中游油氣的存儲與運輸，再到下游煉油、化工、天然氣加工及成品油(氣)銷售業(yè)務(wù)，建立了一套集中、龐大、復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈條。

數(shù)字化技術(shù)正在與石油石化全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生深度的融合，處于產(chǎn)業(yè)鏈不同位置的企業(yè)，面臨的數(shù)字化挑戰(zhàn)和需求有所不同。

對于處于產(chǎn)業(yè)鏈下游、面向終端用戶的企業(yè)而言，所面對的市場日益多元與復(fù)雜，如何利用數(shù)字化手段挖掘潛在客戶，提高營收實現(xiàn)增長，是企業(yè)在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展的重心。

處于中游位置的企業(yè)則同時面臨著上下游帶來的壓力，降本增效，是其核心訴求。上游能源、原材料價格不斷波動，下游企業(yè)的采購需求變得碎片化，促使著中游企業(yè)借助數(shù)字化平臺來應(yīng)對這一變化。

而對于行業(yè)上游，以油、氣、煉化、管網(wǎng)為代表的大中型企業(yè)來說，開啟新的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，并且能為科學(xué)決策、風(fēng)險控制提供支撐是考慮的重點。

對應(yīng)到供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，一方面是依托數(shù)字化平臺來保證整個采購和銷售過程的透明與合規(guī)，另一方面則借助平臺來更高效地提供產(chǎn)品與服務(wù)，提升客戶體驗。

2、采購側(cè)：數(shù)字化實現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程閉環(huán)管理

從降本增效、陽光合規(guī)、數(shù)字驅(qū)動、敏捷可持續(xù)等角度出發(fā)，石油石化企業(yè)面對未來，需要構(gòu)建采購業(yè)務(wù)全鏈路數(shù)字化能力。這其中既包括高效尋源、內(nèi)外協(xié)同、供應(yīng)商管理，在線處理等業(yè)務(wù)能力，也包括了從底層平臺到上層業(yè)務(wù)平臺的一體化數(shù)據(jù)應(yīng)用和技術(shù)支撐能力。

通過這些能力的綜合，石油石化企業(yè)可以打造新的采購價值中心，打通企業(yè)與供應(yīng)商協(xié)作通路，實現(xiàn)提升采購效率、降低采購成本、降低合規(guī)風(fēng)險的運營目標，從而提升企業(yè)供應(yīng)鏈的整體競爭力。

理想的采購價值體系可以依托數(shù)字化采購平臺，賦予企業(yè)管理、業(yè)務(wù)、運營、基礎(chǔ)支撐等不同部門相應(yīng)的能力與要求，覆蓋整個采購鏈路，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的全閉環(huán)，甚至借助電商模式來完成采購業(yè)務(wù)。