截至目前，通過深化三項制度改革，國網(wǎng)福鼎市供電公司全員勞動生產(chǎn)率比增35.7個百分點；人工成本利潤率比增45.8個百分點；人事費用率比降24.8個百分點。

2022以來，國網(wǎng)福鼎市供電公司在適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織變革、多元量化考核激勵機制、高素質(zhì)職業(yè)化員工隊伍、高質(zhì)量人才供應(yīng)鏈上不斷探索實踐，全面推進內(nèi)部管理體制機制變革，企業(yè)效率得到明顯提升。

優(yōu)化人才培養(yǎng)機制 盤活人力資源存量

為優(yōu)化人才培養(yǎng)機制，盤活人力資源存量。今年以來，國網(wǎng)福鼎市供電公司緊緊圍繞“三個聚焦”下功夫，助力企業(yè)提質(zhì)增效。

該公司聚焦業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)，實施“崗位鍛鋼行動”，在生產(chǎn)部門及一線班組搭建“助理”、“見習班長”等平臺，安排二批鍛鋼22人到基層和多崗位鍛煉，培養(yǎng)復合型人才。聚焦青年員工實戰(zhàn)能力培養(yǎng)，開展新員工實戰(zhàn)實訓，實施“新人計劃”、“回爐計劃”，對16名2020-2021級新進員工，施行“班主任帶班”制，依托實訓基地開展電纜頭制作、避雷器試驗等技能集訓，通提升實訓實戰(zhàn)效果。聚焦復合人才歷練，打破專業(yè)壁壘，加強專業(yè)協(xié)同，抽調(diào)專業(yè)骨干16人、配網(wǎng)屬地管理9人，組建生產(chǎn)值班工程師“1+1”柔性團隊，最大限度發(fā)揮部門、專業(yè)和屬地的指揮協(xié)同作用，全力提升主配網(wǎng)故障搶修響應(yīng)和處置效率。

推進自主作業(yè)隊伍建設(shè) 錘煉核心精兵

為激發(fā)自主作業(yè)新動能，國網(wǎng)福鼎市供電公司把改革創(chuàng)新作為發(fā)展的核心動力，聚焦全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)，推動多班組業(yè)務(wù)融合，不斷提升班組自主作業(yè)能力。

面對當前電網(wǎng)企業(yè)“藍領(lǐng)”人才總量不足、基層單位技能人才出現(xiàn)斷層的現(xiàn)狀，該公司立足自主作業(yè)隊伍建設(shè)，推動多班組業(yè)務(wù)融合落地，融合變電檢修與變電運維專業(yè)，推進班組作業(yè)模式的變革，從而盤活人力資源，提高作業(yè)效率。同時，該公司積極探索鼎柘產(chǎn)業(yè)自主隊伍融合，利用就近地協(xié)同運作新模式，深化區(qū)域協(xié)同、優(yōu)勢互補，進一步提升自主班組作業(yè)能力。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 釋放“數(shù)智生產(chǎn)力”

2022年以來，國網(wǎng)福鼎市供電公司以深化三項制度改革為契機，緊握數(shù)字化這把時代“秘鑰”，開啟了一個又一個的改革新篇章。

自2021年成立以來，該公司數(shù)字化中心數(shù)字化賦能為重點，以提質(zhì)增效為方向，聚焦營銷、生產(chǎn)等專業(yè)工作領(lǐng)域中重復性、低效率、標準化的大量流程性人工事務(wù)，充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)在數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析等方面的優(yōu)勢，不斷推進RPA應(yīng)用場景的開發(fā)與設(shè)計。同時，該公司依托數(shù)字化中心，通過開展數(shù)字化工作特訓營，推動各班組創(chuàng)新型人才培養(yǎng)。

截至目前，該公司已成功研發(fā)109款RPA在生產(chǎn)、機關(guān)等各專業(yè)領(lǐng)域落地應(yīng)用，累計執(zhí)行場景應(yīng)用4178次，節(jié)約人工用時10000小時以上，有效釋放人力資源，減負賦能效果明顯,其中調(diào)指首創(chuàng)停電預(yù)警機器人RPA在全區(qū)推廣應(yīng)用，營銷“智能+營銷表計識別OCR”入選國網(wǎng)公司典型案例。

隨著三項制度改革不斷走向深入，國網(wǎng)福鼎市供電公司正全方位提升經(jīng)營管理水平，增強內(nèi)生動力，促進企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級，提升職工隊伍活力，開掘公司高質(zhì)量發(fā)展的活力之源。（李依涵 郭曉峰）