從2012到2022，回看陜煤集團(tuán)紅柳林礦業(yè)公司的十年，是百舸爭(zhēng)流，千帆共進(jìn)的十年。

十年來(lái)，企業(yè)人才隊(duì)伍愈發(fā)壯大，人才培養(yǎng)機(jī)制愈加科學(xué)高效，人才結(jié)構(gòu)更加合理規(guī)范，呈現(xiàn)出人才活力競(jìng)相迸發(fā)的生動(dòng)局面。

十年來(lái)，領(lǐng)軍人才、管理人才、技術(shù)人才、技能人才如潮涌現(xiàn)，人才的集聚裂變,有力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)蝶變跨越。

十年來(lái)，一邊探索一邊前行，一面改革一面創(chuàng)新。落實(shí)“人才興企、人才強(qiáng)企”發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革攻堅(jiān)，優(yōu)化人力資源配置，人力資源管理特色更加鮮明，取得了一系列顯著成就，讓職工職業(yè)發(fā)展發(fā)生格局性、根本性轉(zhuǎn)變。

匹配需求，夯基蓄勢(shì)的十年

十年間，該公司職工職業(yè)素質(zhì)水平實(shí)現(xiàn)歷史性跨越，有效解決了人才發(fā)展與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不相匹配等突出問(wèn)題，緩解了智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)人才的緊迫性需求。

高學(xué)歷、高技能，專業(yè)型人才呈幾何式遞增，大專以上學(xué)歷占比65.24%，職稱評(píng)定占比88.15%，技能等級(jí)占比74.79%。

選拔、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)，是人才成長(zhǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張宏認(rèn)為，突破的關(guān)鍵在于探索建立多維度考核評(píng)價(jià)模式，形成創(chuàng)新型、實(shí)用型人才選拔培養(yǎng)的有效機(jī)制，重點(diǎn)破解礦井安全、生產(chǎn)各領(lǐng)域領(lǐng)軍人才短缺和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。

這一鮮明導(dǎo)向，為后來(lái)“智能協(xié)同”“綠色立體生態(tài)”“井下空氣質(zhì)量革命”三個(gè)示范礦井建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，同時(shí)，為完善內(nèi)部管理，厘清人才結(jié)構(gòu)層次，人才發(fā)展方向提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建起了符合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)、科學(xué)高效的人才培養(yǎng)機(jī)制。

“為伊消得人憔悴”“吹盡狂沙始到金”“千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)”，該公司的人才培養(yǎng)邏輯莫概如是。

十年間，人員培訓(xùn)需求調(diào)研、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)學(xué)歷層次摸底、職工職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃，各項(xiàng)工作始終如一。該公司多角度、多方位了解職工職業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，確保人才培養(yǎng)的各項(xiàng)措施制定科學(xué)合理規(guī)范。

深化人才發(fā)展模式，堅(jiān)持精準(zhǔn)引才，與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、西安科技大學(xué)、遼寧工程技術(shù)大學(xué)等院校合作，定向輸送優(yōu)質(zhì)畢業(yè)生;加快培養(yǎng)急需緊缺人才，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、智能化建設(shè)等關(guān)鍵崗位人員的能力水平、未來(lái)培養(yǎng)方向、人崗匹配程度和穩(wěn)定性進(jìn)行分析，制定中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃;優(yōu)化考核評(píng)價(jià)機(jī)制，建立了首席工程師、首席技師和金牌技術(shù)員考核評(píng)選機(jī)制。推行責(zé)任制和“軍令狀”制度，讓領(lǐng)軍人才成為推動(dòng)工作的生力軍。

與此同時(shí)，該公司的人才培養(yǎng)模式也在不斷創(chuàng)新。提出了“以?shī)^進(jìn)者為本，正三觀、強(qiáng)技能、提素質(zhì)，打造一支數(shù)量精干，管理扁平，團(tuán)隊(duì)緊湊，素質(zhì)全面的一流職工隊(duì)伍”的人本發(fā)展目標(biāo)。

2021年，該公司創(chuàng)新開(kāi)展“百十一”青年英才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)訓(xùn)練營(yíng)人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)出的青年英才，進(jìn)入后備管理人員儲(chǔ)備庫(kù)，優(yōu)先提拔使用。“百十一”青年英才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)訓(xùn)練營(yíng)人才培養(yǎng)模式收獲行業(yè)認(rèn)可，被評(píng)為中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)最佳學(xué)習(xí)項(xiàng)目。

十年間，逐步建立了推動(dòng)建立人才培養(yǎng)與創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)加速發(fā)展的大格局。圍繞核心人才，推行MBA學(xué)歷提升、大學(xué)生輪崗等“青”字工程;掛牌成立凌鵬濤智能化大師工作室、任保利勞模技能大師工作室;開(kāi)展“金牌技術(shù)員”大賽，成立，“任保利國(guó)家級(jí)技能大師及勞模創(chuàng)新工作室”綜采、掘進(jìn)、安檢、一通三防等技術(shù)教研小組;加強(qiáng)高層次創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。

取得了一批標(biāo)志性的重大創(chuàng)新成果。十年來(lái)，該公司累計(jì)申報(bào)全員崗位創(chuàng)新項(xiàng)目180項(xiàng)，申報(bào)國(guó)家專利183項(xiàng)，創(chuàng)新效益超過(guò)21.4億元。“大采高平刀斜切進(jìn)刀采煤工藝”“采煤機(jī)液壓系統(tǒng)輔助油箱過(guò)濾裝置”等創(chuàng)新成果，突破了礦井生產(chǎn)過(guò)程中諸多“卡脖子”問(wèn)題，為礦井安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)作出了突出貢獻(xiàn)。

靶向施策，積蓄動(dòng)能的十年

十年來(lái)，該公司主動(dòng)適應(yīng)煤炭行業(yè)改革發(fā)展和產(chǎn)業(yè)變革，積極應(yīng)對(duì)“資源紅利消退、人才紅利強(qiáng)化”的新一輪煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，探索國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)、人事和分配三項(xiàng)制度創(chuàng)新，加快打造人才新隊(duì)伍與人力資源新體系。制定《人才隊(duì)伍戰(zhàn)略規(guī)劃》，統(tǒng)籌推進(jìn)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能人員三支隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施“人才隊(duì)伍素質(zhì)提升”“緊缺人才開(kāi)發(fā)吸納”“創(chuàng)新型人才引進(jìn)”“青年英才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)”四大工程，使人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)發(fā)展需求更好地對(duì)接起來(lái)，形成了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐。

十年的改革發(fā)展歷程成效顯著。“以前生產(chǎn)一線區(qū)隊(duì)80%以上學(xué)歷不高，如今，新增從業(yè)人員中高校畢業(yè)生明顯增多。”該公司人力資源部負(fù)責(zé)人深有感觸，校企合作產(chǎn)教融合、大師工作室成為培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)技能人才，弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，培育職工創(chuàng)新精神的“搖籃”。

三項(xiàng)制度改革以來(lái)，大刀闊斧的體制機(jī)制改革，有效提升了人力資源管理“效”與“能”。重新設(shè)立的5個(gè)專業(yè)中心和10個(gè)職能部門，責(zé)任分工進(jìn)一步細(xì)化，消除了管理過(guò)程中業(yè)務(wù)對(duì)接不暢，權(quán)責(zé)不清的弊病。勞動(dòng)用工結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升，取消勞務(wù)派遣工，截至2021年8月，已累計(jì)清退298人，轉(zhuǎn)工483人。

著重解決發(fā)展矛盾，暢通職工晉升通道。2020年，重新設(shè)置崗位職級(jí)體系，管理崗位取消科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)職務(wù)，專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置為高級(jí)業(yè)務(wù)主管、一級(jí)業(yè)務(wù)主管、二級(jí)業(yè)務(wù)主管、三級(jí)業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)主辦，職級(jí)結(jié)構(gòu)更為合理，職工晉升層級(jí)更加清晰。2021年，開(kāi)展了23個(gè)崗位的競(jìng)聘上崗，對(duì)139名專業(yè)技術(shù)人員和485名技能人員進(jìn)行重新聘任。強(qiáng)化末位調(diào)整和不勝任退出，職工個(gè)人發(fā)展迎來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

十年來(lái)，該公司持續(xù)深化薪酬制度改革，實(shí)現(xiàn)了“以崗定薪”向“以效定酬”轉(zhuǎn)變，全員績(jī)效考核覆蓋率達(dá)100%。薪酬分配向一線職工傾斜，工資總額向效益提升快、勞動(dòng)效率高的單位傾斜，推行“361”績(jī)效分配制度，即30%優(yōu)秀、60%合格、10%潛力，突出效益、注重貢獻(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)效積極性。全員勞動(dòng)效率由0.67萬(wàn)噸/年/人提升至1.26萬(wàn)噸/年/人，工效提升近一倍。過(guò)去干著疲憊，現(xiàn)在干著帶勁，成為該公司職工的共同心聲。

高歌猛進(jìn)，出新出彩的十年

全國(guó)技術(shù)能手、陜煤勞模、“陜煤杯”2020全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽安全儀器監(jiān)測(cè)工金獎(jiǎng)……李王平，一名礦山藍(lán)領(lǐng)，從百米井下躍上國(guó)家講臺(tái)。他說(shuō)：“奮進(jìn)實(shí)干的人在紅柳林更容易成功、更容易出彩。”

2011年，李王平進(jìn)入公司工作。2020年，榮獲“陜煤杯”2020全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽安全儀器監(jiān)測(cè)工金獎(jiǎng)。2021年8月斬獲“全國(guó)技術(shù)能手”稱號(hào)。過(guò)去十年，李王平從“門外漢”蛻變?yōu)榈V山“藍(lán)領(lǐng)專家”。技術(shù)大咖、技能高手，所有人都對(duì)他贊不絕口。“大家對(duì)我的關(guān)注更多的是我付出的汗水和努力，在我看來(lái)是公司成就了我，為我提供了個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)。”李王平言語(yǔ)樸素。

在該公司，有著許多像李王平一樣的職工，成就了精彩人生。凌鵬濤從一名普通工人到技術(shù)員再到今天“凌鵬濤智能化大師工作室”帶頭人，每一步成長(zhǎng)都離不開(kāi)該公司對(duì)人才培養(yǎng)的重視。十年來(lái)，該公司以自身高質(zhì)量發(fā)展肩負(fù)起培養(yǎng)多樣化人才的使命擔(dān)當(dāng)，助力職工成長(zhǎng)成才。

敢于用才、任才的人才培養(yǎng)理念，拓寬了職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值創(chuàng)造的“新賽道”。井下空氣質(zhì)量革命技術(shù)裝備研發(fā)，礦山工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)系統(tǒng)搭建……一系列重大項(xiàng)目、工程的背后，有著新一代紅柳林青年的身影，他們已經(jīng)成為智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展中的主力軍。

鐘凱、范國(guó)濤等一大批優(yōu)秀青年，在不斷地工作實(shí)踐中出新出彩。鐘凱所在綜采一隊(duì)黨支部《“紅”心融煤?！伏h建案例成功入選“(2022)全國(guó)企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例”;95后研究生學(xué)歷的范國(guó)濤，榮獲中國(guó)煤炭教育協(xié)會(huì)“2021年煤炭行業(yè)建功立業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生”榮譽(yù)稱號(hào)。行業(yè)認(rèn)可、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)著該公司每一位“后浪”向先進(jìn)看齊，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

十年來(lái)，該公司堅(jiān)持在“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”中不斷實(shí)現(xiàn)“再提升”。與院校合作舉辦各類中層管理人員研修班，邀請(qǐng)知名院校教授到企業(yè)集中授課。組織優(yōu)秀管理人員、班組長(zhǎng)、技術(shù)人員，外出廠家、機(jī)構(gòu)、優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷拓寬視野，豐富經(jīng)驗(yàn)，提升個(gè)人綜合能力素養(yǎng)。

2021年陜西省“陜北礦業(yè)杯”煤炭行業(yè)職業(yè)技能大賽安全儀器監(jiān)測(cè)工一等獎(jiǎng)獲得者汪智智，2022年陜西省首屆“三秦工匠杯”職工職業(yè)技能大賽綜采維修電工和瓦斯檢查工決賽暨陜煤集團(tuán)“神南產(chǎn)業(yè)杯”煤炭板塊職業(yè)技能大賽安全儀器監(jiān)測(cè)工一等獎(jiǎng)獲得者連寶……十年來(lái)，職工“大有可為”“大有作為”的美好圖景在該公司生動(dòng)展現(xiàn)。

全員參與，人人奮進(jìn)，崗位出彩。十年來(lái)，越來(lái)越多的紅柳林人在成才、興企、強(qiáng)企的道路上不斷擦亮“奮進(jìn)者”底色，鑄成了“紅柳林”閃耀的人才金字招牌。

十年風(fēng)雨兼程，十年砥礪奮進(jìn)，紅柳林礦業(yè)公司同國(guó)家、行業(yè)和陜煤集團(tuán)一起，實(shí)現(xiàn)了從趕上時(shí)代到引領(lǐng)時(shí)代的奮進(jìn)跨越。未來(lái)，該公司將以更大的格局、更實(shí)的工作，奮力開(kāi)創(chuàng)人才工作新局面。(李瑋)