近期，永泰能源（600157.SH）旗下華熙礦業(yè)有限公司為穩(wěn)定原煤生產(chǎn)質(zhì)量，針對(duì)各煤礦井下地質(zhì)條件復(fù)雜、原煤質(zhì)量不穩(wěn)定的情況，公司多措并舉，進(jìn)一步完善煤質(zhì)管理體系，持續(xù)改進(jìn)和強(qiáng)化落實(shí)煤質(zhì)管控措施，有效提升了煤炭質(zhì)量。
一是抓管理，完善煤質(zhì)管控體系。公司制定了《層位管理實(shí)施辦法》、《資源回采率、精煤回收率考核辦法》、《煤質(zhì)考核管理辦法》、《采煤工作面常態(tài)化 "三率"核查管理辦法(試行)》等文件制度，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，調(diào)度室、地測(cè)防治水管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)管理部四部室共同組成的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定各煤礦年度、月度煤質(zhì)計(jì)劃指標(biāo)，監(jiān)督指導(dǎo)各礦煤質(zhì)管理制度的執(zhí)行落實(shí)和考核工作。
二是抓過(guò)程，加強(qiáng)生產(chǎn)源頭管理。對(duì)影響煤炭產(chǎn)品品質(zhì)的行為及時(shí)提出整改措施及處理意見(jiàn)，并跟蹤檢查整改情況。從做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、合理布置采掘頭面，嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程管控，強(qiáng)化煤質(zhì)日常報(bào)告，監(jiān)督執(zhí)行分裝分運(yùn)、煤質(zhì)化驗(yàn)實(shí)時(shí)管控等源頭治理，明確職責(zé)分工、壓實(shí)管理責(zé)任，確保煤質(zhì)穩(wěn)定提升。
三是抓技術(shù)，切實(shí)加強(qiáng)幫扶指導(dǎo)。在采掘工作面遇到地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，公司機(jī)關(guān)部室主動(dòng)幫助各礦加強(qiáng)技術(shù)管理，需要破頂?shù)装寤騺G頂?shù)酌簳r(shí)，及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，制定專項(xiàng)措施，杜絕出現(xiàn)跟錯(cuò)層位的現(xiàn)象；督促各礦在采掘過(guò)程中加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，根據(jù)地質(zhì)變化情況及時(shí)修改設(shè)計(jì)方案，主動(dòng)避開(kāi)陷落柱、斷層等地質(zhì)構(gòu)造的不利影響；在過(guò)落差較大的斷層及陷落柱時(shí)，通過(guò)繪制過(guò)斷層剖面圖，制定過(guò)斷層措施，從推進(jìn)方法、控制頂板等方面，減輕地質(zhì)構(gòu)造、減少出矸量等，對(duì)煤質(zhì)造成的影響。
四是抓現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常管理。由公司生產(chǎn)技術(shù)部每天收集各礦煤質(zhì)化驗(yàn)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)比分析，有異常變化時(shí)及時(shí)查明變化原因，采取針對(duì)性措施，并跟蹤礦對(duì)煤質(zhì)的措施落實(shí)情況；根據(jù)綜采、綜放工作面現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理選定采高和控制放煤量，減少矸石混入煤流系統(tǒng)；掘進(jìn)工作面盡可能優(yōu)化設(shè)計(jì)，控制層位，減少巖石巷道作業(yè)，嚴(yán)禁隨意破頂或者破底，遇到特殊情況，比如構(gòu)造、煤體結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，必須破頂或者破底時(shí)，盡可能減少矸石量；加強(qiáng)工作面頂板管理，控制工作面過(guò)老空、老巷、壓力集中帶等過(guò)程中產(chǎn)生漏矸量；加強(qiáng)礦井水的管理，采掘工作面必須合理布置排水系統(tǒng)，配備足夠的排水設(shè)備和人員，保證煤水分離。皮帶巷、機(jī)頭、機(jī)尾要保證無(wú)積水，禁止外部水進(jìn)入皮帶、溜煤眼或煤倉(cāng)中。
煤炭
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