為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司國企改革重點(diǎn)任務(wù)關(guān)于業(yè)績(jī)考核管理工作要求和部署，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核管理的緊迫感和責(zé)任感，著力解決考核管理問題，著力加強(qiáng)組織和協(xié)作配合力，著力優(yōu)化完善組織績(jī)效考核體系，著力提升組織效力，激發(fā)企業(yè)員工和各層級(jí)干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力和活力，薛家灣供電公司積極有序推動(dòng)業(yè)績(jī)考核管理體系構(gòu)建并取得實(shí)效。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，明晰業(yè)績(jī)考核管理思路。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，保障戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)、年度工作目標(biāo)、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)任務(wù)導(dǎo)向一致，確保全員圍繞企業(yè)整體目標(biāo)任務(wù)開展工作。堅(jiān)持指標(biāo)任務(wù)明確，責(zé)任劃分明確，做到目標(biāo)任務(wù)橫向關(guān)聯(lián)、縱向貫通，考核責(zé)任層層分解落實(shí)，壓力傳遞到人，公司上下協(xié)調(diào)溝通暢通，充分調(diào)動(dòng)各層級(jí)工作積極性，形成引導(dǎo)全員實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)共同體。

強(qiáng)化工作推動(dòng)，調(diào)整業(yè)績(jī)考核組織機(jī)構(gòu)。業(yè)績(jī)考核管理體系建立了完善的組織機(jī)構(gòu)，即業(yè)績(jī)考核委員會(huì)、業(yè)績(jī)考核委員會(huì)辦公室、業(yè)績(jī)考核委員會(huì)監(jiān)督辦公室。由業(yè)績(jī)考核委員會(huì)把方向、管大局，業(yè)績(jī)考核委員會(huì)辦公室全面協(xié)調(diào)推動(dòng)，各專業(yè)部門對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域過程管控，基層單位、多經(jīng)單位全面參與，業(yè)績(jī)考核委員會(huì)監(jiān)督辦公室全過程監(jiān)督，形成橫向到邊、縱向到底的組織合力。

優(yōu)化指標(biāo)權(quán)重，科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系。優(yōu)化業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，主要包括本部部門考核指標(biāo)體系、基層單位和多經(jīng)單位考核指標(biāo)體系，核心突出、重點(diǎn)明確，充分發(fā)揮“指揮棒”作用。其中本部部門指標(biāo)體系分為關(guān)鍵指標(biāo)、專項(xiàng)工作、督辦工作、年度黨建工作、減項(xiàng)指標(biāo)五個(gè)方面。關(guān)鍵指標(biāo)聚焦企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的關(guān)鍵因素，全面承接落實(shí)經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，設(shè)置雙目標(biāo)管理通道，不僅嚴(yán)格設(shè)定指標(biāo)任務(wù)完成底線，更體現(xiàn)對(duì)“摸高”指標(biāo)的激勵(lì)。專項(xiàng)工作根據(jù)各項(xiàng)專業(yè)工作推進(jìn)需要制定的重點(diǎn)任務(wù)，是解決專業(yè)管理難題、提升管理水平的重要手段。督辦工作圍繞公司各項(xiàng)決策部署的落實(shí)進(jìn)行督查督辦，強(qiáng)化落地見效、提高工作執(zhí)行力。年度黨建工作考核既是加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、貫徹落實(shí)黨的決策部署的重要舉措，也是激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的重要抓手。減項(xiàng)指標(biāo)是對(duì)安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政、依法治企等方面必須達(dá)到的工作要求，強(qiáng)化管理底線的威懾作用。基層單位和多經(jīng)單位考核指標(biāo)體系承接分解經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績(jī)考核指標(biāo)等關(guān)鍵指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)，確保企業(yè)目標(biāo)任務(wù)落地執(zhí)行。

強(qiáng)化多層聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)有效承接?；鶎訂挝弧嘟M層層分解指標(biāo)，明確分工、責(zé)任到人，確保各層級(jí)指標(biāo)任務(wù)的有效承接、準(zhǔn)確執(zhí)行。注重橫向指標(biāo)分解傳導(dǎo)，對(duì)需要多部門配合共同完成的指標(biāo)，設(shè)置關(guān)聯(lián)指標(biāo)兌現(xiàn)機(jī)制，明確指標(biāo)牽頭部門承擔(dān)考核責(zé)任不得低于10%，其他未按要求完成任務(wù)的部門按照責(zé)任關(guān)聯(lián)程度落實(shí)考核。運(yùn)用“直線聯(lián)動(dòng)法”推動(dòng)考核結(jié)果縱向貫通，公司發(fā)生考核扣分事項(xiàng)，本部部門、基層單位及多經(jīng)單位、班組、個(gè)人均要兌現(xiàn)承擔(dān)考核責(zé)任。

完善激勵(lì)約束，強(qiáng)化考核結(jié)果兌現(xiàn)應(yīng)用。完善考核結(jié)果的激勵(lì)與約束，將業(yè)績(jī)考核結(jié)果分為A、B、C檔三檔，A級(jí)兌現(xiàn)1.1倍績(jī)效工資，B級(jí)兌現(xiàn)1倍績(jī)效工資，C級(jí)兌現(xiàn)0.9倍績(jī)效工資，從組織績(jī)效上合理拉開薪酬分配差距，推動(dòng)員工績(jī)效落地。進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核結(jié)果承接力度，建立集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核結(jié)果應(yīng)用機(jī)制，在組織績(jī)效分值獎(jiǎng)懲的基礎(chǔ)上，增設(shè)季度獎(jiǎng)勵(lì)薪酬，對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的部門予以薪酬激勵(lì)，對(duì)業(yè)績(jī)落后的部門給予扣罰鞭策，激勵(lì)各層級(jí)擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，推動(dòng)整體業(yè)績(jī)提升。業(yè)績(jī)考核結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、人才培養(yǎng)選拔等的重要依據(jù)。

協(xié)作型業(yè)績(jī)考核管理體系實(shí)施后成效得以顯化，使企業(yè)更好凝聚共識(shí)，業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化，資源配置更加合理，關(guān)鍵指標(biāo)提升顯著，部門間業(yè)務(wù)服務(wù)指導(dǎo)作用充分發(fā)揮，員工共擔(dān)共享企業(yè)發(fā)展成果，企業(yè)組織能力、運(yùn)行效率和協(xié)作發(fā)展能力不斷提高，發(fā)展活力得到進(jìn)一步激發(fā)。

下一步，國企改革的逐步深入，薛家灣供電公司將進(jìn)一步鞏固改革發(fā)展成果，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理思路，持續(xù)創(chuàng)新管理方法，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“六化建設(shè)”實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略路徑，有效破解管理難題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有效落地。