“把一塊泥,捻一個你,塑一個我;將咱兩個一齊打碎,用水調和;再捻一個你,再塑一個我;我泥中有你,你泥中有我……”元朝才女管道升作此詞,表達她對丈夫趙孟頫的真摯感情。

山東國有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組，如果也能像兩個人一樣，“打破-糅合-重生”，就能實現(xiàn)戰(zhàn)略重組的真正目的。

2020年7月，原山東能源集團與原兗礦集團重組整合為新的山東能源集團，開始穩(wěn)步推進機構精簡化、產(chǎn)業(yè)集約化、區(qū)域專業(yè)化、資源協(xié)同化、文化融合化“五大整合”和管理、市場、區(qū)域、人員、產(chǎn)業(yè)、資源“六大協(xié)同”，企業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化。2022年，山東能源集團位列《財富》世界500強第69位，列山東上榜企業(yè)第一。

山東能源西北礦業(yè)揭牌成立。

2021年12月,山東能源集團按照“一個區(qū)域一個管理主體、一個投資主體”原則，整合旗下淄礦集團、龍礦集團、新礦集團、臨礦集團、肥城煤業(yè)5家礦業(yè)公司區(qū)域產(chǎn)業(yè)資源，在陜西西安成立山東能源集團西北礦業(yè)有限公司,開啟了西部投資開發(fā)建設的新征程。

愿景點燃希望

作為山東能源集團在西部投資興業(yè)的區(qū)域總部，西北礦業(yè)主要承擔著陜西、山西、甘肅、內蒙古(部分區(qū)域)產(chǎn)業(yè)投資、管理、關系協(xié)調的主體職能，全面履行區(qū)域內“六大產(chǎn)業(yè)”協(xié)同管理、項目投融資、技術研發(fā)儲備、人才培育引進等責任。目前，西北礦業(yè)擁有9處生產(chǎn)礦井，分布在陜甘晉蒙四省區(qū)七地市，從業(yè)人員1.1萬，規(guī)劃總產(chǎn)能4380萬噸/年。

一個區(qū)域總部，管理四省區(qū)七地市下屬企業(yè)，西安區(qū)域總部離最近的下屬企業(yè)160公里，最遠的要坐飛機去，如何把這么多的企業(yè)有效“攏”起來、融成一體?

“人要有希望，企業(yè)要有愿景。”西北礦業(yè)黨委副書記、工會主席周宙說，“希望是人生立世和企業(yè)發(fā)展的最原始動力。”

西北礦業(yè)組建之初，企業(yè)職工是有所擔心的。譬如，原龍礦因為資源枯竭、原肥礦因為債務沉重，這幾年生存和發(fā)展比較艱難，職工很擔心重組后自己的出路問題;而原淄礦和原臨礦效益比較好，職工擔心重組后自己的利益能不能得到保障。

針對這種情況，西北礦業(yè)按照山東能源集團確立的“先立后破”重組工作原則，以“建設清潔能源供應商和世界一流企業(yè)”的企業(yè)愿景為統(tǒng)領，展開數(shù)次大討論，耐心細致地向廣大干部職工做好解釋工作，包括重組后的國家政策、市場形勢、資源稟賦、管理原則、收入分配、人員聘用、福利保障等等。通過宣講，職工的心里有數(shù)了、眼里有光了、腳下有勁了。

應該說，包括西北礦業(yè)在內的整個“山能系”戰(zhàn)略重組之所以能進行得順風順水，與企業(yè)愿景的宣傳深入人心、廣大職工衷心擁護，有莫大的關系。大家明白：重組能讓過苦日子的過上好日子，讓過好日子的過更好更長久的日子;重組是好事，重組我支持!

文化凝聚人心

每個企業(yè)都有自己的“性格”，企業(yè)“性格”長期沉淀下來，就成了企業(yè)文化。西北礦業(yè)所屬企業(yè)中，有的以管理規(guī)范見長，有的以能打硬仗聞名，有的重視傳承，有的善于創(chuàng)新等等。把不同“性格”的企業(yè)聚攏到一起，需要一個相互適應、相互吸納和相互融合的過程。

西北礦業(yè)的做法是：高舉山東能源集團“安全、創(chuàng)新、綠色、擔當、卓越”的核心價值觀大旗，用文化凝聚人心。

針對跨區(qū)域文化差異特點，西北礦業(yè)尊重各礦的差異、包容多樣，以山東能源集團文化體系為引領，加大企業(yè)文化理念宣貫力度，持續(xù)加強各單位文化融合，聚合起“一家人、一盤棋、一條心”的正能量。

他們通過主流媒體、門戶網(wǎng)站、微信公眾號及時正確“發(fā)聲”，組織開展“節(jié)日送溫暖囑安全”活動、線上文體娛樂活動，扎實開展形勢任務教育和安全生產(chǎn)宣傳教育，開展職工思想動態(tài)分析，大力評樹宣傳各領域各戰(zhàn)線涌現(xiàn)出的先進典型，形成“團結一致向前看、凝心聚力謀發(fā)展”的強大合力。

文化的形成需要無數(shù)次的重復。習慣成自然，自然成文化。

在西北礦業(yè)亭南煤礦，兩三里外，就能見到巨大的煤倉上清晰地粉刷著山東能源集團的新LOGO;進入礦區(qū)，繽紛的彩旗上展示著各種正能量的標語口號;耳朵里聽著大喇叭廣播的專家關于企業(yè)管理的講座……

耳濡目染間，山東能源“創(chuàng)造綠色動能，引領能源變革”的企業(yè)使命，“建設清潔能源供應商和世界一流企業(yè)”的企業(yè)愿景，“安全、創(chuàng)新、綠色、擔當、卓越”的核心價值觀，已經(jīng)在西北礦業(yè)生根發(fā)芽、深入人心。

協(xié)同產(chǎn)生“倍增”

山東能源集團擁有20多萬職工、9家上市公司，產(chǎn)業(yè)涉及礦業(yè)、高端化工、電力、新能源新材料、高端裝備制造、現(xiàn)代物流貿(mào)易等，是一個不折不扣的“小社會”——其中一個企業(yè)的產(chǎn)品，常常以集團內另一家企業(yè)為原料，而以集團內第三家企業(yè)為市場。

山東能源集團整合后，大力實施產(chǎn)業(yè)協(xié)同、市場協(xié)同、區(qū)域協(xié)同、資源協(xié)同、人員協(xié)同和管理協(xié)同“六大協(xié)同”。旨在通過產(chǎn)業(yè)整合、區(qū)域優(yōu)化、市場統(tǒng)籌、資源優(yōu)調、人員優(yōu)配、管理提質，打通內循環(huán)，實現(xiàn)集團整體效益最大化。

協(xié)同的效果是可喜的。

產(chǎn)業(yè)協(xié)同方面：西北礦業(yè)本部發(fā)揮多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同、總部戰(zhàn)略引領等優(yōu)勢，促使亭南煤礦與淄礦集團愛科公司“牽手”，全力打造業(yè)務協(xié)作體、效益共同體。愛科公司自主研制的3臺19座防爆人車和3臺3噸工程車正式交付公司使用后，亭南煤業(yè)先后引進井下防爆運輸車輛設備28臺(套)，職工井下乘車節(jié)省了大量體力。

市場協(xié)同方面：山東能源集團營銷貿(mào)易有限公司根據(jù)市場變化，負責對接駐外營銷;亭南煤業(yè)公司煤場管理服務中心則根據(jù)客戶需求，及時調整營銷策略，一外一內同頻共振，亭南煤業(yè)銷售半徑從之前周邊省市拓展至云南昆明，上半年拉煤客戶數(shù)量較之前同比增長了12%，商品煤銷售量同比增加了10%，今年3月份更是創(chuàng)出了建礦以來單日最高銷量。正通煤業(yè)強化與山東能源營貿(mào)公司的溝通協(xié)調，圍繞客戶開發(fā)、資源利用、發(fā)運提效等方面展開全面交流合作，全面提升煤炭發(fā)運及銷售水平。今年1-7月份，商品煤占發(fā)運總數(shù)的90%，同比去年提升3.6%，火車發(fā)運占比達到64%，創(chuàng)效近2600萬元。

資源協(xié)同方面：由西北礦業(yè)牽頭協(xié)調，調劑閑置設備，亭南煤業(yè)的中間支架190架、超前支架組4組，發(fā)往大恒煤業(yè)服務92105綜采工作面，設備調撥資產(chǎn)評估價約為2526萬元。

正通煤業(yè)第一臺TBM下線現(xiàn)場。

正通煤業(yè)積極承接山東能源集團陜煤入魯及增儲保供任務，簽訂保供合同45萬噸。圍繞增儲保供，主動優(yōu)化洗選流程，強化發(fā)運協(xié)調，有力彰顯了正通煤業(yè)資源協(xié)同、增儲保供責任擔當。

管理協(xié)同方面：今年以來，亭南煤業(yè)先后組織100余名管理人員前往東灘、金雞灘、轉龍灣、正通、邵寨等礦井對標學習，完成煤場遠程精準計量裝車、無人值守計量發(fā)運智能化升級改造，把車輛平均發(fā)運效率由25車/小時提高至45車/小時。正通煤業(yè)持續(xù)推行“項目制”市場運營機制，不斷完善交易單價，打破競標主體層級限制、組織限制，自由組合優(yōu)質資源自主競標，上半年完成84項“項目制”工程，累計節(jié)約外委施工費700多萬元，職工增收363萬元。

人員協(xié)同方面：干部職工在一個地方待久了，難免產(chǎn)生惰性;換一個地方，也許就能換一個思路、換一副精神狀態(tài)，企業(yè)也由此重新煥發(fā)新機。這是人員協(xié)同的魅力所在。

“不少人都勸我，留在岱莊煤礦多耗幾年，可以直接辦退養(yǎng)。不過，我還是想借分流安置的機會到外面闖一闖……”張乃水是原岱莊煤礦煤炭運銷中心副主任，他這一批共有9名干部職工，一同被協(xié)同分流調入邵寨煤業(yè)公司?，F(xiàn)在，張乃水任邵寨煤業(yè)煤炭運銷中心副經(jīng)理，工作干得風生水起。

正通煤業(yè)第三臺TBM操控系統(tǒng)。

亭南煤業(yè)和正通煤業(yè)先后接收了從原淄礦集團岱莊煤礦、新河礦業(yè)和原龍礦集團望田煤業(yè)分流的近500人充實到公司干部職工隊伍，為公司干部職工隊伍注入了新鮮血液。西北礦業(yè)還積極通過輸送人才的方式，支持能源集團和兄弟單位發(fā)展。

協(xié)同效應的放大，使西北礦業(yè)今年上半年主要經(jīng)營指標穩(wěn)中創(chuàng)優(yōu)，多數(shù)單位創(chuàng)出歷史最好水平，營業(yè)收入、利潤總額分別實現(xiàn)年度力爭指標的72.4%、76.8%，超額完成“雙過半”目標，圓滿完成山東能源集團下達的穩(wěn)增長目標。

黨建統(tǒng)領發(fā)展

西北礦業(yè)“重塑整合”中處理復雜的利益關系，以及啃下亭南煤業(yè)瓦斯治理、正通煤業(yè)水治理“硬骨頭”等，都必須依靠強大的黨組織領導能力。

西北礦業(yè)所屬各礦業(yè)公司有著光榮的革命傳統(tǒng)和豐富的發(fā)展經(jīng)驗。中共一大代表王盡美曾在淄礦開展早期革命活動，正通煤業(yè)的“五四采煤隊”曾作為全國煤炭工業(yè)十面紅旗之一聞名遐邇，這些都是西北礦業(yè)無比寶貴的精神財富。

新時期，西北礦業(yè)圍繞“三個年”活動要求，大力開展以政治建設、思想引領、強基固本、人才強企、正風肅紀、黨群共建為主攻方向的“質效黨建、賦能發(fā)展”六大行動，為推動企業(yè)高質量發(fā)展提供堅實政治保障。以山東能源集團“雙入雙創(chuàng)”黨建模式為指引，形成了西北礦業(yè)以規(guī)范型、活力型、創(chuàng)爭型、引領力、凝聚力、融合力、創(chuàng)新力、攻堅力、形象力、組織力、提升力、品牌力“三型九力”為內涵的質效黨建賦能發(fā)展品牌，推動黨政工作深度融合、互促共進。扎實開展“六比六爭”“大興學習之風、提升工作能力”等活動，實施黨建突破項目，推動黨建活動走深走實。

“西北礦業(yè)將以黨建為引領，堅持以打造山東能源集團西部投資開發(fā)建設的橋頭堡和國內一流清潔能源生產(chǎn)供應商為定位，著力做好優(yōu)存量和擴增量兩篇文章，堅決扛起區(qū)域內投資、管理、關系協(xié)調三大責任，實施戰(zhàn)略、理念、機制、組織、文化五大融合，努力弘揚‘西遷精神’、貢獻西北力量，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開!”西北礦業(yè)黨委書記、董事長黃書翔說。