冀中能源邯礦集團(tuán)云駕嶺礦開拓區(qū)抓安全生產(chǎn)不忘降成本，嚴(yán)格材料費管理，節(jié)獎超罰，增強了員工成本意識，截至八月底，預(yù)計節(jié)約材料費23萬余元。

該區(qū)把掘進(jìn)進(jìn)尺、安全、質(zhì)量、成本納入對班組的一體化管理和考核，做到"四個輪子"一起轉(zhuǎn)，四項目標(biāo)同等重要。特別是在成本管理上，堅持材料費用"包干倒算"，實現(xiàn)由個人、班組、點班和區(qū)隊的目標(biāo)層層分解，節(jié)獎超罰，從而在全區(qū)形成了大搞修舊利費，回收復(fù)用濃厚氛圍，在九二采區(qū)軌道上車場掘進(jìn)中，井下制作了廢舊鉆桿回收架，將損壞的鉆機鉆桿、風(fēng)錘鉆桿進(jìn)行回收，做到以舊領(lǐng)新；將井下回收的廢25#高壓管，截成每段300mm用作錨索保護(hù)套，防止放炮時崩散錨索。

在九二采區(qū)軌道上車場和12216同時施工時后路運輸設(shè)備近二十部，為了保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)也不造成備品備件的浪費，該區(qū)在機電設(shè)備管理和使用上，實現(xiàn)了"量身定做"，針對機電設(shè)備備件的使用和管理出臺了《開拓區(qū)機電件支領(lǐng)使用管理辦法》和《開拓區(qū)機電設(shè)備備件負(fù)責(zé)人制度》，這兩個制度出臺后，從一個螺母到皮帶電機的使用都有條文規(guī)定和專人負(fù)責(zé)監(jiān)管。八月初，該區(qū)機電副區(qū)長帶領(lǐng)機電班組重新鋪設(shè)刮板輸送機，擋煤板拆卸后固定擋煤板的U型卡子和螺母亂扔沒有集中存放，在復(fù)用時發(fā)現(xiàn)丟失10套，被區(qū)長知道后，按規(guī)定對機電副區(qū)長和機電班長給予每人100元罰款，這在過去可是從未有過的事情，這一事件經(jīng)曝光后，在全區(qū)范圍內(nèi)產(chǎn)生了不小的震動，員工的成本意識得到了明顯提升，真正做到了成本管理無小事。（劉利明）