質(zhì)量是興企之道、富企之本、強(qiáng)企之策，市場的競爭本質(zhì)上是質(zhì)量的競爭。2022年，中石化渝輝公司以“強(qiáng)基提質(zhì)”作為全年工作主基調(diào)，持續(xù)夯實基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)風(fēng)險防控、提升油品質(zhì)量、實現(xiàn)降本增效，以高質(zhì)量油品供應(yīng)助力質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)，更好滿足人民群眾對美好生活的需要。

要牢固樹立正確質(zhì)量觀。始終堅持質(zhì)量是貫徹新發(fā)展理念的應(yīng)有之義，始終明確質(zhì)量是保障企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的立身之本，始終認(rèn)清質(zhì)量是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的效益之源。

要著力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)一步強(qiáng)化“一把手管質(zhì)量”頂層設(shè)計理念，落實各級質(zhì)量職責(zé)，保障油品質(zhì)量受控;全面推行油品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入開展質(zhì)量提升行動，以實際行動自覺扛起“中國石化”品牌大旗;深入實施以質(zhì)取勝的戰(zhàn)略方針，讓質(zhì)量文化融入企業(yè)文化，讓質(zhì)量文化成為全體員工的思想自覺和管理習(xí)慣。

要不斷增強(qiáng)質(zhì)量危機(jī)感。增強(qiáng)風(fēng)險管控能力，建立自上而下的質(zhì)量風(fēng)險管控體系，在源頭化解質(zhì)量風(fēng)險;夯實專項工作成果，持續(xù)開展質(zhì)量焦點問題專項治理，在過程中消除質(zhì)量問題;推行質(zhì)量信用評價機(jī)制，完善質(zhì)量誠信內(nèi)部管理制度。

要努力開創(chuàng)質(zhì)量新局面。推進(jìn)質(zhì)量信息化建設(shè)，創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)管與服務(wù)模式，賦能企業(yè)提質(zhì)增效，將單一的“人工化質(zhì)量管理”轉(zhuǎn)變?yōu)榕康?ldquo;智能化質(zhì)量管理”，提升質(zhì)量智慧化管理水平，加強(qiáng)過程管控與智慧化整合，不斷優(yōu)化工藝、簡化流程，切實提升企業(yè)競爭力。(吳睿雋)