一等獎3人、二等獎5人、三等獎4人，4個工種12名參賽選手全部獲獎，獲獎率100%;團體一等獎1項、二等獎2項……這份令人傲驕的成績單，屬于出征陜西省首屆“三秦工匠杯”職工職業(yè)技能大賽綜采維修電工和瓦斯檢查工決賽暨陜煤集團“神南產(chǎn)業(yè)杯”煤炭板塊職業(yè)技能大賽的“紅柳林戰(zhàn)隊”。

在近幾年的國家、行業(yè)、省級職業(yè)技能大賽中，陜煤紅柳林礦業(yè)公司獲獎總數(shù)、一等獎數(shù)走在前列。諸如李王平、連寶等一批又一批摘金奪銀、技壓群雄的“紅柳工匠”，正成為該公司人才培養(yǎng)叫得響、過得硬的技能人才名片。

拓寬通道，構(gòu)筑成長“快車道”

“技能人才培養(yǎng)要不斷強化組織引領(lǐng)、價值引領(lǐng)、文化引領(lǐng)，落實全面覆蓋、全員參與、全程推進，緊扣以賽促學、以學促行、以行促效，在職工心中播下技能興企、技能強企的種子，打造具有紅柳林特色的技能人才培養(yǎng)模式和管理體系，讓更多‘紅柳工匠’‘陜煤工匠’‘三秦工匠’‘大國工匠’競相涌現(xiàn)……”該公司黨委書記、董事長張宏談及技能人才培養(yǎng)時說道。

在陜西省首屆“三秦工匠杯”的競技場上，該公司何以成為“領(lǐng)跑者”?新時代“三秦工匠”連寶等人又是如何煉成的?時針撥回2020年6月，時值盛夏，“陜煤杯”2020全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽開賽在即。如何將技能人才培養(yǎng)過程中逐步探索出的具有紅柳林特色的經(jīng)驗、做法制度化、規(guī)范化，開創(chuàng)技能人才協(xié)同發(fā)展新局面?為此，該公司立即展開調(diào)查摸底，找準突破口，完善了《崗位職級設(shè)置與管理辦法》等制度，優(yōu)化技能人才隊伍管理體系，抬高專業(yè)水平，提高津貼待遇……一系列制度的確立和待遇的提升，標志著該公司邁出了加速技能人才培養(yǎng)力度的“關(guān)鍵一步”。然而，此時還面對參賽人數(shù)少、項目掌握不充分等問題，該公司結(jié)合參賽項目、理論環(huán)節(jié)、實踐操作等，聘請專家老師進行講授，創(chuàng)新了理論知識“532”訓練法，對實操環(huán)節(jié)計時把控……同時，用好師帶徒、崗位練兵、專業(yè)技能考核等方式，倒逼各單位迅速調(diào)整優(yōu)化技能人才專業(yè)結(jié)構(gòu)及自主培養(yǎng)方案，并以此形成“比學趕超”的良好氛圍，“既促‘拔尖’，又保‘更多’”。

得益于此，同年9月，該公司通防區(qū)職工李王平一舉斬獲“陜煤杯”2020全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽安全儀器監(jiān)測工金獎。

全員參與，鍛造人才“練兵廠”

“我們要不斷強化技能人才是‘干出來、賽出來、比出來’的培養(yǎng)導向，為職工搭建脫穎而出的平臺，關(guān)心職工職業(yè)生涯規(guī)劃和個人成長，鼓勵職工崗位成才、建功立業(yè)……”該公司黨委副書記、總經(jīng)理常波峰多次要求。

“全員參與、全員合格”這是該公司人力資源部為全員提素定下的“硬指標”。從2020年起，該公司利用陜西煤業(yè)“素質(zhì)興安”全員考考試APP，每月堅持以“手機APP線上學習積分+定期上機考試成績+常態(tài)化技能比武提素”等形式，為廣大職工培養(yǎng)技能興趣、提升專業(yè)素養(yǎng)加足“馬力”。除重點落實省級競賽、國家級競賽相關(guān)賽項，在日常培訓中該公司人力資源部結(jié)合課程內(nèi)容，以小組競賽、技能切磋、經(jīng)驗交流等形式開展特色活動，讓崇尚技能、以賽促學的觀念日漸深入人心，打通了鍛造技能人才的“綠色通道”。今天的紅柳林，參加職業(yè)技能競賽早已不是“尖子生”的“特權(quán)”，只要職工有特長、有興趣，就能在單位內(nèi)部、各級各類競技場上“一顯身手”。同時，該公司積極為職工搭橋助力，主動對接職稱申報評審、職業(yè)能力評價等工作，讓更多技能人才搭乘崗位成才快車。

值得一提的是，該公司2021年開設(shè)的“百十一”青年英才開發(fā)培養(yǎng)訓練營，搭建起職工成長成才的舞臺，徹底打通了管理、技能、操作三支隊伍的晉升通道。此外，該公司新增設(shè)的《2022年新入職大學畢業(yè)生心理行為訓練科目實施計劃》，首次將心理行為訓練項目納入培訓內(nèi)容，實現(xiàn)了從關(guān)注職工培訓質(zhì)量向關(guān)注職工身心健康轉(zhuǎn)變。

示范帶動，擺好切磋“大舞臺”

“人氣”有了，新的挑戰(zhàn)也隨之而來。如何讓“人人都參與、專業(yè)全覆蓋、層層有選拔”的技能人才培養(yǎng)新模式發(fā)揮好示范帶動作用，最大限度地保證把有理想、有本領(lǐng)、有技能的人才選出來，讓技能人才培養(yǎng)的“根系”更發(fā)達?

為此，該公司出臺了《首席工程師、首席技師管理辦法》《首席技術(shù)專家管理辦法》等系列技能人才管理辦法，成立了“任保利國家級技能大師及勞模創(chuàng)新工作室”綜采、掘進、安檢、一通三防等技術(shù)教研小組，構(gòu)建起首席工程師、首席專家、首席技師培養(yǎng)選拔體系，加強高層次創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。走進任保利國家級技能大師及勞模創(chuàng)新工作室，各專業(yè)技能人才定期開展研討、專業(yè)技術(shù)交流，使其不僅成為技能人才“育種子”的基地，更成為各類賽事“挑苗子”的擂臺，為各級各類技能大賽按下了專業(yè)水平和素質(zhì)能力“升級鍵”。據(jù)了解，本次大賽12名參賽人員通過理論考核、實踐操作、心理素質(zhì)測試等多維度考核把關(guān)，一路過關(guān)斬將，成功晉級主賽場。

“首屆‘三秦工匠杯’專業(yè)覆蓋面廣、參賽選手多、社會影響力大，只有平時練好‘基本功’，才能在關(guān)鍵時刻‘打勝仗’，哪怕是簡單得不能再簡單的剝線頭，如果耽誤了一秒鐘，最后都有可能慘敗。得益于工作室，我從理論、實操、心理素質(zhì)等方面得以全面錘煉、提升。”大賽安全儀器監(jiān)測工一等獎獲得者連寶感慨道。

全員參與，人人奮進，技能出彩。越來越多的“紅柳工匠”在技能成才、技能興企、技能強國的道路上不斷擦亮“奮進者”底色，鑄成了“紅柳林”技能人才培育閃耀的品牌。(李波、孫國偉、張帥)