8月9日，中煤新集口孜東礦綜采一隊會議室不時傳來陣陣掌聲和笑聲，該隊正在總結(jié)“111306工作面過DF6斷層”連續(xù)多日生產(chǎn)原煤一萬噸以上的成績和經(jīng)驗，分享“攻堅突破”的喜悅。

5月23日，該礦111306工作面機(jī)尾段揭露上翻DF6斷層(H=0-8m)，DF6斷層貫穿工作面，回采期間陸續(xù)揭露次生斷層，嚴(yán)重制約了工作面回采速度。該礦直面困難、闖關(guān)突圍，打響了一場沒有硝煙的鏖戰(zhàn)。

統(tǒng)籌部署，打出“組合拳”

過斷層是煤礦開采過程中一項艱難復(fù)雜的工程，是制約產(chǎn)能高效釋放的“攔路虎”。111306工作面是該礦今年主采工作面，如何打通“瓶頸”過斷層?如何保證產(chǎn)量完成?如何確保安全生產(chǎn)?

該礦領(lǐng)導(dǎo)班子給出答案：超前治理，精準(zhǔn)施策，全力攻關(guān)，打出了一套科學(xué)有效過斷層“組合拳”。

“我們要‘超前治理’作為突破口，推進(jìn)111306工作面由過斷層向治理斷層轉(zhuǎn)變，由被動防范事故向超前防范重大事故誘導(dǎo)因素轉(zhuǎn)變，扭轉(zhuǎn)過斷層造成的安全生產(chǎn)被動局面。”該礦礦長劉正茂堅定地說。

早在4月19日，該礦印發(fā)了《111306工作面斷層超前治理工作管理辦法》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組、專業(yè)工作組，審定治理工藝及方案，評估治理效果，核準(zhǔn)人員、設(shè)備、 材料、費(fèi)用投入等重大事項，保障過斷層期間生產(chǎn)推進(jìn)度不低于正常推進(jìn)度的80%。

過斷層伊始，為確保安全快速過斷層，6月9日，該礦制定了《111306工作面過斷層安全生產(chǎn)管理辦法》，明細(xì)了技術(shù)保障、現(xiàn)場實施、安全監(jiān)管、設(shè)備保障、后勤保障等五個方面作責(zé)任劃分，做到過程管控流程化、體系化、精細(xì)化，進(jìn)一步推進(jìn)工作面過斷層期間安全生產(chǎn)工作。

凝心聚力，打好“主動仗”

“越是遇到困難挑戰(zhàn)，我們越要發(fā)揚(yáng)‘特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗’的精神，心往一處想、勁往一處使，打好‘主動仗’。”該礦在安全專題會上多次強(qiáng)調(diào)。

面對111306工作面頂板壓力大、局部超前片漏等諸多困難，該礦采取“礦領(lǐng)導(dǎo)+職能科室+區(qū)隊管理人員”三級跟班，組織落實工作面過斷層方案，統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場實施中需平衡解決的問題，全力以赴抓推進(jìn)、抓見效。

針對亟待解決的過斷層難題，該礦多次把技術(shù)研討會開在井下生產(chǎn)現(xiàn)場，對技術(shù)方案反復(fù)推敲，確保萬無一失。“我們制定了周密的回采技術(shù)方案：結(jié)合斷層面移動速度動態(tài)調(diào)整面內(nèi)破頂范圍，確?？焖偻七M(jìn);面內(nèi)采取動態(tài)補(bǔ)強(qiáng)注漿、循環(huán)壓茬注漿，提高幫頂穩(wěn)定性;頂板片漏時做到“帶壓擦頂”移架，并保證追機(jī)移架，嚴(yán)格控制采高，提高支架的穩(wěn)定性。”該礦總工程師姜志云在工作面現(xiàn)場要求。

“在全面揭露斷層的初期，過去一個圓班生產(chǎn)四刀原煤，還能抽出時間整理巷道，抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)在每推進(jìn)一米要比以前付出幾倍的勞動才行。”綜采一隊技術(shù)主管謝繼龍介紹說，在極端困難條件下，全隊管技人員輪流跟班帶班、頂崗作業(yè)，既當(dāng)指揮員、又當(dāng)戰(zhàn)斗員。進(jìn)入8月份，單日原煤生產(chǎn)創(chuàng)出6刀新高，保證了生產(chǎn)步入安全高效開采狀態(tài)。

壓實責(zé)任，筑牢“壓艙石”

“要將安全作為保障順利過斷層的‘壓艙石’，加大安全責(zé)任考核力度，守好安全‘主陣地’。”該礦安監(jiān)處處長方紅平在安全例會上強(qiáng)調(diào)。

圍繞落實公司生產(chǎn)“六八要領(lǐng)規(guī)則”及“三縱三橫”網(wǎng)格化安全管理，該礦層層壓實安全監(jiān)管責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)人靠前指揮，精心組織施工，強(qiáng)化過程質(zhì)量控制;生產(chǎn)副礦長每天組織一次專題會，平衡協(xié)調(diào)過斷層期間各項安全生產(chǎn)措施的落實。各專業(yè)包保到崗、責(zé)任到人，形成互相協(xié)調(diào)、互相支撐、互相創(chuàng)造條件的“大生產(chǎn)格局”。

與此同時，該礦堅持安全生產(chǎn)“九字工作方針”不動搖，創(chuàng)新實施“23458”細(xì)節(jié)管理，開展管理人員“走現(xiàn)場、跟循環(huán)、盯問題、治隱患”工作寫實，對頂板管理、支護(hù)質(zhì)量、底板整治等12項具體工作進(jìn)行分解，做到當(dāng)天問題當(dāng)天解決，開機(jī)效率提升了48%，采煤工效提升了25%。

為調(diào)動職工的主觀能動性和積極性，該礦實行正向激勵政策，制定了過斷層期間主采區(qū)隊及兩巷施工單位工資考核及小班獎勵辦法，樹立標(biāo)桿、爭先創(chuàng)優(yōu)，鼓足全員“一盤棋、一條心、一家人”干勁。

惟其磨礪，始得玉成。下一步，該礦將按照“穩(wěn)局勢、調(diào)節(jié)奏、抓整頓、大反思、樹信心、開新局”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“1357”工作發(fā)展部署，以“唯旗誓奪”的奮進(jìn)姿態(tài)，一仗接著一仗打，向著實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)勠力邁進(jìn)。(高闖)