為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司星級班組推選評價(jià)工作，變電管理處積極開展星級班組檢查，評比、推選、督促整改工作，對運(yùn)行班組中存在的“重點(diǎn)、難點(diǎn)、賭點(diǎn)”問題進(jìn)行摸底式排查，對國企改革中一些重要方針政策及近期重點(diǎn)工作進(jìn)行宣貫、部署、落實(shí)，對基層員工的意識(shí)形態(tài)及思想工作進(jìn)行溝通了解，為全方位提升變電管理處綜合“軟實(shí)力”奠定基礎(chǔ)。

合理規(guī)劃保“質(zhì)量”

本次檢查互評工作共設(shè)兩個(gè)檢查組，對八座運(yùn)維站班組展開星級班組查驗(yàn)評比工作，落實(shí)整改檢查發(fā)現(xiàn)問題，分析總結(jié)星級班組工作中的薄弱環(huán)節(jié)、亮點(diǎn)工作。

檢查前，部門結(jié)合7月份各運(yùn)維站停電計(jì)劃以及各領(lǐng)導(dǎo)、專工近期工作安排進(jìn)行了合理規(guī)劃，最大限度的保證互查互評互學(xué)質(zhì)量。有序推進(jìn)變電運(yùn)行專業(yè)各運(yùn)維班組建設(shè)水平。

齊驅(qū)并進(jìn)促“提升”

本次檢查互評主要以《生產(chǎn)專業(yè)班組星級評價(jià)細(xì)則》（變電運(yùn)行占50%，其他通用部分占50%）為主要依據(jù)，結(jié)合近期公司、處內(nèi)“兩杜絕六把關(guān)”“防洪防汛防高溫”等重點(diǎn)工作及安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、培訓(xùn)管理、創(chuàng)新管理、績效管理、意識(shí)形態(tài)等方面進(jìn)行綜合互查互評互學(xué)并談心談話，了解基層一線員工思想動(dòng)態(tài)及生活工作困難。齊驅(qū)并進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作，促進(jìn)變電管理處綜合管理水平更上新臺(tái)階。

有始有終求“進(jìn)步”

本次星級班組評價(jià)檢查工作從6月24日起至7月下旬，分為自查整改、配合迎檢、問題跟蹤落實(shí)三個(gè)階段。第一階段全面深入開展自查自糾，制定整改方案和措施，明確責(zé)任人、整改時(shí)限，抓好落實(shí)。第二階段由處本部領(lǐng)導(dǎo)、專責(zé)及各運(yùn)維站站長進(jìn)行互查互評互學(xué)。檢查組人員現(xiàn)場下發(fā)星級班組檢查問題匯總表，受檢站認(rèn)真記錄檢查發(fā)現(xiàn)的問題和提出的意見、建議，依此及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)，并將整改情況反饋至處本部對應(yīng)專責(zé)。最終實(shí)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題-跟蹤問題-解決問題全程閉環(huán)。在此次檢查過程中，除星級班組檢查及重點(diǎn)工作安排部署外，各運(yùn)維站站長及專工互相討論生產(chǎn)運(yùn)行中的技術(shù)難點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患缺陷及時(shí)提醒，并對設(shè)備主人制、精益化平臺(tái)等重點(diǎn)工作如何有效落地執(zhí)行進(jìn)行探討，為安全生產(chǎn)工作奠定基礎(chǔ)。