安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。今年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)南通供電公司深入踐行習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，深入落實(shí)國(guó)網(wǎng)、省公司安全工作部署，完善制度機(jī)制、夯實(shí)基層基礎(chǔ)、建設(shè)核心隊(duì)伍、補(bǔ)足安全短板、培育安全文化，持續(xù)深化“平安通電”安全生產(chǎn)管理提升三十條舉措，打造制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化安全管理模式，推動(dòng)安全形勢(shì)持續(xù)向好、工作質(zhì)效持續(xù)向優(yōu)、安全管理持續(xù)提升。

聚焦制度機(jī)制建設(shè)，著力壓實(shí)安全主體責(zé)任。以“定人、定設(shè)備、定責(zé)任”為原則，出臺(tái)落實(shí)第一責(zé)任人管理辦法，細(xì)化制定各部門(mén)、單位實(shí)施細(xì)則，明確第一責(zé)任人責(zé)任清單，完善班組、工區(qū)、部室三個(gè)層面獎(jiǎng)懲機(jī)制，狠抓第一責(zé)任人考核評(píng)價(jià)，做到事事有人負(fù)責(zé)、時(shí)時(shí)有人負(fù)責(zé)。細(xì)化到崗到位工作標(biāo)準(zhǔn)，建立量化積分考核制度，按中層干部、專職和班組長(zhǎng)分類開(kāi)展競(jìng)賽排名并落實(shí)績(jī)效考核，強(qiáng)化過(guò)程管控，防范現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。出臺(tái)落實(shí)工程管理“八個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”主體責(zé)任考核管理辦法，明晰合同簽訂、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)勘察、“三措”編審、工作許可、過(guò)程管控、工程驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)估八個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)各部門(mén)、人員管理職責(zé)，狠抓主體責(zé)任落實(shí)考評(píng)。深化安全述職機(jī)制，開(kāi)展全員下級(jí)向上級(jí)逐層月度安全述職，上級(jí)對(duì)下級(jí)考核評(píng)價(jià)，全面壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

聚焦基層基礎(chǔ)建設(shè)，著力強(qiáng)健安全管理根基。狠抓“五個(gè)必須”要求(必須總結(jié)上周安全情況、必須學(xué)習(xí)一條安規(guī)、必須學(xué)習(xí)一起案例、必須開(kāi)展一次培訓(xùn)、必須提示下周風(fēng)險(xiǎn))，提升班組安全活動(dòng)的針對(duì)性和有效性。建立管理人員與基層單位班組掛鉤聯(lián)系制度，推動(dòng)各級(jí)管理人員深入基層、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，定期參加班組安全活動(dòng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決基層存在的問(wèn)題困難，主動(dòng)查違糾違，建立長(zhǎng)效機(jī)制。深化班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將安全業(yè)績(jī)量化積分納入班組考評(píng)，提升班組抓安全的主動(dòng)性。建立安全生產(chǎn)考核舉證制度，分專業(yè)細(xì)化安全履責(zé)流程及標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用已有系統(tǒng)和平臺(tái)自然留痕，對(duì)責(zé)任事件開(kāi)展安全履責(zé)情況考評(píng)，履責(zé)到位的減輕考核或免于考核，履責(zé)不到位則加重考核，強(qiáng)化各層各級(jí)人員超前管理、過(guò)程控制意識(shí)，實(shí)現(xiàn)由事后考核向事前管控的轉(zhuǎn)變。

聚焦核心隊(duì)伍建設(shè)，著力打造安全堅(jiān)固防線。建立量化積分安全績(jī)效管理體系，從安全生產(chǎn)紅線指標(biāo)、安全業(yè)績(jī)量化指標(biāo)和日常工作量積分三個(gè)維度開(kāi)展積分考評(píng)，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)向工作干得多、安全業(yè)績(jī)好的部門(mén)、班組、員工傾斜。強(qiáng)化部門(mén)、班組的二、三級(jí)安全績(jī)效考核，確?？己思?lì)效果不弱化，杜絕“平均主義”，形成人人“想干事、能干事、干成事、不出事”的良好氛圍。堅(jiān)持核心業(yè)務(wù)自己干，非核心業(yè)務(wù)保持一定比例以工代訓(xùn)，通過(guò)技能比武和專業(yè)競(jìng)賽培養(yǎng)領(lǐng)軍人才，以點(diǎn)帶面促進(jìn)專業(yè)水平整體提升，打造一專多能、懂技術(shù)會(huì)管理的“雙能”人才隊(duì)伍。開(kāi)展“五優(yōu)”專業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽，圍繞安全、設(shè)備、指標(biāo)，對(duì)輸、變、配、農(nóng)電及項(xiàng)目五個(gè)專業(yè)進(jìn)行考評(píng)，實(shí)行“月排名、季奪旗、年奪杯”，形成“比學(xué)趕幫超”良好氛圍。

聚焦安全短板補(bǔ)強(qiáng)，著力提升本質(zhì)安全水平。開(kāi)展“倒閘操作規(guī)范化提升活動(dòng)”“二次調(diào)控專項(xiàng)提升活動(dòng)”“輸電通道防外破提升活動(dòng)”“輸配電清樹(shù)障專項(xiàng)活動(dòng)”“配電自動(dòng)化實(shí)用化提升活動(dòng)”“配電不停電作業(yè)安全管控提升活動(dòng)”等十八項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)，全面提升生產(chǎn)專業(yè)短板指標(biāo)。制定施工分包供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理辦法，從安全生產(chǎn)、工藝質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行季度評(píng)分，將外包隊(duì)伍分為核心、一般、備用三級(jí)，應(yīng)用于招投標(biāo)管理，支持能力強(qiáng)、信用好的隊(duì)伍承攬更多業(yè)務(wù)。規(guī)范安全工器具管理，配齊產(chǎn)業(yè)、農(nóng)電安全工器具，常態(tài)開(kāi)展安全工器具專項(xiàng)檢查。落實(shí)外包工程現(xiàn)場(chǎng)同進(jìn)同出管理，由項(xiàng)目實(shí)施單位指派項(xiàng)目管理人員與外包隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)無(wú)差別管理和全過(guò)程安全管控。

聚焦安全文化培育，著力提升安全思想認(rèn)識(shí)。開(kāi)展“愛(ài)崗位、愛(ài)企業(yè)、保安全”全員大討論，舉辦安全文化大講堂，開(kāi)設(shè)部門(mén)、班組微講堂。開(kāi)展“千方百計(jì)守安全”主題征文活動(dòng)、安全生產(chǎn)大家談活動(dòng)，鼓勵(lì)“身邊人講身邊事”，增強(qiáng)安全宣教“直抵人心”的效果。在生產(chǎn)系統(tǒng)全面開(kāi)展“責(zé)任感、成就感、榮譽(yù)感”“三感”教育，引導(dǎo)、激發(fā)員工“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的內(nèi)生動(dòng)力。實(shí)施“黨建+安全生產(chǎn)”工程，發(fā)揮黨員先鋒團(tuán)隊(duì)、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等載體作用，強(qiáng)化安全行為引導(dǎo)和理念傳播，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)共建共享，推動(dòng)安全工作要求內(nèi)化為全員的自主追求，營(yíng)造“員工自覺(jué)遵規(guī)章、班組主動(dòng)反違章”的良好安全氛圍。

安全生產(chǎn)只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。全國(guó)第二十個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)已經(jīng)啟動(dòng)，國(guó)網(wǎng)南通供電公司將以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的作風(fēng)抓好安全生產(chǎn)工作，深化落實(shí)“平安通電”各項(xiàng)舉措，為建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的安全保證，以優(yōu)異成績(jī)向黨的百年華誕獻(xiàn)禮!

（國(guó)網(wǎng)南通供電公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記 肖 樹(shù)）