截止12月31日，磨溪開發(fā)項(xiàng)目部2019年累產(chǎn)天然氣106.8億立方米，再次實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)量超百億立方米，為建成業(yè)內(nèi)一流千萬(wàn)噸級(jí)油氣礦奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2019年，磨溪開發(fā)項(xiàng)目部緊緊圍繞油氣礦“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，勇?lián)ǔ蓸I(yè)內(nèi)一流千萬(wàn)噸級(jí)油氣礦的重任，努力在安全環(huán)保、產(chǎn)量效益、管理水平、改革創(chuàng)新、素質(zhì)提升等方面取得新突破，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)的全面完成。

落實(shí)責(zé)任，安全環(huán)保穩(wěn)定向好。一是嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)對(duì)個(gè)人崗位履責(zé)“點(diǎn)”、班組現(xiàn)場(chǎng)受控“線”、項(xiàng)目部管控水平提升“面”的層層推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保管控水平的整體提升。二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控，抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)許可監(jiān)督，持續(xù)提升作業(yè)許可管理能力，不斷強(qiáng)化“四條紅線”“五位一體”、“六項(xiàng)規(guī)定”的宣貫與執(zhí)行，切實(shí)保證了日常生產(chǎn)和全年上千項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全受控。三是通過(guò)多頻次、全覆蓋的專項(xiàng)監(jiān)督檢查，不留死角、不走過(guò)場(chǎng)的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整治安全環(huán)保隱患，切實(shí)保證了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保受控。四是持續(xù)有效推進(jìn)綠色礦山創(chuàng)建，從噪聲治理、尾氣處理、氣田水處理工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理提升等具體工作入手，積極探索生產(chǎn)廢棄物處置新途徑，切實(shí)提升環(huán)保工作水平。

科學(xué)開發(fā)，保障氣藏高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。始終將精細(xì)開發(fā)管理作為氣田“聽診摸脈”的主要抓手，讓每一方天然氣都印上管理的痕跡。一是按照“一井一策、一系統(tǒng)一案”組織實(shí)施透明氣藏工作，嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)動(dòng)態(tài)分析模式，全年累計(jì)發(fā)現(xiàn)和處理各類生產(chǎn)異常150余次，重點(diǎn)井駐井寫實(shí)50余井次，有效的保障了氣藏的平穩(wěn)生產(chǎn)。二是強(qiáng)化生產(chǎn)組織，以最新動(dòng)態(tài)分析認(rèn)識(shí)和成果為依據(jù)，結(jié)合不同氣藏氣井生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)時(shí)優(yōu)化調(diào)整單井產(chǎn)量，充分發(fā)揮氣藏產(chǎn)能。三是不斷打造智能氣田新型能力，開展了智能巡檢機(jī)器人、AR增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)輔助操作系統(tǒng)、智能主動(dòng)安防系統(tǒng)等14個(gè)相關(guān)項(xiàng)目在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了9個(gè)項(xiàng)目在生產(chǎn)一線的常態(tài)化運(yùn)行，樹起智能氣田建設(shè)標(biāo)桿。

提升管理，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。一是不斷深化黨的建設(shè)。項(xiàng)目部黨委堅(jiān)持推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，堅(jiān)持主題教育工作走實(shí)走深走心，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，開創(chuàng)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局面。二是全力推動(dòng)管理提升。全面收集員工對(duì)提升工作質(zhì)量與管理水平的“金點(diǎn)子”，開展全員“夯基礎(chǔ)、提質(zhì)量、樹標(biāo)桿”大討論，編制項(xiàng)目部管理提升整體方案，全面夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。三是努力打造示范標(biāo)桿。全面推動(dòng)“標(biāo)桿”文化在一線的生根落地和全員認(rèn)同，高效完成磨溪8井、西眉清管站、磨溪008-17-X1井的提檔升級(jí)，磨溪8井被命名為集團(tuán)公司首批“石油精神教育基地”。四是全面提升員工素質(zhì)。創(chuàng)新構(gòu)建了具有項(xiàng)目部特色的培訓(xùn)體系，大力推行員工分級(jí)分類管理，達(dá)到“缺啥補(bǔ)啥、精準(zhǔn)培訓(xùn)”的目的，努力打造一支適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的員工隊(duì)伍。