9月11日，在新疆瑪湖油田承鉆MaHW6233井的西部鉆探50071鉆井隊除砂器突發(fā)故障，急需更換水力旋流器。駐井技術(shù)員輕點(diǎn)鼠標(biāo)，1個小時后，瑪湖物資共享中心的配件就“快遞”到井場。而過去，這至少需要5個小時。

去年年初以來，從新疆瑪湖到吉木薩爾，從塔里木庫車山前到青海獅子溝，西部區(qū)域勘探開發(fā)大打上產(chǎn)進(jìn)攻戰(zhàn)。工程技術(shù)服務(wù)市場出現(xiàn)自有裝備資源與市場工作量不匹配、服務(wù)保障能力與油田需求不協(xié)調(diào)的矛盾。西部鉆探借鑒新商業(yè)共享模式，掀起工程技術(shù)服務(wù)“共享革命”，變1為N，化少為多，推動裝備、人才、管理、技術(shù)、物資等全方位共享，助力油氣上產(chǎn)。

裝備共享，走出鉆機(jī)緊缺困境。去年年底以來，西部各油田產(chǎn)建任務(wù)加大，鉆機(jī)、壓裂等裝備缺口達(dá)到60余部。西部鉆探按照工作量差異，合理共享鉆機(jī)，讓鉆機(jī)“動”起來，調(diào)配吐哈、玉門區(qū)域富余鉆機(jī)到新疆瑪湖、青海、浙江頁巖氣、山西煤層氣，實施區(qū)域內(nèi)部共享。同時共享利用社會鉆機(jī)80多部，完成鉆井進(jìn)尺近220萬米。

人才共享，實現(xiàn)骨干各盡其才。近些年，受低油價沖擊，鉆井隊人才流失較為嚴(yán)重。西部鉆探積極嘗試隊長共享、技術(shù)員共享等管理模式，推進(jìn)作業(yè)隊長、技術(shù)員分級管理，瑪湖區(qū)域1名優(yōu)秀隊長、2名優(yōu)秀技術(shù)員由3支鉆井隊共享。同時，加大技術(shù)專家的共享頻次和規(guī)模，建立22名技術(shù)專家組成的公司級智庫，配套遠(yuǎn)程生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)了重點(diǎn)井、重點(diǎn)項目遠(yuǎn)程會診和現(xiàn)場駐井，僅明15井就先后組織5次專家遠(yuǎn)程會診。

管理共享，助推隊伍后發(fā)趕超。西部鉆探在不同鉆井區(qū)域，制定差異管理制度，推進(jìn)井隊分級管理、后進(jìn)隊一對一幫扶、品牌隊伍示范引領(lǐng)等系列工程，通過經(jīng)驗共享、制度共享把優(yōu)秀隊伍的經(jīng)驗復(fù)制到更多的隊伍中去，拉動區(qū)域隊伍整體提效率、保安全，瑪湖、吉木薩爾機(jī)械鉆速分別提高16.04%和31.2%。

技術(shù)共享，保障區(qū)域整體提速。編制55個區(qū)塊專打、井型專打提速模板，統(tǒng)一區(qū)塊鉆井液體系、套管固井優(yōu)化措施，縮短施工周期。在區(qū)塊內(nèi)，綜合多口井成功經(jīng)驗，共享旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向、新型提速工具、常規(guī)螺桿鉆具等組合提速方式。瑪湖區(qū)域的12套旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向供60余支鉆井隊共享，有效提高了機(jī)械鉆速。

物資共享，確保服務(wù)快捷高效。隨要隨送“門到門”一站式服務(wù)的瑪湖物資共享中心，徹底改變了各作業(yè)隊層層設(shè)庫、多級倉儲的狀況。以前1個井隊1個材料房，現(xiàn)在是幾十個井隊一個物資共享中心，實現(xiàn)了7人滿足4個區(qū)塊80支隊伍的物資供應(yīng)，每年可節(jié)約資金2200萬元。同時建成“集中化管理、共享式服務(wù)”公寓，實現(xiàn)了區(qū)域作業(yè)隊集中配餐、星級住宿，服務(wù)費(fèi)用下降36%。