編者按：企業(yè)家是企業(yè)的統(tǒng)帥和靈魂，是改革創(chuàng)新的重要力量。習(xí)近平總書記多次談及企業(yè)家精神，指出“市場(chǎng)活力來(lái)源于人，特別是來(lái)自于企業(yè)家，來(lái)自于企業(yè)家精神”，“要保護(hù)企業(yè)家精神，發(fā)揮企業(yè)家才能。”

山東正處在新舊動(dòng)能加速轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵期，企業(yè)家作用和企業(yè)家精神更顯得彌足珍貴。“弘揚(yáng)企業(yè)家精神聚力高質(zhì)量發(fā)展·系列專訪”專欄，通過(guò)講述山東優(yōu)秀企業(yè)家的故事，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，在全社會(huì)形成尊重企業(yè)家價(jià)值、鼓勵(lì)企業(yè)家創(chuàng)新、發(fā)揮企業(yè)家作用的良好風(fēng)尚。同時(shí)，引導(dǎo)廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在全省“以四新促四化”、加快建設(shè)山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換綜合試驗(yàn)區(qū)、培育“十強(qiáng)”現(xiàn)代優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群中對(duì)標(biāo)對(duì)表，為聚力高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)物質(zhì)富裕、精神富有、和諧美麗現(xiàn)代化強(qiáng)省貢獻(xiàn)力量。

提起杰瑞集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO孫偉杰，在山東煙臺(tái)可謂家喻戶曉。

2014年，剛50歲的孫偉杰以200億元財(cái)富榮登胡潤(rùn)研究院發(fā)布的全球富豪榜，而他也一躍成為了當(dāng)年的“煙臺(tái)首富”。

從1993年初次“下海”創(chuàng)業(yè)，到把公司發(fā)展成為業(yè)務(wù)遍布全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的上市公司，孫偉杰僅用了十余年。曾有人在杰瑞考察時(shí)說(shuō)：“他們用了十五年的時(shí)間走完了西方國(guó)家同類企業(yè)六十年的路。”

近日，大眾網(wǎng)記者對(duì)孫偉杰進(jìn)行了專訪，探尋這位新時(shí)代奮斗者的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)圖、戰(zhàn)略導(dǎo)圖和文化導(dǎo)圖。

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)圖：從校辦企業(yè)到行業(yè)龍頭的傳奇

上世紀(jì)90年代，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的推動(dòng)下，中國(guó)迎來(lái)了第一波“下海”創(chuàng)業(yè)大潮。孫偉杰的第一次創(chuàng)業(yè)在1993年，正值鄧小平南巡講話后。

那個(gè)時(shí)候，孫偉杰是學(xué)校里最年輕的科長(zhǎng)。恰好此時(shí)學(xué)校成立了一個(gè)公司，公司只有執(zhí)照和兩間破平房，其他一無(wú)所有。孫偉杰主動(dòng)請(qǐng)纓，以最高的承包費(fèi)用拿下了公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)，圓了自己的下海夢(mèng)。為了能夠交上每年兩萬(wàn)五千元的承包費(fèi)用，孫偉杰很快在那兩間破平房里支起了油條攤，一邊炸油條，一邊思考公司做什么業(yè)務(wù)。

兩個(gè)月后，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，孫偉杰在煙臺(tái)的一家保稅庫(kù)看到跨國(guó)企業(yè)阿特拉斯-科普柯集團(tuán)公司從總部發(fā)來(lái)的傳真，體現(xiàn)的成本和保稅庫(kù)往外銷售的價(jià)格足足差了一倍。“我想這或許是一個(gè)機(jī)會(huì)，于是就去研究阿特拉斯設(shè)備上每一個(gè)部件是哪些公司生產(chǎn)的，車上車下的爬，記錄每一個(gè)部件的標(biāo)牌，然后通過(guò)大使館商務(wù)處查找這些國(guó)外部件生產(chǎn)商的聯(lián)系傳真，發(fā)傳真請(qǐng)他們報(bào)價(jià)，那個(gè)時(shí)候從原始部件生產(chǎn)廠采購(gòu)的價(jià)格能比主機(jī)廠低很多。”通過(guò)渠道優(yōu)勢(shì)賺取差價(jià)，孫偉杰賺到了人生的第一桶金。

彼時(shí)孫偉杰覺(jué)得自己已過(guò)上小富即安的生活，便回學(xué)校找了一個(gè)安穩(wěn)清閑的職位，每天攝影、下棋、寫點(diǎn)文章，悠閑自在。但不久之后母親身患癌癥的消息傳來(lái)，孫偉杰開(kāi)著面包車奔回萊州老家，看到母親已經(jīng)腹腔積水，穿著黃大衣無(wú)力地躺在條椅上，而要把母親轉(zhuǎn)院到煙臺(tái)，孫偉杰的“大發(fā)”面包車空間不夠，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)才找到一輛救護(hù)車將母親接到煙臺(tái)。

大發(fā)面包車和母親需要平躺的矛盾構(gòu)成一對(duì)隱喻：自以為足夠的物質(zhì)支撐和超出預(yù)料的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，孫偉杰在那一刻意識(shí)到不能止步。“當(dāng)時(shí)就覺(jué)得應(yīng)該為家里人和周圍的人繼續(xù)做事，自己還有責(zé)任。”

帶著這種責(zé)任感，孫偉杰開(kāi)始了第二次“下海”。

2001年，一輛摔到山下的壓裂車以看似偶然實(shí)則必然的方式帶領(lǐng)杰瑞真正進(jìn)入到石油裝備領(lǐng)域。

當(dāng)時(shí)，青海油田一臺(tái)進(jìn)口壓裂車意外從山上摔了下來(lái)，嚴(yán)重?fù)p壞，由于價(jià)值不菲，這臺(tái)壓裂車被送到國(guó)內(nèi)一家知名的大型維修單位修理，但8個(gè)月之后無(wú)功而棄。杰瑞知道了這個(gè)消息之后，主動(dòng)提出維修，最終耗時(shí)3個(gè)月成功修復(fù)，損壞的壓裂車竟然煥然一新地出現(xiàn)在人們面前，震驚了整個(gè)油田行業(yè)。

孫偉杰想，既然杰瑞有能力修好一臺(tái)壓裂車，必然有能力生產(chǎn)制造，回來(lái)后，便決定投身油田裝備制造中，于是杰瑞成立了石油裝備研發(fā)部，從貿(mào)易進(jìn)入自主研發(fā)制造領(lǐng)域。2003年，杰瑞實(shí)現(xiàn)了第一臺(tái)油田裝備——橇裝式固井設(shè)備的研發(fā)制造，且該臺(tái)設(shè)備最終應(yīng)用于中海油南海鉆機(jī)平臺(tái)，首次裝備研發(fā)就得到了高端行業(yè)與嚴(yán)苛海工環(huán)境的認(rèn)可，奠定了之后杰瑞油田裝備制造板塊奇跡般發(fā)展的基礎(chǔ)。

杰瑞曾多次獲得行業(yè)內(nèi)中國(guó)油田最具影響力企業(yè)殊榮，杰瑞自主研發(fā)生產(chǎn)國(guó)內(nèi)第一臺(tái)3100型壓裂車、國(guó)內(nèi)第一套巖屑回注成套設(shè)備、國(guó)內(nèi)第一臺(tái)大管徑的連續(xù)油管作業(yè)設(shè)備、國(guó)內(nèi)首套液氮泵送設(shè)備，填補(bǔ)多項(xiàng)國(guó)內(nèi)空白。世界最大功率的壓裂車、世界最大管徑連續(xù)油管半掛車，以及連續(xù)油管創(chuàng)世界下深達(dá)7065.9m的最高紀(jì)錄等也讓世界看到了杰瑞力量。

今年登陸央視《大國(guó)重器》第二季的世界首臺(tái)4500型壓裂車——杰瑞阿波羅渦輪壓裂車的橫空出世，將中國(guó)頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)帶入渦輪壓裂時(shí)代，使我國(guó)超越美國(guó)和俄羅斯，成為現(xiàn)存渦輪壓裂車單機(jī)功率最大的國(guó)家。

孫偉杰說(shuō)：“我的動(dòng)力來(lái)源于責(zé)任，要為企業(yè)股東、員工們負(fù)責(zé)，也來(lái)源于自己的性格，誰(shuí)叫我們?cè)敢庹垓v，為新的戰(zhàn)略付出，創(chuàng)業(yè)的性格，不斷地尋求卓越。”

戰(zhàn)略導(dǎo)圖：T、E、I、N協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局

杰瑞在成立之初就形成了“打造國(guó)際品牌，成就百年杰瑞”的企業(yè)目標(biāo)。而這目標(biāo)，正不斷被杰瑞踏實(shí)穩(wěn)步地踐行著。

石油工程服務(wù)、石油裝備領(lǐng)域，周期性很強(qiáng)。2008年全球金融危機(jī)，油價(jià)大幅度下跌，半年又快速回升，那一年沒(méi)有對(duì)杰瑞造成影響，杰瑞保持了50%的高速增長(zhǎng)。2014年開(kāi)始，國(guó)際油價(jià)從110美元一桶，跌倒了2015年上半年的26美元一桶，一些企業(yè)出賣資產(chǎn)、裁員，讓杰瑞比較自豪的是，行業(yè)中它仍是為數(shù)不多保持盈利的企業(yè)。

孫偉杰介紹說(shuō)，面臨油價(jià)下跌，行業(yè)蕭條的時(shí)期，杰瑞一方面在傳統(tǒng)制造領(lǐng)域加大新產(chǎn)品的研發(fā)，提升智能化水平；另一方面，杰瑞加大創(chuàng)造新業(yè)態(tài)，根據(jù)國(guó)家“一帶一路”的總體戰(zhàn)略，杰瑞在北京成立了“北京油氣工程公司”，為客戶提供一體化的解決方案，還包括投融資服務(wù)。

不僅僅是新業(yè)態(tài)，杰瑞也在新產(chǎn)業(yè)上大力布局。孫偉杰告訴記者，杰瑞環(huán)保板塊的業(yè)務(wù)之前也有開(kāi)展，但是定位在油田里做，對(duì)技術(shù)的要求也非常高。兩年前，杰瑞的環(huán)保業(yè)務(wù)開(kāi)始不局限于油田領(lǐng)域，依靠多年積累的技術(shù)，以及環(huán)保研究院的技術(shù)研發(fā)，包括收購(gòu)其他公司的技術(shù)，在環(huán)保領(lǐng)域異軍突起。

時(shí)至今日，已經(jīng)很難用“民營(yíng)油氣設(shè)備龍頭”來(lái)形容杰瑞集團(tuán)，它已經(jīng)發(fā)展成為專注于油氣、電力和環(huán)保領(lǐng)域的國(guó)際化公司。不僅如此，在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域，杰瑞集團(tuán)還開(kāi)始大力布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的代表——“橙色云”。

孫偉杰表示：“我們橙色云打造協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)，包含繪圖、軟件、三維模擬、設(shè)計(jì)師的交互系統(tǒng)和線下的研發(fā)平臺(tái)一樣，來(lái)自各地的設(shè)計(jì)師匯聚一起，考慮不同版本，英國(guó)、美國(guó)、中國(guó)在平臺(tái)上交流，匯聚人力資源，匯集高效的人，快速完成設(shè)計(jì)，快速為客戶交付產(chǎn)品。”孫偉杰說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于C端，橙色云顛覆以往的傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)模式，將創(chuàng)造高效、更快速、更節(jié)省的模式。

孫偉杰認(rèn)為，用互聯(lián)網(wǎng)為傳統(tǒng)的制造領(lǐng)域服務(wù)，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)服務(wù)，工業(yè)服務(wù)結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)，才會(huì)有生存的空間，如果不去自覺(jué)地顛覆傳統(tǒng)的模式，延續(xù)以往熟悉的，不去創(chuàng)新不去變革，真的就沒(méi)有未來(lái)。馬云曾說(shuō)過(guò)，未來(lái)30年，不是互聯(lián)網(wǎng)公司的天下，而是用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的天下。對(duì)此，孫偉杰非常贊同。

杰瑞的目標(biāo)是做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)T、做大環(huán)保產(chǎn)業(yè)E、做實(shí)投融資一體化產(chǎn)業(yè)I、做旺新興產(chǎn)業(yè)N。TEIN產(chǎn)業(yè)布局是兼顧眼前和未來(lái)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系；是試圖對(duì)沖石油行業(yè)周期性，實(shí)質(zhì)性步入市場(chǎng)化程度高、行業(yè)規(guī)模大的新產(chǎn)業(yè)；是沿著國(guó)內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)和“一帶一路”國(guó)策發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。

文化導(dǎo)圖：核心競(jìng)爭(zhēng)力在于文化以及員工的認(rèn)同度

從一家土生土長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)，到業(yè)務(wù)遍布全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在50多個(gè)國(guó)家設(shè)有分支機(jī)構(gòu)的上市公司，杰瑞的發(fā)展令許多人吃驚。很多對(duì)杰瑞不是非常了解的人，甚至包括一些油氣行業(yè)人士，都懷疑杰瑞在這個(gè)行業(yè)里有所謂的“背景”。事實(shí)并非如此。孫偉杰說(shuō)，如果非說(shuō)有什么“秘訣”，他認(rèn)為就是一種精氣神，是文化。

從三五個(gè)人，到三五十人，到三五百人，再到三五千人，在企業(yè)文化方面孫偉杰一直親自主導(dǎo)、親身參與。從各種層級(jí)的會(huì)議，到日常的交流，自始至終孫偉杰都在宣導(dǎo)企業(yè)的核心價(jià)值觀，并對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)容不斷充實(shí)、完善，整個(gè)組織呈現(xiàn)出不同于周圍其他企業(yè)的朝氣和干勁。正是因?yàn)橛兄@種精氣神，杰瑞的高管們能夠像普通員工一樣滿身油污在設(shè)備上爬上爬下；杰瑞的員工們能夠連續(xù)奮戰(zhàn)20多個(gè)小時(shí)解決客戶設(shè)備的故障后躺在滾燙的西北戈壁灘上午休。

專訪中，孫偉杰自豪地告訴記者：“核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是這個(gè)企業(yè)獨(dú)有的，別人不容易拿走的，那就是文化以及員工的認(rèn)同度。”

孫偉杰說(shuō)：“有人說(shuō)，技術(shù)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，我不這么看，我認(rèn)為技術(shù)是動(dòng)態(tài)的，像現(xiàn)在我們有渦輪壓裂車，如果我們不繼續(xù)拓展，或許一年以后，兩年以后，也會(huì)有另一個(gè)廠家，做出和杰瑞一樣的產(chǎn)品，我把專有技術(shù)叫做可比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是你和別人比，你有這個(gè)領(lǐng)域的這項(xiàng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)也是動(dòng)態(tài)的，今天有明天沒(méi)有，如果文化不健康，這個(gè)設(shè)備還沒(méi)研發(fā)出來(lái)，或許競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)在車間里做了。因?yàn)槟愕募夹g(shù)研發(fā)人員，已經(jīng)把技術(shù)泄露出去了，所以技術(shù)只是一種比較優(yōu)勢(shì)。”

“在阿聯(lián)酋，難干的活，難啃的骨頭是我們?cè)谧觯行┗钚枰B夜做，西方人不愿意做，杰瑞人愿意做，有難度的冒風(fēng)險(xiǎn)的，傳統(tǒng)企業(yè)不愿意做，杰瑞人搶著去做，這樣也會(huì)快速形成我們中國(guó)企業(yè)的品牌。”孫偉杰在談到杰瑞在國(guó)際市場(chǎng)中獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)如是說(shuō)。

在孫偉杰看來(lái)，如果企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力形成了，給他時(shí)間，又會(huì)形成很多可比較優(yōu)勢(shì)。比如管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、模式的優(yōu)勢(shì)等。健康文化一定包含創(chuàng)新、高效、以人為本、凝聚力。在杰瑞有一句話，叫“制度面前平等”。杰瑞集團(tuán)有“未戴工牌需要繳納5元水果基金”的制度規(guī)定。有一回，作為集團(tuán)董事長(zhǎng)的孫偉杰因?yàn)橹形缃哟蛻簦祷毓旧习嗪笸鞴づ?，他認(rèn)為，高管犯錯(cuò)比其他員工犯錯(cuò)影響更大，因此主動(dòng)要求按照罰款額度5元乘以當(dāng)時(shí)集團(tuán)約2000名員工的人數(shù)，上交了1萬(wàn)元罰款。

杰瑞正在走向國(guó)際化，孫偉杰也更加重視文化的融合。杰瑞要實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)，需要吸納不同領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，或許是美國(guó)的，或許是國(guó)企的、外企的，或許是剛畢業(yè)的。這些人，對(duì)同一種事情的看法千差萬(wàn)別，如果沒(méi)有價(jià)值觀的統(tǒng)一，這個(gè)組織一定是低效的，一件事情會(huì)不停的爭(zhēng)執(zhí)，本來(lái)簡(jiǎn)單的事情會(huì)變得復(fù)雜，花很多溝通的成本，如果能夠通過(guò)培訓(xùn)，使不同價(jià)值觀的人接受相近的價(jià)值觀，形成相近的行為規(guī)范，那么這個(gè)組織才會(huì)高效。

綠洲文化管理讓杰瑞團(tuán)隊(duì)積極向上的氛圍得以保持。日常工作中經(jīng)常可以看到，加拿大的外籍同事也會(huì)在元旦假期通宵加班，俄羅斯的當(dāng)?shù)赝乱矔?huì)在下班后主動(dòng)巡視現(xiàn)場(chǎng)維修設(shè)備，拉丁美洲的外籍同事也會(huì)通宵制作標(biāo)書……這些也證明了孫偉杰的一個(gè)觀點(diǎn)：“不同國(guó)家、不同地區(qū)的確存在文化的差異，我們承認(rèn)這種差異，但我們更加確信，文化上的共同點(diǎn)更為重要。無(wú)論是北美還是歐洲，中東還是南美，誠(chéng)實(shí)、守信、公平、正義都是人們所追求的美德，有付出才有回報(bào)、有努力才會(huì)成功也是人們的共識(shí)。”