上馬相迪A水電站于2017年1月1日正式進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行，在電建海投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目公司運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和委托運(yùn)維單位共同努力，實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)首年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。

上馬相迪A水電站2017年累計完成發(fā)電量3.7654億千瓦時，上網(wǎng)電量3.7412億千瓦時,提前52天完成PPA年度合同上網(wǎng)電量目標(biāo)，電站累計連續(xù)安全運(yùn)行488天，電站主設(shè)備完好率一直保持在100%，輔助設(shè)備完好率95%以上的好成績。通過積極有效的電力營銷工作，月月按期完成電費(fèi)回收，提前完成了年度電費(fèi)回收任務(wù)，確保了項(xiàng)目公司“能發(fā)電、能送電、能回收”。

從建設(shè)期過渡到運(yùn)營期，項(xiàng)目公司面臨著與委托運(yùn)維單位工作機(jī)制的磨合、人機(jī)磨合、首個汛期防洪度汛、應(yīng)對電網(wǎng)頻繁沖擊、機(jī)組年利用小時數(shù)高等挑戰(zhàn)與困難。在海投公司的指導(dǎo)下，項(xiàng)目公司始終堅(jiān)持以“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好、好中求優(yōu)”的電力生產(chǎn)要求，通過提升內(nèi)部管理精益化水平，加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施巡檢力度，科學(xué)調(diào)度，及時消除設(shè)備存在的缺陷、隱患等多措并舉的確保了電站安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2017年，項(xiàng)目公司大力推行、貫徹“兩位一體”電力生產(chǎn)管控組織模式。通過開展多元化的活動和宣傳，將實(shí)施方案傳達(dá)到位，通過印發(fā)《“兩位一體”電力生產(chǎn)管理制度匯編》，實(shí)現(xiàn)用管理制度支撐“兩位一體”各項(xiàng)工作常態(tài)化和長效化開展。“兩位一體”創(chuàng)新管理模式的實(shí)施，有效了加強(qiáng)了公司與委托運(yùn)維單位、尼方員工的凝聚力，深化了與委托運(yùn)維單位精誠合作，共創(chuàng)互贏的工作理念，確保電站電力生產(chǎn)“安全、經(jīng)濟(jì)、和諧、共贏”管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2017年項(xiàng)目公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作成果斐然，通過按計劃設(shè)置目標(biāo)完成時間節(jié)點(diǎn)，以強(qiáng)效機(jī)制保障標(biāo)準(zhǔn)編制工作有組織、有計劃、有步驟、積極穩(wěn)妥地進(jìn)行。項(xiàng)目公司多方搜集資料，廣泛征求意見，嚴(yán)格組織評審，確保了電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立最大程度符合上馬相迪A水電站客觀條件，為提高電站安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目公司安全、穩(wěn)定、長期、可持續(xù)發(fā)電夯實(shí)了基礎(chǔ)。

2017年是上馬相迪A水電站首個投產(chǎn)年，也是豐收之年，為電站的電力生產(chǎn)工作開好了頭。項(xiàng)目公司團(tuán)隊(duì)通過電站投產(chǎn)首年的運(yùn)營管理，逐步在生產(chǎn)實(shí)踐過程中總結(jié)歸納，積累經(jīng)驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的不足，持續(xù)改進(jìn)完善，為新一年的電力生產(chǎn)工作積蓄能量，再上臺階。