截止2017年11月2日，中國電建在海外推進全產(chǎn)業(yè)鏈一體化戰(zhàn)略實施的南歐江梯級電站一期項目累計發(fā)電量突破20億度。

緊盯市場，度電必爭。面對老撾電力市場情況，主動出擊，積極研究策略，強化市場分析及時搶抓各種發(fā)電機遇，定期開展經(jīng)營活動分析會，建立風險管控措施和應急保障體系，為電力運營創(chuàng)造好的經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。

成立電力營銷工作小組，堅持“度電必爭”的原則，積極與老撾國家電力公司(EDL)聯(lián)系，商討電力消納問題和應對措施，搜集電力發(fā)展規(guī)劃、電力生產(chǎn)、消費情況、電力進出口和新增電站、電網(wǎng)建設等情況，認真研究購電協(xié)議(PPA)，對核心條款進行準確理解和把握，確保發(fā)電效益最大化。

以指標管理為引領，強化運營管理。建立流域管理綜合指標體系、電站經(jīng)濟運行指標體系、電站設備狀態(tài)評價體系、質(zhì)量監(jiān)督驗收體系和技術支撐與保障體系五大體系建設。圍繞五大體系建立規(guī)章制度，高站位高起點開展管理工作。通過生產(chǎn)指標管理和班組指標管理，對發(fā)電量、兩票合格率、設備消缺率等細化指標管理，定期考核評比，不斷優(yōu)化提升管理水平。

加強管理，全力確保安全生產(chǎn)。大力推進安全生產(chǎn)標準化，定期組織召開“三級”安全會議，嚴抓狠考“兩票三制”，強化生命安全紅線，嚴密查找安全隱患，加大巡檢和消缺力度，實行設備掛牌制度，通過開展應急演練、事故預想等培訓，以反習慣性違章、精細管理為抓手，以危險源(點)辨識和隱患排查治理為重點開展風險管控，建設安全生產(chǎn)標準化，確保了電站的安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

“兩位一體”精準引導，提升運營管理水平。建立更加高效的工作機制，建立、完善對運維單位現(xiàn)場的評價、考核、獎懲體系。以“構(gòu)建高效運轉(zhuǎn)的安全生產(chǎn)四個責任體系、建立內(nèi)部培訓機制、建立電力生產(chǎn)專家?guī)旃ぷ鳈C制、開展流域聯(lián)合檢查、開展評先樹優(yōu)活動、統(tǒng)一企業(yè)文化、聯(lián)合組織模式等7個方面內(nèi)容為保障措施，推動“兩位一體”電力生產(chǎn)管控組織模式，全力提升運營管理水平。

以標準化建設為抓手，規(guī)范內(nèi)控管理。結(jié)合南歐江自身發(fā)展制定了以“實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、高效發(fā)展，建設海外電力運營標桿企業(yè)”為目標的三年建設規(guī)劃，建立一套適合于自身電力生產(chǎn)運營管理體系，覆蓋電力生產(chǎn)安全、運行、設備、檢修、技術、水工、計劃、移民、統(tǒng)計、綜合管理等，涵蓋各工作崗位，推動“兩位一體”電力生產(chǎn)管控組織模式，規(guī)范內(nèi)控管理，著力打造中國電建“一帶一路”的電力運營管理的標桿企業(yè)。

以問題為導向，持續(xù)“復盤”狠抓執(zhí)行力。老撾國家電網(wǎng)建設相對落后、電力消納能力有限，電費回收困難日漸突出，南歐江流域性梯級電站戰(zhàn)線長、點多面廣，設備設施投運時間較短，壩型復雜多樣，龍頭水庫尚未形成，兼顧二期項目建設，一期三站水庫調(diào)節(jié)能力有限，流域來水不均衡，尾工遺留問題、設備缺陷以及移民環(huán)境等諸多問題和困難仍不同程度困擾。南歐江流域公司以“問題”為導向，狠抓執(zhí)行力。

一是采取班子成員責任制，指定三個副總經(jīng)理分別管理一個電站，規(guī)定每月不少于十天現(xiàn)場工作的管理要求，梳理工作內(nèi)容，狠抓制度和流程，工作任務表單化，逐一落實。二是采取以總經(jīng)理抓分管領導，各分管領導抓部門，部門抓班組三級管控模式。三是把控重點，確保水工建筑物和庫區(qū)運行穩(wěn)定總體受控。四是加強設備日常維護保養(yǎng)，大力推動尾工遺留設備缺陷，保障設備可靠運行。五是重點對電站環(huán)境保護、移民安置、社區(qū)發(fā)展、利益分享等問題進行了摸底。六是開展工程建設、機電設備安裝、運營管理、移民環(huán)境、流域調(diào)度等復盤工作，通過復盤改正不足，提升管理。

強化培訓，提高全員素質(zhì)。依托“兩位一體”電力生產(chǎn)管控組織模式，建立內(nèi)部培訓機制，從流域公司和運維單位中選拔電力生產(chǎn)安全管理、生產(chǎn)技術管理、標準化管理等專業(yè)人才作為內(nèi)部培訓師，并建立涵水工、電氣、機械、金結(jié)等8大專業(yè)9名專家的專家?guī)?，開展多種崗位綜合專業(yè)知識的培訓和學習，增強和提高員工的素質(zhì)和專業(yè)技能。

發(fā)揮集中控制優(yōu)勢，爭取最大發(fā)電效益。強化對流域的降雨量、水情特性、水庫特征數(shù)據(jù)等進行收集、分析，根據(jù)“電調(diào)服從水調(diào)”、“枯期以水定電、汛期以電定水”、“服務建設”的調(diào)度原則，通過對氣象、雨情、水情的研究，形成中短期滾動分析報告，精細計算和制定發(fā)電計劃，發(fā)揮流域性電站聯(lián)調(diào)的作用，優(yōu)化梯級水庫調(diào)度，合理利用每一立方水，千方百計增發(fā)電量。

科學應對洪水，實現(xiàn)電站安全度汛。組織開展水淹廠房、大壩泄洪、交通中斷、通訊中斷、全廠失電、全流域防洪度汛等應急演練，積極應對隨時可能出現(xiàn)的各種復雜局面。面對主汛期連續(xù)強降雨導致流域集中來水和道路中斷情況.嚴格執(zhí)行24小時值班制度?？茖W調(diào)配人員、物資，合理調(diào)度水庫泄洪、發(fā)電、削峰、錯峰，密切監(jiān)控設備運行工況和參數(shù)變化，優(yōu)化開機和運行方式;檢修人員加強設備巡查，利用低谷時間及時消除缺陷，加強水工機械維護，確保泄洪設施運行正常;同時積極與當?shù)卣⒋逭湍蠚W江二期聯(lián)系，及時傳遞汛情和水庫運行信息，保證了全流域防洪度汛安全。

南歐江梯級是中國電建在老撾唯一獲得全流域整體規(guī)劃和BOT投資開發(fā)的項目，也是電建集團唯一的海外全流域水電投資開發(fā)的全產(chǎn)業(yè)鏈一體化項目，按“一庫七級”分兩期開發(fā)，總裝機容量1272MW。一期為二、五、六級水電站，總裝機容量540MW，2012年10月1日開工建設，2016年4月底全部投產(chǎn)發(fā)電，2016年10月31日完工，2017年1月1日進入商業(yè)運行期，特許經(jīng)營期29年。