施正榮，原無錫尚德電力控股有限公司董事長兼CEO，中國太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物。留學于澳大利亞新南威爾士大學，師從國際太陽能電池權(quán)威、2002年諾貝爾環(huán)境獎得主馬丁·格林教授，1991年以優(yōu)秀的多晶硅薄膜太陽電池技術(shù)獲博士學位。2000年，回國創(chuàng)辦無錫尚德太陽能電力有限公司，2005年無錫尚德在美國紐交所上市，以23億美元身家成為中國的新首富，無錫尚德成為中國最大的光伏企業(yè);2007年，被美國《時代》周刊評為全球環(huán)保英雄。2012年8月18日，施正榮辭任尚德CEO，2013年3月6日，再失尚德董事長職務。

近期在澳大利亞悉尼舉行的一場新產(chǎn)品發(fā)布會上，一款具有“輕、柔、薄、美”特質(zhì)的新型太陽能光伏組件——eArche，驚艷了光伏和建筑市場，立時吸引了眾多業(yè)界的目光。推出這個新產(chǎn)品的正是原無錫尚德電力創(chuàng)始人施正榮和他的團隊。息聲4年而后一鳴驚人，這背后不止是一個人和一個團隊孜孜以求的故事，更是如何選擇人生和事業(yè)前進道路的態(tài)度。

在太陽能光伏領(lǐng)域，從來都不缺少一波三折的故事和東山再起的勇士，一度奮勇奪魁的苗連生、李河君、朱共山，幾番大起大落的彭曉峰，都曾演繹過一段傳奇。原無錫尚德電力控股有限公司董事長兼CEO施正榮，也同樣書寫過并且正在書寫著不同凡響的故事。

“洋博士”的創(chuàng)業(yè)傳奇

1963年，施正榮出生在江蘇省揚中市一個叫太平村的村莊里，與同時代出生的很多創(chuàng)業(yè)者一樣，施正榮也經(jīng)歷過生活的清苦，在艱苦的環(huán)境里一路完成了大學、研究生學業(yè)，最終因為成績優(yōu)異，被公派到澳大利亞留學，獲得了博士學位。施正榮師從“世界太陽能之父”馬丁·格林教授，個人持有10多項太陽能電池技術(shù)的發(fā)明專利，是世界上首個攻克如何將硅薄膜生長在玻璃上的人。

2000年，施正榮從澳大利亞帶著技術(shù)和在澳洲兩年的薪水40萬美元回國，尋找創(chuàng)業(yè)的機會。“一個熟人和我開玩笑，你是一條大魚跑到小河里去了。”施正榮說，“那時的自己比較年輕，想的少，當時是要什么沒什么，就憑著一腔熱血。”施正榮拿著一個關(guān)于創(chuàng)立太陽能科技企業(yè)的概念與無錫市政府圈子、商人圈子進行了接觸。他碰到了后來成為合作對象的無錫市風險投資公司投資部經(jīng)理張維國，取得了他的大力支持，而由此誕生了無錫尚德的雛形。

施正榮走的關(guān)鍵一步是取得了無錫市政府的支持。無錫市政府一直在尋找一些含高新技術(shù)同時又能回報豐厚的項目。施正榮的項目正好入了他們的法眼。而施正榮也長袖善舞，與無錫市政府多位高官相交甚密，人脈極其豐富。在無錫市政府的支持下，擁有國資背景的無錫當?shù)刂髽I(yè)紛紛出手，這其中包括了小天鵝集團、無錫高新技術(shù)風險投資有限公司、山禾制藥等8家公司，施正榮共融資600萬美元，他則以40萬美元現(xiàn)金和價值160萬美元的技術(shù)參股，成立了無錫尚德太陽能電力有限公司。

不過，施正榮的創(chuàng)業(yè)歷程從一開始就并不順利。2002年9月，第一條生產(chǎn)線投產(chǎn)運行，盡管產(chǎn)品性能優(yōu)異，產(chǎn)品仍然賣不出去，堅持數(shù)月后，跟隨他的幾位骨干相繼離開。這是施正榮在創(chuàng)業(yè)途中摔的第一個跟頭，他不得不重新審視自己。從科技人向管理人轉(zhuǎn)變，市場觀念最為重要，要能放下知識分子身段，善于整合資源，科學家往往推崇技術(shù)第一，而企業(yè)家需要考慮的更多，要將好技術(shù)轉(zhuǎn)化為好產(chǎn)品，再依靠好的人才，運用好的銷售模式去賺錢。

2004年，尚德產(chǎn)值翻了十倍，利潤接近2000萬美元。2005年，在無錫市委書記的幫助下成功完成企業(yè)私有化，原先占尚德股份75%的國有股獲益十幾倍后，相繼退出。同年底，VC和PE齊助陣，共同募集8000萬美元，成為2005年私募之最，襄助尚德電力成為中國大陸首家登陸紐交所的民營企業(yè)，由此，施正榮個人也榮登中國富豪榜首。

在2005年12月14日之前，“施正榮”還是一個陌生的名字，除了太陽能電力行業(yè)的專業(yè)人士，很少有人知道。然而，正是這個瞧準發(fā)展江蘇省無錫市的“洋博士”，悄悄地將中國光伏產(chǎn)業(yè)與世界水平的差距縮短了15年。這位從澳大利亞歸國的太陽能博士、創(chuàng)業(yè)4年便問鼎紐交所。他從一位頻受外界質(zhì)疑的創(chuàng)業(yè)者，變成了華爾街和媒體熱烈追捧的“有錢人”。

2006年1月13日5時左右，中國新的首富誕生。紐約交易所當日收盤時，中國第一家在美國主板上市的民營企業(yè)無錫尚德太陽能電力控股有限公司的每股達到34.02美元。其董事長兼CEO施正榮持有6800萬股，也就是說，其最新身價達到了23.13億美元，合計人民幣約186億元——遠超福布斯2005年中國首富榮智健的16.4億美元與胡潤百富榜首富黃光裕的140億元人民幣。

拯救地球50人

隨著環(huán)境日益惡化，石油價格一路飆升，越來越多的人開始關(guān)注：誰能拯救被能源危機的陰影籠罩著的地球?英國知名媒體《衛(wèi)報》曾經(jīng)嘗試著給出了一個答案，他們推舉出了一個“拯救地球50人名單”。在這份名單當中，有四個中國人位列其中，他們當中有國家環(huán)?？偩值墓賳T，有環(huán)保人士，有科學家，有電影導演。在這四個人中，有一個人身份很特殊，他既是一位科學家，同時又是四個人中唯一的一位企業(yè)家，他就是施正榮。

英國《衛(wèi)報》評委會對施正榮入選的評語是：他是有效阻止地球環(huán)境惡化的綠色英雄。中國對可替代能源的迫切需求，推動了國內(nèi)太陽能電池業(yè)的迅猛發(fā)展，而科學家施正榮正是抓住了這個大好機會。

此外，施正榮還被美國《時代》周刊評為“全球環(huán)保英雄”，在2007年，作為唯一的企業(yè)家，成為“綠色中國年度人物”，2008年，被英國媒體評選為“可拯救地球50人”之一。他使中國光伏產(chǎn)業(yè)與國際差距縮短了15年。2007年，尚德的太陽能電池生產(chǎn)量為364兆瓦，按公司對產(chǎn)品保證穩(wěn)定運行25年計算，可產(chǎn)生100億度綠色電力，相當于減少燃燒500萬噸標準煤，減排735萬噸二氧化碳氣體。

尚德的成功，也引發(fā)了中國光伏行業(yè)的第一波熱潮，更被視為海歸科學家、開明地方政府和海外資本合作的典范。各地紛紛借鑒尚德模式，引入技術(shù)和資本籌建光伏企業(yè)和光伏產(chǎn)業(yè)園區(qū)。施正榮曾表示，“以前每年國外的雜志排名，前十名的制造商都是外國的，2007年我們當了世界老大，從此以后的老大全部都是中國人。一個企業(yè)的成敗不說明什么，你成就了一個行業(yè)比什么都最要。”

從186億到一無所有

在本世紀初狂飆突進了10年之后，光伏行業(yè)一度遭遇寒冬，源于財富效應迅速吹脹的泡沫也隨即破滅。2010年，尚德主業(yè)開始虧損，到了2012年上半年，尚德的下滑一發(fā)不可收拾，平均每天都要虧損1000萬元。股價也從頂峰的90美元一路跌破1美元，而施正榮也從186億身家迅速歸零。業(yè)內(nèi)人士認為，尚德的成功，離不開政府，而尚德的失敗，更是離不開政府。

當年尚德創(chuàng)立，是無錫市政府牽線當?shù)?家國企，湊了650萬美元入股合伙。后來同樣是因為政府的支持，國有股在尚德上市之前選擇退出。當時的政績觀是：高投入就能創(chuàng)造高GDP。打著新能源旗號的光伏行業(yè)自然成為地方政府的香餑餑。地方政府不光為光伏企業(yè)提供場地廠房，還做了大量信貸擔保。由于光伏發(fā)電的成本高于傳統(tǒng)能源發(fā)電，2011年僅金太陽項目國家就補貼了94億元人民幣。

然而，因為政府的鼓勵機制，導致光伏產(chǎn)業(yè)天生畸形，靠補貼發(fā)展起來的光伏產(chǎn)業(yè)，根本就不是市場化產(chǎn)物。過度投資和非理性生產(chǎn)，更是付出了高污染和高耗能的環(huán)境代價。眼見失控的光伏產(chǎn)業(yè)，同銀行綁架在一輛高速列車上的地方政府，不得不進行行政干預。救了一個企業(yè)，卻毀掉了整個行業(yè)。

在尚德帶領(lǐng)的短短幾年時間，中國光伏產(chǎn)能占到全球一半以上，全球前十大光伏組件生產(chǎn)商中國包攬了前五名。雖然成績斐然，卻不得不面對“90%原料依靠進口，90%產(chǎn)品依靠出口”的現(xiàn)實，這樣的市場倒掛導致光伏產(chǎn)業(yè)嚴重受制于人。而光伏最重要的原材料多晶硅，也基本上掌握在國外廠商手中，價格最高時甚至達到每千克400美元以上，占整個光伏產(chǎn)業(yè)鏈70%的利潤。

施正榮不想被人扼住咽喉，也想攀上利益鏈的上游，再加上當時同行“排著隊購買”的惡性競爭環(huán)境。他軟磨硬泡，天天和MEMC公司(美國知名半導體芯片公司)CEO通電話，才簽下為期十年，價值60億美元的采購大單。但后來由于過剩，多晶硅價格暴跌，導致簽長單的企業(yè)不是破產(chǎn)就是債臺高筑，尚德在2011年賠付了2.12億美元取消協(xié)議。

中國光伏企業(yè)“一窩蜂”式的發(fā)展方式，是導致寒冬來臨最重要的原因。據(jù)悉，當時中國有600多個城市把光伏作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，多晶硅爐像大煉鋼鐵一樣遍地開花。2011年，受歐洲債務危機影響，美國和歐洲開始對中國光伏產(chǎn)業(yè)開展反傾銷反補貼的“雙反調(diào)查”。作為世界第一大太陽能應用市場，歐洲市場占尚德銷售的45%，而美國的懲罰性進口關(guān)稅，更是讓尚德等企業(yè)利潤急劇縮水。

在遭遇國際貿(mào)易壁壘之后，過剩的產(chǎn)能又無法通過國內(nèi)市場進行消化。當時正在高速路上飛馳的施正榮并未剎車，他清楚光伏產(chǎn)業(yè)其實是披著高科技外衣的制造業(yè)，近幾年沒有重大技術(shù)突破，而競爭拼的主要是成本，只有擴大規(guī)模才能降低成本。尚德一度進行自殺性銷售，賠本的同時又擴大產(chǎn)能，可擴大規(guī)模又無異飲鴆止渴，業(yè)內(nèi)人士稱，這恰恰是產(chǎn)業(yè)還不成熟的標志。

裁員、減產(chǎn)、GSF反擔保騙局、尚德電力股價跌至1美元面對退市壓力、辭去CEO……2012年，對于曾經(jīng)的光伏巨頭—尚德電力董事長施正榮來說四面楚歌;2013年，恐怕也將是尚德最關(guān)鍵的“危急存亡之秋也”。80%以上的負債率，以及即將于3月到期的5.75億美元的可轉(zhuǎn)債，是尚德必須直面的難關(guān)。

2013年3月4日晚間，尚德電力對外宣布，由原獨立董事Susan Wang(王珊)接替施正榮擔任公司董事長。尚德創(chuàng)始人施正榮在失去CEO職務之后，又失去董事長身份。在業(yè)內(nèi)人士看來，此時施正榮辭職是無錫市政府接手尚德的一個信號，因為此前有媒體報道稱，無錫市政府接手尚德的前提是，施正榮退出尚德。“此前就有無錫國聯(lián)入駐尚德辦公的消息，所以3月份即將到期的大量債務，最后很有可能由政府兜底。”

攜利器歸來的“昔日王者”

正當業(yè)界猜測中國光伏教父級人物、曾經(jīng)的無錫尚德董事長施正榮，在沉寂了幾年后，突然于2016年底亮相央視某欄目，可能是在醞釀“復出”之時，4月5日，有媒體報道稱，施正榮日前于澳大利亞以一家名為Energus的公司代表的身份，出席了該公司新產(chǎn)品——eArche的發(fā)布會。

據(jù)了解，施正榮和他的團隊花了三年多時間研究開發(fā)了eArche產(chǎn)品，其優(yōu)勢在于，相對一款260瓦的光伏組件，傳統(tǒng)產(chǎn)品的重量大概在20公斤，eArche產(chǎn)品的重量卻不到6公斤。而一個40英尺的集裝箱可裝運1兆瓦的eArche產(chǎn)品，對于傳統(tǒng)組件，它只能裝運200多千瓦。此外，eArche還具備透明性、絕緣性、防水性、耐候性、輕質(zhì)柔軟性。并有在長期熱脹冷縮的運營環(huán)境下，材料與硅電池的“熱匹配”性，以防止晶硅電池產(chǎn)生微裂。

為了發(fā)布eArche產(chǎn)品，以及提升其在澳大利亞市場的占有率。施正榮和Energus公司邀請了五十多家建筑行業(yè)的公司，包括輕質(zhì)房屋的專業(yè)公司Stratco和其他的一些建筑材料供應商參加了此次發(fā)布會。此外，施正榮認為光伏發(fā)電的成本會進一步下降，同時儲能電池的成本也會不斷下降。

施正榮的“歸來”，引來了業(yè)內(nèi)的熱切關(guān)注。鑒衡認證中心主任秦海巖撰文表示，“正是施博士和他的團隊4年里矢志創(chuàng)新、潛心鉆研的科學態(tài)度，在快速發(fā)展的社會和指數(shù)化進步的技術(shù)浪潮面前遠離喧囂、沉心靜氣的堅持，才有了如今的涅槃重生和光榮綻放。”