彭小峰，江西安福人，全國勞動(dòng)模范、環(huán)保專家、國務(wù)院特殊津貼專家、國際新能源領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物和創(chuàng)新者、陽光動(dòng)力能源互聯(lián)網(wǎng)公司(Solar·Power Efficiency·Internet)董事長。1993年畢業(yè)于江西外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院國際貿(mào)易專業(yè)(原江西省外貿(mào)學(xué)校)，2002年畢業(yè)于北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA。2005年彭小峰創(chuàng)辦江西賽維LDK太陽能高科技有限公司，2014年辭去董事會(huì)主席職務(wù)。2015年年初，彭小峰就任陽光動(dòng)力(SPI)的董事長并推出一款光伏領(lǐng)域的融資租賃理財(cái)產(chǎn)品——綠能寶。

繼把賽維LDK干到在美國上市又退市之后，彭小峰率領(lǐng)的光伏概念股再次走到了退市的邊緣。

4月17日綠能寶官網(wǎng)的一紙公告，坐實(shí)了一周以來關(guān)于其出現(xiàn)提現(xiàn)困難的傳言。這則致綠能寶投資人的公告稱，因?yàn)楣夥a(bǔ)貼延遲等原因，致使平臺提現(xiàn)出現(xiàn)逾期，承租人不能按期兌付提現(xiàn)金額。同時(shí)，綠能寶在公告中也提出了解決方案，稱逾期將在最長180天內(nèi)按照T+30日通過平臺向投資人進(jìn)行兌付，還將按約定進(jìn)行相應(yīng)補(bǔ)償。

公告發(fā)出后不久，就有人表示，綠能寶的困境早有先兆。此前有小道消息稱綠能寶出現(xiàn)逾期;再加上其母公司股價(jià)連連下跌、遲遲未披露財(cái)務(wù)報(bào)告，領(lǐng)軍人物彭小峰亦正亦邪的傳奇故事，多方舉證綠能寶涉嫌自融等事件，這一次綠能寶發(fā)布逾期公告，似乎也在意料之中。

從賽維LDK到綠能寶，彭小峰的創(chuàng)業(yè)故事總是時(shí)不時(shí)的在業(yè)內(nèi)引發(fā)一段熱評，不過，更為人們所津津樂道的，是其“大起大落”的傳奇經(jīng)歷。

光伏梟雄

彭小峰1975年出生在江西省吉安市安?？h的一個(gè)小山村。即便用吉安市的地圖，要找到這個(gè)村莊也并不容易，所謂“七山半水二分田，半分道路和莊園”。彭的父母在鎮(zhèn)上做些小本生意，供養(yǎng)一家生計(jì)。1997年，22歲的彭小峰帶兩萬元到蘇州創(chuàng)業(yè)，賺到了人生的“第一桶金”，他設(shè)立了蘇州柳新實(shí)業(yè)有限公司，并成為亞洲最大的安全防護(hù)用品制造企業(yè)之一。

2004年，創(chuàng)業(yè)7年后，彭小峰旗下企業(yè)出口額超過10億元，員工膨脹到近萬人，完成了從2萬到上億元的資金積累，成為亞洲規(guī)模最大的勞保用品生產(chǎn)企業(yè)。然而好景不長，彭小峰工廠里的反光背心逐漸開始囤貨，售價(jià)越來越便宜，僅僅這一個(gè)產(chǎn)品，就積壓了大量資金，造成了不小的損失。“這樣的例子太多了，沒完沒了，”回憶當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的挫折經(jīng)歷，彭小峰說，“無論如何，經(jīng)驗(yàn)的積累是慢慢沉淀的，無論成敗都是學(xué)習(xí)。”

2003年-2005年，彭小峰迎來人生最大的轉(zhuǎn)折——從傳統(tǒng)勞保制造業(yè)改行高科技太陽能發(fā)電行業(yè)，這與反光背心的教訓(xùn)有密不可分的關(guān)系。“當(dāng)時(shí)剛做反光背心，一直關(guān)心歐洲的立法，了解到歐洲正對太陽能發(fā)電方面進(jìn)行立法，我覺得這是一個(gè)可以發(fā)展到無限大的機(jī)會(huì)，這正是我要找的可以做一輩子的項(xiàng)目。”彭小峰表示。2004年前后，尚未到30歲而立之年的彭小峰，年輕無畏，把蘇州工廠交給父母打理，一個(gè)人開始為期兩年的對太陽能行業(yè)的市場調(diào)研。

2005年7月，彭小峰二次創(chuàng)業(yè)，啟動(dòng)資金5個(gè)億，創(chuàng)立江西賽維LDK太陽能高科技有限公司。2006年，賽維多晶硅片的產(chǎn)能達(dá)到200兆瓦，當(dāng)時(shí)國內(nèi)同行的規(guī)模大多停留在幾十兆瓦;2007年6月，賽維LDK在美國紐約證券交易所上市，成為中國企業(yè)歷史上在美國單一發(fā)行最大的一次IPO;2009年，彭小峰被《財(cái)富》雜志評選為全球最有影響力的30名青年領(lǐng)袖;2010年，中國光伏企業(yè)普遍受歐美“雙反”的影響，彭小峰在行業(yè)內(nèi)率先開展“三清三減”活動(dòng)，并用全部個(gè)人資產(chǎn)無限擔(dān)保，穩(wěn)定上萬員工就業(yè)。

到2011年時(shí)，僅賽維一家企業(yè)，即上繳稅收13.6億元，成為新余市財(cái)政貢獻(xiàn)第一大戶，同時(shí)，賽維創(chuàng)造了20000多個(gè)工作崗位，賽維的成功也讓當(dāng)時(shí)年僅32歲的彭小峰以400億身家成為中國能源行業(yè)的首富。

當(dāng)彭小峰被授予新能源首富的稱號時(shí)，他絕不會(huì)想到7年后他會(huì)遭遇人生的滑鐵盧。2011年以后，由于持續(xù)的歐債危機(jī)、德國削減光伏裝機(jī)補(bǔ)貼、“雙反”圍剿中國光伏產(chǎn)品，全球光伏業(yè)迎來漫長的寒冬。此時(shí)的賽維LDK被卷入其中，危機(jī)四伏，彭小峰依然選擇了逆勢擴(kuò)張，最終導(dǎo)致賽維LDK現(xiàn)金流枯竭。

賽維2011年三季報(bào)顯示，其負(fù)債173億人民幣，負(fù)債率高達(dá)227%，為全行業(yè)之首。2012年4月8日，賽維員工數(shù)目最多的新余硅片廠開始裁員，2012年11月22日，彭小峰被免去江西賽維董事長和總經(jīng)理職務(wù)，由佟興雪接任。至此，彭小峰的“賽維奇跡”已近終結(jié)。

2012年，賽維LDK一度深陷“供應(yīng)商堵廠門”、“公司大裁員”等風(fēng)波中，這一年，彭小峰卻卸任了賽維LDK首席執(zhí)行官。2015年11月，賽維LDK因數(shù)十億美元的巨虧，不得不宣布破產(chǎn)。而在此之前，彭小峰已經(jīng)提請了個(gè)人破產(chǎn)，但由于賽維LDK旗下公司拖欠9億多元債務(wù)全部未履行，彭小峰對該債務(wù)承擔(dān)連帶清償責(zé)任，故其個(gè)人還存在巨額債務(wù)。

2015年年初，彭小峰重新高調(diào)出現(xiàn)在公眾面前，帶來了一款光伏領(lǐng)域的融資租賃理財(cái)產(chǎn)品“綠能寶”，他的身份也轉(zhuǎn)變?yōu)殛柟鈩?dòng)力(SPI)的董事長，這是一家定位為“能源互聯(lián)網(wǎng)”的公司。“以前是做光伏制造，現(xiàn)在，我希望能把光伏應(yīng)用給做好，進(jìn)軍能源互聯(lián)網(wǎng)是順勢而為!”2015年1月20日，彭小峰出現(xiàn)在了北京中國大飯店地下一層的會(huì)議室里，SPI在這里舉行了“綠能寶暨陽光動(dòng)力平臺上線發(fā)布會(huì)”。發(fā)布會(huì)的重頭戲的當(dāng)屬SPI的新產(chǎn)品——綠能寶，全球首款將新能源與理財(cái)結(jié)合的太陽能類金融理財(cái)產(chǎn)品。

資本傳奇

彭小峰是一位擅長資本運(yùn)作的傳奇人物。2014年，短暫的告別光伏行業(yè)后，彭小峰以“SPI董事長”重回公眾視線，這次“回歸”，和他一并出現(xiàn)的還有另外一個(gè)名字——綠能寶。

一直以來，融資難是分布式光伏的最大瓶頸。彭小峰坦言，綠能寶就是要解決行業(yè)里最重要的兩個(gè)融資難點(diǎn)，一個(gè)是建設(shè)性融資，一個(gè)是建后的項(xiàng)目性融資，希望能夠讓資產(chǎn)流動(dòng)起來。“原來的問題就是采購產(chǎn)品以及建設(shè)期的融資成本太高，現(xiàn)在通過綠能寶相當(dāng)于做了一個(gè)團(tuán)購。”彭小峰表示，這種模式的最終效果就是大大降低了建設(shè)成本，發(fā)揮了規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

SPI前身為“美國太陽能股份有限公司(Solar Power Inc.)”，2005年成立于美國，主要從事電站運(yùn)營和EPC業(yè)務(wù)，2011年，當(dāng)時(shí)還是彭小峰掌舵的賽維LDK，以約3300萬美元的價(jià)格收購了SPI公司70%股份。SPI曾于2007年在美國OTCBB上市，經(jīng)彭小峰運(yùn)作一年多便成功轉(zhuǎn)板納斯達(dá)克。據(jù)媒體報(bào)道，在SPI的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，彭小峰及其關(guān)聯(lián)人持股比例達(dá)到了32.7%。

2015年1月20日，彭小峰宣布通過SPI“斥資5億美元”打造了基于融資租賃的互聯(lián)網(wǎng)投資理財(cái)平臺——綠能寶，還宣稱該平臺是“由兩家國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央級企業(yè)攜手彭小峰、巨人集團(tuán)史玉柱、恒大集團(tuán)許家印、科瑞基金鄭躍文、聯(lián)合金融蔡朝暉、動(dòng)向體育陳義紅、城市地產(chǎn)王張興等商界公司大佬聯(lián)合打造。”為了擴(kuò)大影響力，綠能寶還邀請了著名鋼琴家郎朗擔(dān)任形象代言人。

經(jīng)歷了賽維LDK和非凡定美社的失敗之后，這已經(jīng)是彭小峰第三次創(chuàng)業(yè)。這一次，彭小峰瞄準(zhǔn)了錢多、速來的互聯(lián)網(wǎng)金融。為了讓小散們借錢更爽快一些，綠能寶曖昧略過了投資風(fēng)險(xiǎn)，用光鮮的收益和高科技、環(huán)保新能源的包裝，把投資人哄得“心花怒放”。此后，在彭小峰的帶領(lǐng)下，SPI一路高歌猛進(jìn)。

屢敗屢戰(zhàn)

不過，自2015年上線伊始，關(guān)于綠能寶涉嫌“自融”和“自擔(dān)保”的質(zhì)疑就從未間斷。

人民網(wǎng)曾在報(bào)道中指出：綠能寶的“互聯(lián)網(wǎng)+光伏產(chǎn)業(yè)+融資租賃”模式“八大難”問題不容忽視：“一是‘自融’問題難撇清;二是獨(dú)立平臺難推行;三是資金錯(cuò)配難解決;四是融資成本難接受;五是雙重保障難實(shí)現(xiàn);六是資金去向難解釋;七是風(fēng)險(xiǎn)偏好難匹配;八是交易信息難公開”。

雖然有史玉柱等大佬的加持，但仍然爭議不斷。

最受爭議的是涉嫌自融，綠能寶在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)“互聯(lián)網(wǎng)+光伏產(chǎn)業(yè)+融資租賃”模式，但其部分產(chǎn)品的承租人與綠能寶本身存在關(guān)聯(lián)性，去年就有媒體報(bào)道稱，其“美桔6號”產(chǎn)品用于江蘇蘇州美亮順源500KW項(xiàng)目一期200KW工程，該工程的承租人為美亮電力(蘇州)有限公司，而這家公司與江蘇綠能寶融資租賃有限公司的法定代表人均為夏侯敏。除此之外，“金桔68號”“美柚2號”“美柚3號”的承租人也為SPI旗下子公司，而自融無疑會(huì)放大平臺的風(fēng)險(xiǎn)。

從綠能寶的公告來看，情況似乎并沒有那么糟糕。但相信很多人不會(huì)忘記數(shù)年前光伏行業(yè)在一派繁榮之后轟然倒塌帶來自己的震撼，作為曾經(jīng)新能源首富的彭小峰，以及他的綠能寶這次會(huì)帶給投資者什么呢?

中國能源網(wǎng)首席信息官韓曉平在一次演講中曾用曾國藩手下儒將李元度的例子來比喻彭小峰。相傳曾國藩命令李元度領(lǐng)兵作戰(zhàn)，每打一次仗便敗一次。曾國藩很生氣，準(zhǔn)備寫奏折彈劾他，在他的奏折上便有“屢戰(zhàn)屢敗”這樣的詞語。后來曾國藩的幕僚中有人為李元度求情，把“屢戰(zhàn)屢敗”改為“屢敗屢戰(zhàn)”，意思便變得大為不同。隨后李元度大受鼓舞并接連打了許多勝仗。從新能源首富到瀕臨破產(chǎn)，再到如今的華麗轉(zhuǎn)身。經(jīng)歷了十年商海沉浮的彭小峰無疑堪稱是光伏界的李元度。

彭小峰一次次失敗，又一次次東山再起，的確很勵(lì)志。不過，彭小峰的傳奇故事最終會(huì)是“屢戰(zhàn)屢敗”還是“屢敗屢戰(zhàn)”?這位光伏傳奇人物是否能再度走出當(dāng)下的困境?還需要留給時(shí)間來書寫。