苗連生，1956年生于河北保定，優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家。1987年創(chuàng)建英利，1998年進(jìn)入太陽能光伏領(lǐng)域，2007年帶領(lǐng)公司在美國(guó)紐交所成功上市。北京經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院和北京大學(xué)畢業(yè)，研究生學(xué)歷，商業(yè)管理學(xué)學(xué)士、項(xiàng)目管理碩士。現(xiàn)任英利集團(tuán)董事長(zhǎng)、英利綠色能源董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。

2015年5月25日，英利員工大會(huì)上，苗連生表示，已拿出個(gè)人的全部身家?guī)凸径呻y關(guān)，與企業(yè)共進(jìn)退。由于經(jīng)營(yíng)狀況不佳，醞釀多年的“退居二線”的計(jì)劃終于未能如約而至，對(duì)于這位軍旅出身的企業(yè)家來說，除了繼續(xù)“戰(zhàn)斗”，似乎別無選擇。苗連生說：“一定帶領(lǐng)大家沖出去，這才是英利人的決心!”

縱覽中國(guó)第一代和第二代企業(yè)家，他們因出身不同而性格迥異，他們經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理念也大相徑庭。父母是企業(yè)家、官員、學(xué)者，幼時(shí)有相對(duì)優(yōu)越的生活條件和較為寬松的生長(zhǎng)環(huán)境的企業(yè)家相對(duì)善于溝通，處理人際關(guān)系更為從容，管理上也長(zhǎng)于資源整合;而父母是工人、農(nóng)民、軍人等身份，經(jīng)歷過更多的艱苦波折的企業(yè)家，性格普遍凌厲，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更具賭性、攻擊性和悲壯感，前者如柳傳志，后者如苗連生。生于燕趙豪杰地，長(zhǎng)于軍人家庭的苗連生，天生擁有著軍人的勇武、豪邁和大氣，而這種性格特質(zhì)在經(jīng)歷了長(zhǎng)年大風(fēng)大浪的商海沉浮后，也早已深植于這支光伏軍團(tuán)——英利的精神內(nèi)核里。

創(chuàng)業(yè)之初

1980年代初，從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的苗連生開始下海創(chuàng)業(yè)，從賣化妝品開始，先后涉足多個(gè)行業(yè)。1987年，苗連生創(chuàng)立英利集團(tuán)，正式由復(fù)轉(zhuǎn)軍人變身新能源產(chǎn)業(yè)的拓荒者，“上天把太陽賜予大地，我們就有義務(wù)將陽光轉(zhuǎn)化為能源，造福人類。”，出于這個(gè)樸素的夢(mèng)想，1993年從日本進(jìn)口散件組裝太陽能霓虹燈后，苗連生便癡心太陽能，開始涉足這一高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

大凡創(chuàng)業(yè)者，總是要經(jīng)歷一段艱辛的歷程，尤其是在一個(gè)新興的領(lǐng)域。1839年法國(guó)物理學(xué)家貝克勒爾首次發(fā)現(xiàn)光伏效應(yīng)，但一個(gè)世紀(jì)后人類才開始學(xué)會(huì)運(yùn)用光能，世界上第一個(gè)單晶硅太陽能電池1954年才誕生于美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室。而當(dāng)苗連生選擇太陽能發(fā)電產(chǎn)業(yè)時(shí)距美國(guó)在加州建成當(dāng)時(shí)世界上最大的太陽能電廠還只有10年。太陽可以發(fā)電?當(dāng)時(shí)無論是對(duì)中國(guó)政府官員還是對(duì)普通百姓，都是一個(gè)認(rèn)識(shí)的盲區(qū)，所以一提“太陽能”，別人都以為他是賣熱水器的。

在苗連生的堅(jiān)持下，這個(gè)連當(dāng)時(shí)的廠房都是在別人遺留下的“半拉子工程”上改造的小企業(yè)，卻緊跟世界科技發(fā)展前沿進(jìn)行引進(jìn)與自主研發(fā)，并率先完整了從鑄錠、硅片、電池、組件到太陽能光伏應(yīng)用系統(tǒng)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。

苗連生于1998成立了英利新能源有限公司，同年，國(guó)家計(jì)委立項(xiàng)擬建中國(guó)第一套3兆瓦多晶硅電池及應(yīng)用系統(tǒng)示范項(xiàng)目，苗當(dāng)即聯(lián)絡(luò)另外兩家企業(yè)商定向國(guó)家提出申報(bào)。不過當(dāng)時(shí)太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景尚不明朗，加之受政策因素制約，兩個(gè)合作伙伴因擔(dān)心資金打水漂而退出，軍人出身的苗連生當(dāng)然不肯退卻半步，他拿出自己多年打拼的積蓄編制可研報(bào)告來爭(zhēng)取這個(gè)項(xiàng)目。1999年英利終承擔(dān)了這個(gè)國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程項(xiàng)目，這是我國(guó)首條具有國(guó)際先進(jìn)水平的多晶硅太陽能光伏產(chǎn)品示范生產(chǎn)線。

冀商首富

然而，英利的示范項(xiàng)目在克服了資金短缺等種種困難于2003年通過國(guó)家驗(yàn)收建成投產(chǎn)后，卻沒有找到市場(chǎng)，苗連生不得不四處奔波推廣，展會(huì)上乏人問津，上門推銷又頻遭拒絕。“但我看好了這個(gè)產(chǎn)業(yè)，下定決心后就收不回來，”面對(duì)社會(huì)的不接受、公眾的不理解，苗連生說，他想起了北方大地上麥子的生長(zhǎng)，10月份播種，剛長(zhǎng)出嫩苗，便開始接受嚴(yán)冬的洗禮，凍得蔫蔫的直至次年開春才能蘇醒。“連麥子都長(zhǎng)得這么不容易，這么大一個(gè)產(chǎn)業(yè)要成長(zhǎng)會(huì)不經(jīng)歷坎坷曲折嗎?”最初的幾年，苗連生下了大的功夫“掃盲”，幫助人們了解太陽能光伏發(fā)電。

天助自助者。隨著資源的日漸減少和環(huán)境的日益惡化，全球都為新能源的發(fā)展打開了綠色通道。2004年8月，德國(guó)政府更新《可再生能源法》，成為《京都議定書》生效后對(duì)光伏電池的市場(chǎng)需求首先膨脹的國(guó)家。在此背景下，苗連生開始改變策略，意識(shí)到國(guó)際市場(chǎng)才是中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)的真正拉動(dòng)力。當(dāng)年10月，苗做出大膽抉擇：投資4億元，啟動(dòng)二期工程。2006年二期工程建成投產(chǎn)，英利形成了鑄錠、硅片、電池、組件100兆瓦的產(chǎn)能。

苗連生常說：“誰掌握了成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，誰就掌握了新能源產(chǎn)業(yè)的未來。”不斷地技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，使英利的非硅成本及生產(chǎn)成本做到了全行業(yè)最低。180微米的硅片切割技術(shù)，每錠多出550片硅片的產(chǎn)量，多晶硅電池每瓦低于6克的耗硅量，生產(chǎn)著質(zhì)量國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)品。面對(duì)在歐洲驟然興起的太陽能組件搶購(gòu)風(fēng)潮，苗連生選擇以足球運(yùn)動(dòng)樹立英利在歐洲市場(chǎng)的品牌形象，英利先后為2006年德國(guó)凱澤斯勞滕的世界杯球場(chǎng)的光伏發(fā)電工程提供組件，并贊助西甲球隊(duì)，贏得了歐洲市場(chǎng)，自稱“我們?cè)跉W洲名氣很大。”

2007年，美國(guó)東部時(shí)間6月8日上午9時(shí)30分，苗連生敲響了紐約證券交易所的開市鐘，英利綠色能源在紐約成功上市。他沒有系領(lǐng)帶，無意中創(chuàng)造了一個(gè)“紀(jì)錄”：他是紐交所200多年歷史中第一個(gè)不系領(lǐng)帶的敲鐘人。在2007胡潤(rùn)百富榜中，51歲的苗連生以140億元財(cái)富躍居冀商首富。

2009年5月21日，全國(guó)財(cái)政支持新能源與新型環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會(huì)在北京召開。時(shí)任中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院副總理李克強(qiáng)詢問何時(shí)才能實(shí)現(xiàn)太陽能發(fā)電平價(jià)上網(wǎng)，一位副省長(zhǎng)提出要到2012年，保定市長(zhǎng)于群向李克強(qiáng)匯報(bào)說，“英利的目標(biāo)是2011年……”于群長(zhǎng)達(dá)40分鐘的匯報(bào)，讓饒有興致傾聽的共和國(guó)副總理興奮不已。就是這次會(huì)議，李克強(qiáng)對(duì)支持新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出了具體的部署，并提出將新能源作為我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，不失時(shí)機(jī)地加快發(fā)展，被業(yè)界譽(yù)為“綠色新政”。

這年盛夏的一個(gè)傍晚，苗連生帶著兩個(gè)好消息外出歸來，一是紐交所2.42億美元英利股票增發(fā)成功;二是剛剛拿下海南光伏島獨(dú)家開發(fā)建設(shè)權(quán)。由于預(yù)測(cè)東南亞市場(chǎng)對(duì)太陽能發(fā)電組件的需求熱潮將會(huì)到來，這位冀商富豪開始著手制定英利進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)的計(jì)劃，海南則是一個(gè)“跳板”。

背水一戰(zhàn)

幾年前，苗連生選定包括集團(tuán)總經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)官、戰(zhàn)略官等在內(nèi)的五名高管作為可能的“接班人”進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)考察。2013年，苗連生仍然表示，2015年后將會(huì)退居二線，不再親力親為。然而，這一年真正到來的時(shí)候，期待中的“清閑日子”卻已然成為泡影。

2014全年，英利總營(yíng)收129.274億人民幣，其光伏組件的出貨量為3361.3兆瓦，企業(yè)的收入居全行業(yè)第三，出貨量?jī)H次于天合光能的3660兆瓦，摘得“探花”。然而，這樣的出貨量和收入，并沒有讓英利躋身盈利行列，高達(dá)13億元人民幣的虧損一度讓市場(chǎng)無法理解。截止今年5月，有媒體稱，英利已有高達(dá)近150億元的負(fù)債。實(shí)際上，兩年前的苗連生已經(jīng)忙得不可開交，談合作，找項(xiàng)目，做考察，常要集不同部門十幾個(gè)人，分析標(biāo)書和市場(chǎng)，核算指標(biāo)，講戰(zhàn)術(shù)，“很多項(xiàng)目我都親自和他們一起搞”。兩年過去，英利及其掌門人的壓力仍然絲毫未減，英利終究沒有實(shí)現(xiàn)整體扭虧，企業(yè)運(yùn)營(yíng)壓力仍難稀釋。

業(yè)內(nèi)人士指出，英利的虧損其原因在于前期投入過大。英利公司的2014年年報(bào)中介紹，過高的短債及中期票據(jù)，“可能對(duì)我們未來的持續(xù)運(yùn)營(yíng)有很大影響?；谖覀兊膫鶆?wù)數(shù)量,使得我們難以滿足我們的支付能力，我們或許不能及時(shí)付賬，也可能會(huì)導(dǎo)致交叉違約，它限制了我們的靈活性,使企業(yè)更難適應(yīng)商業(yè)環(huán)境的變化等等。”

豪氣干云的苗連生一直醉心于打造一支半軍事化的隊(duì)伍，特別是產(chǎn)業(yè)艱難轉(zhuǎn)型期，他更希望英利2.6萬員工可以凝聚虎狼之氣，即使外部環(huán)境再惡劣，也可以“熬得住、扛得起、執(zhí)行得徹底、出擊得兇猛”。面對(duì)此次危機(jī)，苗連生在員工大會(huì)上號(hào)召大家團(tuán)結(jié)一致，并稱已拿出個(gè)人的全部身家?guī)凸径呻y關(guān)，與企業(yè)共進(jìn)退。

成功的企業(yè)家猶如成功的軍事家，擁有敏銳的目光、頑強(qiáng)的斗志、靈活的思維和冷靜的頭腦。這次危局，是這位光伏產(chǎn)業(yè)“軍事強(qiáng)人”戰(zhàn)斗生涯的“滑鐵盧”還是“諾曼底”，時(shí)間會(huì)告訴我們答案。