25歲獲中科院工程熱物理研究所博士學(xué)位;

32歲任中科院工程熱物理研究所研究員、博士生導(dǎo)師，入選中科院“百人計(jì)劃”;

35歲年入選中組部首批“萬(wàn)人計(jì)劃”青年拔尖人才;

36歲年入選中組部首批“萬(wàn)人計(jì)劃”中青年科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才;

38歲任中科院工程熱物理研究所副所長(zhǎng)、科技部863項(xiàng)目首席專家、享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家;

40歲入選英國(guó)能源學(xué)會(huì)會(huì)士(Fellow)、中國(guó)新能源十大人物、獲英國(guó)皇家學(xué)會(huì)牛頓高級(jí)學(xué)者獎(jiǎng)。

今年41歲的陳海生，在常人眼里，有著“開掛的人生”。而他自己一聽到這種稱謂，急忙擺手解釋，“其實(shí)是很普通的成長(zhǎng)經(jīng)歷，比其他孩子早入學(xué)一年，小學(xué)又是五年制，就這樣提前了兩年，沒跳過(guò)級(jí)，沒破過(guò)格，很平常”。

有一點(diǎn)，他沒有否認(rèn)。他是一個(gè)有規(guī)劃且善規(guī)劃、能執(zhí)行的人，尤其是對(duì)自己科研生涯。

從3萬(wàn)英鎊到600萬(wàn)英鎊

在2005年去英國(guó)利茲大學(xué)做訪問(wèn)學(xué)者時(shí)，陳海生拿到的是一個(gè)軟課題——3萬(wàn)英鎊經(jīng)費(fèi)支持的“液氮汽車發(fā)動(dòng)機(jī)熱力分析”項(xiàng)目。對(duì)于這個(gè)“很小的課題”，陳海生做的很認(rèn)真。他往前追溯，看前人在液態(tài)空氣儲(chǔ)能方面做了哪些工作;往后追溯，分析這種移動(dòng)式液態(tài)空氣儲(chǔ)能的弊端以及解決方法，同時(shí)提出液氮發(fā)動(dòng)機(jī)能量密度小，做移動(dòng)式前景有限，固定式液態(tài)空氣儲(chǔ)能系統(tǒng)前景更為廣闊。

于是，他將自己的想法形成一份詳盡的報(bào)告提交給了項(xiàng)目方Highview公司。最終，3萬(wàn)英鎊的項(xiàng)目變成了投入達(dá)600萬(wàn)英鎊的項(xiàng)目，陳是該項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，原定的一年的訪問(wèn)學(xué)者時(shí)間也變成了利茲大學(xué)4年的工作合同。

“提交后對(duì)方很滿意，報(bào)告里的建議也都被采納了，后續(xù)的項(xiàng)目研究很自然地就找到我們來(lái)做”，他將這一切歸于自己對(duì)小項(xiàng)目認(rèn)真細(xì)致的工作。

2009年這個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)MW級(jí)示范，陳海生在英國(guó)的工作也告一段落?；貒?guó)之后做什么呢?當(dāng)時(shí)他有多個(gè)研究方向選擇：微納尺度傳熱、可再生能源制氫和儲(chǔ)能等。在英國(guó)的四年時(shí)間，對(duì)液態(tài)空氣儲(chǔ)能項(xiàng)目的跟進(jìn)，也開啟了他對(duì)大規(guī)模壓縮空氣儲(chǔ)能的思考，于是，在回國(guó)時(shí)，他將研究方向聚焦到了一點(diǎn)——儲(chǔ)能。

“做戰(zhàn)略規(guī)劃，最難的不是做什么，而是決定不做什么。”在采訪期間，他不時(shí)會(huì)說(shuō)出這句話。他分析到，能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中，可再生能源成為主力能源是未來(lái)20?30年內(nèi)就會(huì)實(shí)現(xiàn)的事情。而可再生能源大規(guī)模利用一定要解決兩個(gè)問(wèn)題：一是將低能源密度轉(zhuǎn)化為高能量密度;二是解決它的間歇性不穩(wěn)定性問(wèn)題。雖然目前我們看到解決可再生能源發(fā)電間歇性不穩(wěn)定性的方法有很多，諸如依賴調(diào)度、風(fēng)火打捆等，但隨著可再生能源占比的提高，儲(chǔ)能將成為電力系統(tǒng)的必備支撐技術(shù)，是天下大勢(shì)，是歷史潮流，未來(lái)大有作為。

儲(chǔ)能主要分為物理儲(chǔ)能和化學(xué)儲(chǔ)能，陳海生的研究領(lǐng)域在物理儲(chǔ)能，他對(duì)自己的研究方向有兩點(diǎn)要求：一是可實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、低成本、長(zhǎng)壽命;二是不受各種條件限制，適用性廣。國(guó)際上抽水蓄能技術(shù)已經(jīng)很成熟了，雖具有成本低、規(guī)模大、壽命長(zhǎng)等優(yōu)點(diǎn)，但受地理?xiàng)l件的限制，初期投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，還會(huì)帶來(lái)移民搬遷及生態(tài)破壞等相關(guān)問(wèn)題。

大規(guī)模壓縮空氣儲(chǔ)能性能接近抽水蓄能，又和陳海生的研究基礎(chǔ)吻合。經(jīng)過(guò)認(rèn)真的思考，陳海生將研究重點(diǎn)聚焦在了大規(guī)模壓縮空氣儲(chǔ)能，并給自己制定了一份詳盡的長(zhǎng)達(dá)十五年的研究規(guī)劃。

從1.5MW到100MW

“在能源領(lǐng)域做研究很難，前人已經(jīng)做了很多了，你只能找最難的那個(gè)點(diǎn)突破，才有可能做出點(diǎn)東西來(lái)”，他說(shuō)，傳統(tǒng)壓縮空氣儲(chǔ)能脫胎于燃?xì)廨啓C(jī)，壓縮空氣存儲(chǔ)在廢棄洞穴中，受制于地理?xiàng)l件;通過(guò)化石燃料燃燒提升空氣溫度并驅(qū)動(dòng)膨脹機(jī)發(fā)電，對(duì)化石燃料也有依賴。

陳海生決定另辟蹊徑，研發(fā)不使用儲(chǔ)氣洞穴、不燃燒化石燃料的新型壓縮空氣儲(chǔ)能系統(tǒng)，在技術(shù)上攻克壓縮機(jī)、膨脹機(jī)、蓄冷蓄熱系統(tǒng)等方面的難點(diǎn)，來(lái)提高儲(chǔ)能系統(tǒng)的規(guī)模、效率和性能。

“要立大志，干大事”，陳海生說(shuō)。

立大志。在這份規(guī)劃里，他給自己的時(shí)間表是：2012年突破1.5MW壓縮空氣儲(chǔ)能技術(shù)，2015年突破10MW壓縮空氣儲(chǔ)能技術(shù)，2020年突破100MW壓縮空氣儲(chǔ)能技術(shù)。

2013年，陳海生團(tuán)隊(duì)建成了首個(gè)1.5MW壓縮空氣儲(chǔ)能示范項(xiàng)目。2016年，陳海生團(tuán)隊(duì)建成了首個(gè)10MW壓縮空氣儲(chǔ)能示范項(xiàng)目，目前已經(jīng)實(shí)驗(yàn)運(yùn)行了一年多時(shí)間。眼下，團(tuán)隊(duì)正在研發(fā)100MW系統(tǒng)，示范項(xiàng)目建成后系統(tǒng)效率將能達(dá)到65%~70%，比原來(lái)提高10%，規(guī)模成本降低30%，成本能夠從現(xiàn)在的6000~7000元/kW降到5000元/kW左右，相當(dāng)于約1200元/kWh。而到2025年，他期望能夠?qū)崿F(xiàn)1.5MW、10MW、100MW壓縮空氣儲(chǔ)能系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)化推廣，如市場(chǎng)有需要，再補(bǔ)充其他的等級(jí)。

有人也好心勸過(guò)他，不要把目標(biāo)立太高，就比如“當(dāng)前大規(guī)模壓縮空氣儲(chǔ)能系統(tǒng)效率普遍在50%，定下65%?70%的目標(biāo)太高了，不擔(dān)心到時(shí)候達(dá)不到目標(biāo)嗎?”，而他總是回應(yīng)道，“人總得要給自己定一個(gè)跳一跳才能達(dá)到的目標(biāo)，別讓自己過(guò)得太容易”。

干大事，就是要專注，用有限的資源和有限的時(shí)間，來(lái)做有限的最主要的事情。他直言面臨的誘惑不少，不少項(xiàng)目主動(dòng)找上他，“雖然團(tuán)隊(duì)有100多個(gè)人，分些人做其他項(xiàng)目不是不可以，但我們現(xiàn)在要突破的是一堵墻而不是一張紙，我們只能集中力量用釘釘子的態(tài)度來(lái)突破它”。

這份專注和緊迫，一方面源于這項(xiàng)技術(shù)所面臨的形勢(shì)，“國(guó)際基本同步，國(guó)內(nèi)追趕甚急”，雖然目前在國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先，但他們必須要爭(zhēng)取時(shí)間上的更大優(yōu)勢(shì);另一方則是這項(xiàng)技術(shù)的系統(tǒng)復(fù)雜，規(guī)?；瘜?duì)安全性的要求很高，葉輪機(jī)械部件具有高溫高壓高轉(zhuǎn)速的特點(diǎn)，雖然溫度不是特別高，但是壓力很大，轉(zhuǎn)速很高，中間有流體動(dòng)力學(xué)、傳熱學(xué)，轉(zhuǎn)子動(dòng)力學(xué)等多個(gè)科學(xué)技術(shù)問(wèn)題，一個(gè)問(wèn)題卡住了，對(duì)項(xiàng)目而言就是風(fēng)險(xiǎn)。

從儲(chǔ)能研發(fā)中心到國(guó)際儲(chǔ)能聯(lián)盟

在陳海生給自己的那份十五年規(guī)劃中，是沒有考慮過(guò)管理這條路的。從2010年擔(dān)任工程熱物理研究所科技處處長(zhǎng)到如今的副所長(zhǎng)，他笑稱是一場(chǎng)“陰差陽(yáng)錯(cuò)”的結(jié)果。

他用半年的時(shí)間消化，將這份“陰差陽(yáng)錯(cuò)”處理得嫻熟有余，矩陣管理、二八原則、用人等詞時(shí)不時(shí)從他口中蹦出。

現(xiàn)在的他，三分之一精力在科研，三分之一精力在行政管理，三分之一精力在找經(jīng)費(fèi)。“每天一睜眼，10萬(wàn)塊錢沒了，因?yàn)轫?xiàng)目和人員的支出都不少”?？v向項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)有限，需要額外找投資。作為儲(chǔ)能研發(fā)中心主任，陳海生一年差不多要見幾十個(gè)投資人，“通常10個(gè)里面有一個(gè)能談妥就很不錯(cuò)了”。

職務(wù)多了，責(zé)任也重了。今年4月，由中國(guó)科學(xué)院工程熱物理研究所牽頭，聯(lián)合英國(guó)伯明翰大學(xué)儲(chǔ)能中心、中國(guó)能源研究會(huì)儲(chǔ)能專委會(huì)等國(guó)際頂尖儲(chǔ)能技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)及行業(yè)組織，共同發(fā)起成立國(guó)際儲(chǔ)能技術(shù)與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(以下簡(jiǎn)稱儲(chǔ)能聯(lián)盟)，陳海生是總干事。對(duì)于這一職位，他說(shuō)“就是要干些事情”，而這也是他目前最重要的一件事。

儲(chǔ)能聯(lián)盟有四個(gè)定位：每年組織國(guó)際儲(chǔ)能會(huì)議;發(fā)起成立國(guó)際儲(chǔ)能技術(shù)共享平臺(tái);發(fā)起國(guó)際儲(chǔ)能標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證與互認(rèn);促進(jìn)國(guó)際儲(chǔ)能合作交流。在陳海生看來(lái)，“中國(guó)正在走向世界舞臺(tái)的中央”，在儲(chǔ)能領(lǐng)域中國(guó)要抓住這個(gè)契機(jī)，在技術(shù)上要力爭(zhēng)上游，在國(guó)際影響力上也要“想的早，干的好”。作為聯(lián)盟的總干事，習(xí)慣于制定規(guī)劃的他，也制定了一個(gè)目標(biāo)：聯(lián)盟會(huì)員至少覆蓋30個(gè)國(guó)家和地區(qū)，單位會(huì)員不少于300個(gè)。

回首2010年回國(guó)之初給自己做的規(guī)劃，陳海生自我評(píng)價(jià)，基本是在按照預(yù)期推進(jìn);對(duì)于儲(chǔ)能聯(lián)盟一事，他也有信心能達(dá)成目標(biāo)。

當(dāng)被問(wèn)到，規(guī)劃執(zhí)行遇到困難時(shí)怎么辦?他答：“屢敗屢戰(zhàn)，干大事，干正確的事，堅(jiān)持干下去”。