一、抓運維轉(zhuǎn)型非常的必要

--認識先要轉(zhuǎn)型

 說抓運維轉(zhuǎn)型，我做了一張中國走過來的中國光伏階梯型道路的描述圖（圖1），圖中也有對當今光伏產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢作了階段的劃分，也純屬是個人己見供大家參考。從中國走過來的中國光伏圖可見；圖中Y1、Y2、Y3分別描述了運維方式的幾個階段。不難看出2017年是光伏人乃至光伏運維來說，就處在優(yōu)生劣汰與精細提效的關(guān)鍵一年。在2017這個光伏人優(yōu)勝劣汰的年度中光伏產(chǎn)業(yè)人如何能堅守下來？又如何才能再續(xù)推動中國光伏強的腳步？個人認為，運維的轉(zhuǎn)型既是眾話題之首，又是彌補傳統(tǒng)在線光伏項目的缺陷，提升競爭能力的最佳切入點，從長遠戰(zhàn)略點看運維轉(zhuǎn)型也是光伏人做強自己的首要制高點。

2016年我參加了一些以運維為話題的些會議，以工信部所屬某一專業(yè)委員會籌辦的一次給光伏人的印象尤為深刻。那是2016年12月16日在杭州召開的光伏電站運維的高峰論壇，在互動學習的交流中，我以"傳統(tǒng)運維撈不著高效的銀子"為題，就此說開了光伏新運維的一些想法與思考。從中國走過來的中國光伏圖表（圖1）上看，光伏的運維是個老話題了，但以當前提質(zhì)增效的運維方式不轉(zhuǎn)型，不但撈不著高效的銀子，從而也不可能做好具有反應(yīng)快捷、維護方便，高效運維的精細提效式的運維；更不可能有效總結(jié)當前裝機方法，發(fā)電系統(tǒng)裝備質(zhì)量及發(fā)電系統(tǒng)架構(gòu)的經(jīng)驗與欠缺。當前大量在建和設(shè)計中的新電站，其開發(fā)及運維工作只還是以傳統(tǒng)復制的方式重復地進行著。這種低層次復制式裝機的發(fā)展方式，使中國光伏上裝機量做的超快，而沒有大量數(shù)據(jù)驗證和考量的電站，使得在電站層從業(yè)的業(yè)主們都無經(jīng)驗可說，也更難看到光伏電站運行效率能提升與進步的明天。因為重復復制開發(fā)方式使產(chǎn)業(yè)界看不到，也把握不準解決光伏電站當前模式存在的質(zhì)量、效率等一系列的問題，更無從產(chǎn)生創(chuàng)新，跟進發(fā)展的迫切性。致使光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展，由其是電站的運維也始終處于重復復制和低層次的局部修補式運維方式中，致使光伏的設(shè)計及運維也處于傳統(tǒng)的想當然的"原理上是對的"運行階段。快速復制式的電站開發(fā)方式縱使中國光伏裝機量愈來愈大，但累積的問題也就會愈來愈多，更談不上國家綜合資源的集約式利用了。

僅從對電站效率及發(fā)電產(chǎn)出可持續(xù)控管與把握這一角度看：25年生命周期的光伏電站用傳統(tǒng)的想當然的"原理上是對的"設(shè)計方法來做設(shè)計，不到一年就能設(shè)計妥當了，也用傳統(tǒng)的"人海戰(zhàn)術(shù)"最多90天時間就裝機完畢了，就用這種無實證抽樣的設(shè)計，無節(jié)點校驗的施工方式來開發(fā)的電站，電站的生長期總共才用了一年又三個月，與貫穿電站整個生命周期（25年）的運維期時間段相比只占5%的時間段。就是這個5%擔負了電站業(yè)主用100%的身家性命財產(chǎn)與希望的寄托，也就是這個5%也還是個質(zhì)量與效率 + 收益都不能確定的5%（圖2），試問：如何能讓看守電站25年（在95%時間段里等待經(jīng)濟回報）的業(yè)主們不揪心，又如何能把握與控管電站穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)電出效出益？還又由誰來支撐系統(tǒng)低損耗，甚至還能抑制組件出力衰減，系統(tǒng)效益增收增進的運維？

運維事實上已不是單一的看看數(shù)字的單一運作了，其涉及到我們的電站是否優(yōu)秀與有特色；我們的電站系統(tǒng)是否有不足與欠缺；我們現(xiàn)有光伏裝備性價比上的質(zhì)量問題與改進方式；我們的光伏農(nóng)業(yè)，光伏扶貧項目的效益與質(zhì)量；我們中國光伏的門檻與示范；我們的光伏強中國之夢，我們的光伏產(chǎn)業(yè)，光伏農(nóng)業(yè)及光伏扶貧能跟隨國家一帶一路經(jīng)濟大略的后勁與推力。這一切的一切，不僅都要從電站生命周期25年時間段的運維中體現(xiàn)出來，而且還要在電站的轉(zhuǎn)型運維中發(fā)現(xiàn)排查問題，故障分析到點，原因提示到位，從系統(tǒng)扎實改進中鍛打出來，只有這樣才能使中國光伏有強可說。而這些用傳統(tǒng)的運維方式是滿足不了的，從而也滿足不了當今光伏人跟隨國家發(fā)展大略相向而行，讓發(fā)展得到永續(xù)的訴求了。

轉(zhuǎn)型的運維；其涉及到光伏整個產(chǎn)業(yè)鏈上的設(shè)備、架構(gòu)方式等全系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理、信息評測、能源金融化以及能預見性的分析和化解問題，讓轉(zhuǎn)型貫穿光伏產(chǎn)業(yè)在社會科學演進過程中的每一個節(jié)點，而不斷獲得系統(tǒng)的再生。光伏運維的轉(zhuǎn)型也是一個多元科學組合的系統(tǒng)工程，絕不是用裝一個監(jiān)控，也不是用采到一些傳統(tǒng)的常規(guī)數(shù)據(jù)就能簡單搞定了的事了。

光伏新能源在能源界還是個新生兒，更不是能一蹴而就就可成長壯實的事。還要我們光伏人擼起袖子加油干，還有許多事是需要我們不停的認識認知、探討拓進與攀登提升的?？傊?，天上不會掉餡餅，光伏發(fā)電要有心。可以說：當今運維的不轉(zhuǎn)型就是明天100%的沒希望。2017中國光伏人先得有運維認識的轉(zhuǎn)型，才能有抓好轉(zhuǎn)型的運維。中國光伏人的2017，運維的轉(zhuǎn)型就是光伏人能否前進的試金石與分水嶺。

光伏運維如何轉(zhuǎn)型？能否當今直接來個智慧運維？以本人愚見，就當前中國光伏產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀！？要說直接做智慧運維，那無疑就是件拔苗助長的事了！那是因為：智慧運維是由初始的運維信息化向智能化運維進軍成功后才有能力做成的事。而當今光伏還很年輕，中國光伏產(chǎn)業(yè)界大部分的規(guī)則、方法、門檻也還是泊來品，我們要做強中國光伏，并不是說幾句高調(diào)的話就能辦成的，當前中國光伏整體運維的觀念、基礎(chǔ)、方法、意識，以及光伏運維的信息化、數(shù)字化處理軟、硬件乃至商業(yè)模型等方面尚還有不少的缺失。依中國光伏現(xiàn)有的現(xiàn)狀立馬要去做智慧運維，無疑就像要讓一個正在蹣跚學步的孩子去飛奔那樣的"拔苗助長"了。

二、挺運維轉(zhuǎn)型重要的是挺系統(tǒng)

--系統(tǒng)技術(shù)轉(zhuǎn)型

以系統(tǒng)方式做運維，立運維轉(zhuǎn)型的制高點。

就運維轉(zhuǎn)型的一些老話題，近在"2016年光伏人該如何過"的年初短篇中我又有提過："如果你是光伏電站運維人，千萬不要還是繼續(xù)騎著摩托作巡視，而是要多想想光伏IT方式下的自動控制與管理，運維效率才能有提升"。在2016年12月23日的深圳平安召開的平安保險"風光電新能源風險管理"的論壇上，我也說過千萬不要只是呆呆地看著數(shù)據(jù)去抓部件設(shè)備的提質(zhì)增效做運維了，而是要從系統(tǒng)運維的角度出發(fā)，以精細提效的方式去抓光伏電站從設(shè)計到施工，從并網(wǎng)到運維的各個節(jié)點上的系統(tǒng)效率，并使之貫穿于光伏電站的全生命周期的各個階段。這樣以系統(tǒng)運維作光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點的方式來抓運維的轉(zhuǎn)型，方能使光伏產(chǎn)業(yè)來個"綱舉目張"亦也會有個"一抓就靈"的制勝效果。這個關(guān)鍵點在于：系統(tǒng)運維是貫穿于光伏電站全生命周期的運維系統(tǒng)（圖3）。

轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)運維是個從光伏電站現(xiàn)場的選址考量、系統(tǒng)的設(shè)計、系統(tǒng)的施工、系統(tǒng)的測試、系統(tǒng)的評估、系統(tǒng)的運維、以及做到對系統(tǒng)運維大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)下的系統(tǒng)綜合分析的運維。也只有上述系統(tǒng)運維的方式才能做到：系統(tǒng)的精準設(shè)計、系統(tǒng)的精細實施，系統(tǒng)的精明運營。只有這樣才能給對參與系統(tǒng)運行的相關(guān)裝備設(shè)備能提出"中肯"的改進建議書，這些建議之所以"中肯"是因為其是在系統(tǒng)方式下，不摻雜任何人為的數(shù)據(jù)"修復"，而是全程在自然陽光作用下對光伏發(fā)電現(xiàn)架構(gòu)，對設(shè)備的輸入輸出效能數(shù)據(jù)作實時在線數(shù)據(jù)記錄的測定與評估，這才是有分量的"電站用系統(tǒng)數(shù)據(jù)說話"的實證體。用實證數(shù)據(jù)來真實寫照設(shè)備的質(zhì)量與能力，就能發(fā)現(xiàn)在線系統(tǒng)發(fā)電架構(gòu)的優(yōu)勢、缺陷或問題，甚至還對系統(tǒng)與設(shè)備是否還有提升的空間能作出具預見性的評估等，可見運維技術(shù)的轉(zhuǎn)型勢必將成為光伏產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型提升的先導，而給我們的光伏產(chǎn)業(yè)帶來實實在在多元效率的提升與助推。詳見運維系統(tǒng)轉(zhuǎn)型給產(chǎn)業(yè)帶來效率的展開圖（圖4），這里就不再用過多的筆墨來說明和介紹了。

以系統(tǒng)技術(shù)做運維，為運維轉(zhuǎn)型作支撐體。

對運維而言，系統(tǒng)運維的技術(shù)是什么？筆者認為系統(tǒng)運維技術(shù)是為"功率最大化產(chǎn)出、價格最低投入、運維最安全方便"這個需求側(cè)的需求作全系統(tǒng)支撐的技術(shù)。并不斷地以精細提效技術(shù)的深入與更新來作系統(tǒng)運維技術(shù)的縱深推進。當今支持的目標就是光伏電站高效、安全的運行和穩(wěn)定的電力效率輸出。我們來看看當前常規(guī)，運維保障的些基本需求（局部）情況（圖5）。從附圖三中也了解到，常規(guī)運維的一些著重點及電站運維中的風險所在，雖然我用圖三中的條形提示框來表述了一些防范方法的提示，但有的終究還不能徹底解決問題，近在2014年至2016年的光伏電站還是屢屢見到那兒電站火災(zāi)了，那兒電站塌了，那兒又一個電站被洪水淹了，……于此我們也更看到了光伏產(chǎn)業(yè)對系統(tǒng)運維技術(shù)提升的期盼。運維不能只是為運維而看看數(shù)據(jù)的運維了，而是在系統(tǒng)技術(shù)的各節(jié)點上"要作全系統(tǒng)的破墻"的運維了。在系統(tǒng)運維中要著力好系統(tǒng)技術(shù)的精細提升，方能從根本上控制及防范事故的發(fā)生；再而還能提升對事故的迅捷反應(yīng)能力，這樣才能滿足精細提效的系統(tǒng)運維能不斷進步，而逐步向智能運維的方向邁進。

簡單說幾個系統(tǒng)運維中對電站運行事故的一些防范技術(shù)：就對電站著火的防范而言，從系統(tǒng)中的易燃點的溫度、電壓、電流等超值與不正常的到點燃起火，從時間上再快也是分幾十秒甚至幾十分鐘才能引起火災(zāi)的。如果在導致火災(zāi)前就對系統(tǒng)有對溫度、煙霧及對大電流產(chǎn)生可預警檢測的監(jiān)控與報警，甚至關(guān)斷回路而使"防優(yōu)于消"，則還是可以防患于未然的。就洪水侵蝕系統(tǒng)的原因，也是設(shè)計階段不精細的先天不足而導致的，原因是在設(shè)計中缺失防范意識。試想在建站選址時，就對該地區(qū)從水文地理志作氣象及地理環(huán)境的精細調(diào)研，并以此來作電站選址綜合分析的參考，就不至于會使電站被淹成常態(tài)了。再說光伏電站效率與效益，在作光伏電站的投入產(chǎn)出分析和設(shè)計時，也要做些系統(tǒng)下的精細工作，在對光伏電站的選址落地的考察時，就要對該地區(qū)工農(nóng)業(yè)用電需求及消納情況作評估與了解，也要對當?shù)氐妮椪占暗乩憝h(huán)境作評估，甚至還要做一下現(xiàn)場抽樣性實證測試的數(shù)據(jù)來與設(shè)計中數(shù)據(jù)作比對分析，不要只是權(quán)衡"原理上是對的"而不作精細的設(shè)計確定評審。試問，如果用對精細設(shè)計不屑一顧的方式做設(shè)計，就能掉下個高效的光伏電站？在西部，對于100MW的系統(tǒng)，如在確定支架傾角及方位角上有過大偏差的情況下，這種偏差導致的發(fā)電損失不可忽視，其對25年生命周期的電力產(chǎn)出的電站來說損失也就大了去了。可以想像以電站的回報為希望的業(yè)主如果能有知曉這種損失的存在，那他們又是何等的能不揪心。本人認為，轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)運維技術(shù)；可將學術(shù)上項目后評價工作中的一些單項工作前移到設(shè)計階段來做。對一個對電站設(shè)計有精準要求的設(shè)計者，一定會作些現(xiàn)場的實證的抽樣分析，待電站建成后再意識到問題的存在，這個損失也就很難挽回了。

再說系統(tǒng)運維技術(shù)及效果與施工的技術(shù)也有著不可割裂的關(guān)系。如：在系統(tǒng)生長性建設(shè)后期的運維階段（見圖3中的J）發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)電力產(chǎn)出效率有問題，勢必要尋找問題所在，就得從圖一中J開始的點段依次一個一個節(jié)點的從后往前捋，可謂真是既勞命又傷財。所以高效的運維系統(tǒng)既要從選址、設(shè)計開始，也要從組件設(shè)備進入現(xiàn)場的施工前段就得展開。再則，在施工中不能用對光伏設(shè)備認識很有欠缺的民工去搞"人海戰(zhàn)術(shù)"，而必須要用對施工各節(jié)點的關(guān)鍵要點與質(zhì)量關(guān)系有了解，用具有初步的安全施工的認知和具有技術(shù)防范能力的人員來施工。

以系統(tǒng)的眼界做運維，使運維轉(zhuǎn)型有戰(zhàn)略面。

戰(zhàn)略面與眼光是分不開的，隨著光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成長系統(tǒng)運維對光伏商業(yè)價值的助推作用將會越來越大。光伏的運維以精細提效的系統(tǒng)運維方式進行，也對光伏投資人勢必要了解的"商業(yè)確定性"方面提供了強有力的實證與保障能力。本人認為，只有通過貼近現(xiàn)實與實時的系統(tǒng)運維技術(shù)，才能使投資商對光伏電站的"商業(yè)確定性"有了有底氣的商業(yè)確定性的支撐性支持。大家都在說金融，金融的本質(zhì)就是斂財。對光伏金融投資人來說，我無財可斂，又為什么要投資？對光伏人來講事實上也不愿丟失或可合作共贏的機會。由此可見，對光伏電站系統(tǒng)運維的轉(zhuǎn)型打造了一個具有能提供商業(yè)確定性的平臺。也成了投融資人與光伏人互相認可、共同合作和共贏的基礎(chǔ)，系統(tǒng)運維也成了金融與光伏融合發(fā)展的戰(zhàn)略性紐帶。

也說一下光伏電站的績效管理。以本人之見，光伏的績效也是所有關(guān)心光伏的人們所關(guān)心的重要話題。今天在說系統(tǒng)運維的同時也來講績效的考核與方法，事實上也是服務(wù)于戰(zhàn)略目標的一個部分，也是本文所提到系統(tǒng)精明運營的一個環(huán)節(jié)，就在于如何分階段用"看菜吃飯"、"因地制宜"來客觀制定轉(zhuǎn)型過程中績效的考核內(nèi)容與方式。同時建議要在運維的轉(zhuǎn)型中，對于績效考核應(yīng)更多借助數(shù)據(jù)庫的運行情況，逐步使績效考核也隨之信息化和數(shù)據(jù)化，最終績效考核的內(nèi)容與方式乃至數(shù)據(jù)的處理也終將成為電站綜合數(shù)據(jù)庫的一部分，千萬不要還是用一大摞人工處理的表格來進行績效的管理。反之，電站績效處理與系統(tǒng)運維的互動，更可以提供科學的業(yè)績增量結(jié)構(gòu)和科學表述增量的手段。純用機械的手段，用固定傳統(tǒng)的運維執(zhí)行程序作績效管理，既產(chǎn)生不了對績效考核的有效當量，也不會產(chǎn)生多少有增值分量的銀子。

再說一下落地的電站輻照量如何定義與取值的問題。實質(zhì)上就是對電站的輻照量這個關(guān)鍵參數(shù)如何確定，又如何才能使確定方法歸一而科學。對做績效考核時是如此，做電站買賣和電站保險也是如此。就在光伏電站進入保險狀態(tài)后，在涉及到理賠問題的狀態(tài)下，對當?shù)剌椪樟康臉藴识ㄎ坏倪x擇與說法上一些國家間和公司間也是說法與做法皆各不一樣。這里分二點說：一是美國航空航天局（NASA）提供的輻照值、參考值可信度如何？當?shù)仉娬镜妮椪諈⒖贾嫡l說了算？；二是關(guān)于太陽輻射量不足的績效和理賠解釋與說法。這就是個典型的各有說法又各行其事的例子。如德國人說：一年中最低發(fā)電量的保證；日本的三井住友說：日照不足導致的發(fā)電量減少；國內(nèi)著名的保險部門說：導致實際發(fā)電量低于預期數(shù)低發(fā)電量的損失；國內(nèi)另一個很有板的公司說：因太陽輻射量不足，導致發(fā)電量的減少，所以造成電費收入降低；又有權(quán)威人士說：發(fā)電量減少以太陽輻射發(fā)電指數(shù)來衡量，太陽發(fā)電指數(shù)由權(quán)威機構(gòu)來提供……，說著說著又繞回到美國的NASA等哪兒去了……。說到這兒我想我們中國光伏人還真想說……。出于篇幅，我這里先說一句：我們賣雞蛋，什么時候有自己的說法，又什么時候能用自己的秤砣？！

最后，再展望一下運維轉(zhuǎn)型落實的下一步。系統(tǒng)運維轉(zhuǎn)型的落實是有許多問題事務(wù)待我們摸索，探討，也更需要我們擼起袖子來加油干，以此來一步一步的攀越運維轉(zhuǎn)型落地中的困難與問題。在運維轉(zhuǎn)型中的下一步中，我們既要面對我國已經(jīng)成功開發(fā)了的77.42GW的轉(zhuǎn)型的運維，我們還要面對迎來的正在建設(shè)和開發(fā)中的XXX.XXGW的運維的轉(zhuǎn)型。能不能做強中國光伏，運維的轉(zhuǎn)型與落實將是中國光伏人做強的試金石與分水嶺。說到這兒或有光伏人要問：我們有何能？又有何把式能推動和做好運維的轉(zhuǎn)型？

三、推運維轉(zhuǎn)型要推模式重組

--結(jié)構(gòu)更要轉(zhuǎn)型

（一）運維轉(zhuǎn)型要先抓機制結(jié)構(gòu)的重組

轉(zhuǎn)型的運維對新能源電力的供電側(cè)光伏電站（端）來說，就是為了滿足需求側(cè)的發(fā)展而發(fā)起的一個結(jié)構(gòu)性響應(yīng)的改革，沒有這個改革光伏電站就適應(yīng)不了時代發(fā)展的需求而落伍。

前天，我的一位曾著力于光伏運維的微友對我來了個實話實說。他說："運維的轉(zhuǎn)型，這跟我毛的關(guān)系都沒有了，我拿的是'值班運維'的錢"。當今社會誰會跟錢有仇！？我的那個運維微友只是為自己的勞動付出，甚至是有提升價值的創(chuàng)造性勞動而得不到相應(yīng)的認可，說些風涼話而已。說到這兒，我也不去講毛澤東所說過的"世界上……只要有了人，什么人間奇跡都能創(chuàng)造出來"的道理了。對運維人而言，都希望起碼說要造就一些對效益、責任、利益作綁定的激勵機制，讓運維從業(yè)人心里的訴求、對家庭的支撐、心目中的個人價值能得到認可與提升。光伏人的我也認為：建立激勵機制可喚起運維人的內(nèi)生動力及創(chuàng)造力，使他們能主動發(fā)現(xiàn)與研究在"值班運維"中所發(fā)現(xiàn)不了的問題與情況。這樣做既打造了運維產(chǎn)業(yè)，又打造了一個對光伏運維很有把式而有成績的運維隊伍，豈不是一舉多得的益事。就參與運維的人員有了主觀能動性后的作用，可見模式重組的描述（圖6）。

（二）做好運維轉(zhuǎn)型就得重組商業(yè)結(jié)構(gòu)

與光伏微友交流運維轉(zhuǎn)型時，見著的真是各有各的說法，微友溫建軍則有說："光伏電站運營中的風險……，最有效的防止這些風險的技術(shù)就是使用雙玻組件！"。也有微友問："只要選XX種類型的組件就可以基本解決質(zhì)量問題了？"。我這里也要對微友朋友說：一個電站系統(tǒng)有了高質(zhì)量的組件并不代表整個系統(tǒng)皆為強，光伏電站有了監(jiān)控也不意味著電站系統(tǒng)效率就能高。如果系統(tǒng)性籌劃做的不好，系統(tǒng)精細設(shè)計做的不到位；同樣對運維而言，系統(tǒng)運維轉(zhuǎn)型做的不得力，也會喪失電站系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展的機會。

怎么做運維才得力？依本人愚見，得力的運維就像電力系統(tǒng)需求側(cè)考慮的那樣，也采用社會化、市場化的方式作運維目標的覆蓋，來重組光伏電站供給側(cè)運維的商業(yè)模型。轉(zhuǎn)型的運維只有用社會化、市場化、金融化及商品化，作結(jié)構(gòu)性改革（轉(zhuǎn)型）去響應(yīng)和適應(yīng)電力需求側(cè)的需求。只有這樣，我們才能有能力來面對我國已經(jīng)成功開發(fā)的77.42GW的運維轉(zhuǎn)型，方能有能力去面對迎來正在建設(shè)和開發(fā)中的XXX.XXGW轉(zhuǎn)型的運維。只有這樣我們才能推動和能做好運維，也只有這樣我們才能在轉(zhuǎn)型的運維中實現(xiàn)個人和企業(yè)的最大作用化。

通過對運維的社會化、市場化、金融化乃至多元的N個商業(yè)重組方式（圖7）的運作，才能整合人才與撬動金融資本的參與，才能降低融資成本，并迅速通過吸金的途徑，來加推運維在商業(yè)結(jié)構(gòu)上的重組。使運維的發(fā)展得到快速的推進，以爭取用盡可能短的時間，把轉(zhuǎn)型的運維產(chǎn)業(yè)做好并迅速做到最大。

（三）做強中國光伏更需重組生態(tài)結(jié)構(gòu)

生態(tài)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展能得以持續(xù)的自然法則。個人認為：說產(chǎn)業(yè)的生態(tài)這個話題大了去了，想象大小就是一句話，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可持續(xù)。但從那兒說產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，我想還是從從長計議開始吧。

在運維轉(zhuǎn)型的分享交流中，光伏微友陳駿也說了個很實在的，我這里就原版摘下分享了："目前體系標準還不能統(tǒng)一，現(xiàn)在光伏電站以交易為建設(shè)動力，且交易又失去電站質(zhì)量本身深度評估因素，無耐無耐運維好了是正向效益，都懂都不認真做！"剛看到這一段時我愣了一下，甚至還在想現(xiàn)在光伏電站"以交易為建設(shè)動力"，"都懂都不認真做"這是光伏產(chǎn)業(yè)的局部現(xiàn)象吧！？

就光伏微友陳駿講的"都懂都不認真做"的原因還在于：一是，反正電站不是我的；二是，又有老板出好價錢購買；三是，是當下政策的不完善造成的。在當下這樣的市場環(huán)境下大家就也會"都懂都不認真做"了。但在與微友的交流中有的還說："這也是一種市場經(jīng)濟"支撐下的"生態(tài)"，對這點本人就不贊同了。殊不知，如這種的市場經(jīng)濟下"生態(tài)"從長久以后，既有失職業(yè)的操守而也喪失了光伏從業(yè)人與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的機會，還犧牲了社會經(jīng)濟與投資環(huán)境下的光伏質(zhì)量價值利益、以及和國家資源的集約性綜合利用的利益。這種代價的"生態(tài)"是生態(tài)嗎？

接著說產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，說個亦或是本人金融眼光不到位的事。大家都知道當今光伏融資難是常態(tài)了。上節(jié)也說到金融的本質(zhì)就是斂財，金融人為什么與光伏產(chǎn)業(yè)就是抱團不多而又不緊抱呢？！從光伏產(chǎn)業(yè)的整體情況看，金融對光伏而言還是熱衷于資本的"轉(zhuǎn)手空手道"，時而到光伏上圈上一圈就又"敬而遠之"了。但對光伏界每每捧上有錢可賺的"創(chuàng)業(yè)新蛋糕"也還是都不怎么屑呢？難道金融人傻帽了？我們應(yīng)該重新認識一下斂財?shù)慕鹑诤椭匦禄仡櫼幌挛覀儺a(chǎn)業(yè)的吸金能力和我們自己了。話回到上面"都懂都不認真做"：如若我們的光伏都這么的個做法，還真有點是我們自己都不在乎我們自己了。如果是這樣，金融人還能在乎我們些什么呢?。窟@或許驗證了：金融與光伏間"有生態(tài)結(jié)構(gòu)，才會有持續(xù)"的說法了。

再說個當前光伏政策要進一步完善的事吧。上述這種"電站以交易為建設(shè)動力"的局面非但不是生態(tài)，還讓我聯(lián)想起習近平主席2016年12月中旬在中央經(jīng)濟工作會議上的一段"房子是用來住的，不是用來炒的！"的講話。我想如果中國光伏的發(fā)展如果以"光伏電站以交易為建設(shè)動力"的方式繼續(xù)下去，會不會也會產(chǎn)生光伏市場泡沫？！我不敢再想象和妄為猜測！還是回到光伏運維的轉(zhuǎn)型上來說話，就是運維千萬不要也脫離了產(chǎn)業(yè)生態(tài)中以有序循環(huán)、持續(xù)發(fā)展為產(chǎn)業(yè)價值鏈的基本規(guī)律。

我個人還認為：希望政府制定光伏項目政策的部門，更要著眼長久可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)觀念去分節(jié)點、分階段，用全程考量的系統(tǒng)方式來制定和試行光伏政策，也好從總體上分階段有序把握和推動市場。比如：是不是建立一個對不夠質(zhì)量標桿的電站，作不準進入市場交易的規(guī)則或限令；能不能也來個對項目負責人有個質(zhì)量終身追究的辦法；可不可以著手一個政策頒布后的跟蹤抽樣與調(diào)整方法的研究……；關(guān)鍵部門在產(chǎn)業(yè)政策的制定、頒布，推行與考察的過程中千萬不要瞎子摸象……等。

由此，我們要做強中國光伏必須要以重組生態(tài)結(jié)構(gòu)為抓手，重組好產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)性結(jié)構(gòu)，而讓發(fā)展得以生態(tài)性的落地。我制作了一張構(gòu)建企業(yè)生態(tài)性生長鏈的框架（圖8）供微友參考。另外，我也制作了一張產(chǎn)業(yè)生態(tài)的系統(tǒng)框圖供參考（圖9）。如圖9所述我國金字塔結(jié)構(gòu)的光伏產(chǎn)業(yè)是由效果信息反饋線與政策完善調(diào)整線作系統(tǒng)保障性支撐的，這兩條線的互動運作能力也是我國光伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟能具生態(tài)價值而永續(xù)發(fā)展的最大最好標桿。我想這才是做強中國光伏產(chǎn)業(yè)的最大把式。

光伏人微友們朋友們，運維轉(zhuǎn)型的三章節(jié)至此要告一個段落了，我相信光伏運維及運維轉(zhuǎn)型的市場也在呼喚著我們。至此國家能源局宣布截止2016年底我國光伏累計裝機量為77.42GW。正待進行運維操作，依2017至2021年的五年間就推動系統(tǒng)效益有增值的運維轉(zhuǎn)型的發(fā)展，勢將會成為光伏產(chǎn)業(yè)的最大的吸金體之一，并將被金融資本所接納。

算一下小賬，對2016年底已經(jīng)裝機的77.42GW裝機量而言，僅為以普通的基礎(chǔ)性運維市場每W為0.07元的年運維費計算，在近五年內(nèi)的市場投入至少也有270億人民幣的市場份額，對于轉(zhuǎn)型的運維所產(chǎn)出的價值當然更不可小覷了。更何況還有2017年度以后再遞增開發(fā)XX.XXGW的還未計算在內(nèi)。運維轉(zhuǎn)型的沖鋒號已經(jīng)響起，光伏運維轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)隊伍正行進在陽光的金融道路上……讓我們用擼起袖子加油干去迎接未來吧。