王海濤，1980年出生，內(nèi)蒙呼和浩特人，中共黨員，碩士,高級(jí)工程師，中共黨員?，F(xiàn)任中冶建筑研究總院有限公司湛江中冶環(huán)保運(yùn)營(yíng)管理有限公司黨支部書記、總經(jīng)理。中冶集團(tuán)勞動(dòng)模范、集團(tuán)十大杰出青年、先進(jìn)工作者。

湛江鋼鐵環(huán)保BOO項(xiàng)目旨在建設(shè)與湛江鋼鐵850萬(wàn)噸年產(chǎn)能相配套的鋼渣處理及非工藝除塵設(shè)施，建成后為湛江鋼鐵提供上述環(huán)保設(shè)施的運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)，通過(guò)向湛江鋼鐵收取運(yùn)營(yíng)服務(wù)費(fèi)回收建設(shè)投資并獲取利潤(rùn)。湛江中冶環(huán)保運(yùn)營(yíng)管理有限公司作為中冶建研院的全資子公司，在建設(shè)期作為業(yè)主，全面負(fù)責(zé)湛江鋼鐵環(huán)保B00項(xiàng)目的建設(shè)管理；在運(yùn)營(yíng)期依托各部門的專業(yè)技術(shù)人員對(duì)B00范圍內(nèi)的設(shè)施進(jìn)行專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，力求與寶鋼一起將湛江鋼鐵基地建設(shè)成現(xiàn)代化、生態(tài)化、高效益、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的碳鋼精品基地。

肩負(fù)重?fù)?dān)創(chuàng)佳績(jī)，樹(shù)立建研院品牌

王海濤2005年即被建研院外派至上海擔(dān)任寶鋼環(huán)保項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。而當(dāng)時(shí)的寶鋼環(huán)保項(xiàng)目部，管事兒的加干活兒的就他一個(gè)人，他是個(gè)名副其實(shí)的“光桿司令”?？墒窃谒呐ο?，短短幾年間，寶鋼環(huán)保項(xiàng)目部由當(dāng)初的一個(gè)人發(fā)展到后來(lái)的十余人，憑借建研院在鋼鐵企業(yè)煙氣除塵領(lǐng)域的核心技術(shù)幾乎占領(lǐng)了寶鋼的全部市場(chǎng)，簽訂的工程設(shè)計(jì)、設(shè)備成套和EPC合同達(dá)3億多元。寶鋼環(huán)保項(xiàng)目部在寶鋼股份大院的優(yōu)良業(yè)績(jī)以及良好的服務(wù)意識(shí)為后來(lái)湛江環(huán)保BOO項(xiàng)目的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

身先士卒作表率，開(kāi)啟建研院新篇章

2008年寶鋼湛江鋼鐵基地項(xiàng)目獲得國(guó)家批準(zhǔn)，建研院承擔(dān)了項(xiàng)目可行性研究的環(huán)保咨詢和環(huán)保卷編制工作，他作為項(xiàng)目協(xié)調(diào)人積極與寶鋼湛江鋼鐵各項(xiàng)目組、職能部門、工廠設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)系，全面負(fù)責(zé)湛江環(huán)保B00項(xiàng)目的前期協(xié)調(diào)、商務(wù)談判、技術(shù)談判等，一直到2014年3月14日湛江環(huán)保B00項(xiàng)目鋼渣處理工程開(kāi)工，經(jīng)常“白+黑”、“5+2”工作，真正踐行了集團(tuán)“一天也不耽誤，一天也不懈怠”樸實(shí)厚重的中冶精神。

舍小家，為大家，扎根湛江二次創(chuàng)業(yè)。

受建研院委派，自2013年底王海濤全面負(fù)責(zé)建研院在湛江成立的全資子公司湛江中冶環(huán)保運(yùn)營(yíng)管理有限公司的經(jīng)營(yíng)管理。憑著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神和對(duì)嶄新事業(yè)的激情，帶領(lǐng)著一支僅有15人構(gòu)成的年輕隊(duì)伍，從北京、上海奔赴湛江開(kāi)始二次創(chuàng)業(yè)。他率先作出表率，愛(ài)人也放棄原有高薪工作，舉家搬遷常駐湛江。在他的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)其他外派管理人員都逐漸做通家人思想工作，放棄了大城市的安逸生活，紛紛將全家搬遷至湛江，為湛江鋼鐵環(huán)保B00項(xiàng)目的建設(shè)期管理和運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)保障提供了穩(wěn)定有力的人員管理保障。

狠抓管理體系建設(shè)，努力提高管理水平確保投資受控和工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

湛江鋼鐵環(huán)保B00項(xiàng)目是中冶建研院建院以來(lái)最大的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，是與寶鋼湛江鋼鐵有限公司戰(zhàn)略合作新模式的創(chuàng)新。湛江鋼鐵環(huán)保B00項(xiàng)目總投資約11億元人民幣，以中冶集團(tuán)中冶建筑研究總院有限公司作為投資主體，成立湛江中冶環(huán)保運(yùn)營(yíng)管理有限公司（簡(jiǎn)稱湛江環(huán)保公司）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。該項(xiàng)目共涵蓋湛江鋼鐵鋼渣處理和非工藝除塵兩個(gè)子項(xiàng)，涉及湛江鋼鐵原料、燒結(jié)、焦化、高爐和煉鋼五個(gè)生產(chǎn)單元。屬于中冶集團(tuán)重點(diǎn)投資項(xiàng)目，也受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

王海濤作為湛江環(huán)保公司的負(fù)責(zé)人，深感肩上責(zé)任的重大,也深知管理體系建設(shè)的重要性，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)、成本控制、預(yù)算管理、釆購(gòu)管理、工程設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制、產(chǎn)業(yè)工人招聘、培訓(xùn)、人才梯隊(duì)建設(shè)、準(zhǔn)備生產(chǎn)等方面加強(qiáng)體系建設(shè)，確保工程建設(shè)按期保質(zhì)保量完成和項(xiàng)目整體投資處于良好的受控狀態(tài)。

歷經(jīng)風(fēng)雨見(jiàn)彩虹，湛江環(huán)保B00項(xiàng)目一步工程順利投運(yùn)

歷經(jīng)一年半的時(shí)間，王海濤帶領(lǐng)湛江環(huán)保公司全體員工克服高溫、暴雨、臺(tái)風(fēng)等極端惡劣天氣的影響，克服辦公條件不完備及人員不足的困難，組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商、業(yè)主、銀行、政府等各相關(guān)方，項(xiàng)目一步工程按計(jì)劃于2015年9月正式投運(yùn)。

建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備期間，湛江環(huán)保公司經(jīng)歷“海鷗”、“威馬遜”、“彩虹”等三次超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)的洗禮；克服湛江創(chuàng)紀(jì)錄持續(xù)高溫的考驗(yàn)；協(xié)調(diào)大規(guī)模施工人員不足導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后等困難，終于確保項(xiàng)目如期投運(yùn)。

2015年4月，由于長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)的高壓工作，他突然身患重病，馬上入院手術(shù)。術(shù)后，醫(yī)生要求必須修養(yǎng)兩個(gè)月，可由于項(xiàng)目工期緊張和生產(chǎn)準(zhǔn)備任務(wù)繁重，在術(shù)后第七天拆線后，第八天他就回到了工作崗位，為廣大干部職工樹(shù)立了良好的學(xué)習(xí)榜樣。

目前，湛江環(huán)保公司巳有員工近400人，公司巳經(jīng)全面進(jìn)入到生產(chǎn)試運(yùn)營(yíng)階段，同時(shí)還肩負(fù)著二步工程的建設(shè)任務(wù)，非工藝除塵各單元二步工程巳陸續(xù)投入使用，計(jì)劃于2016年7月15日全面投入使用。鋼渣處理和除塵生產(chǎn)設(shè)施為寶鋼湛江鋼鐵正常生產(chǎn)提供環(huán)保保障，運(yùn)行九個(gè)月以來(lái)，系統(tǒng)穩(wěn)定，排放達(dá)標(biāo)，多次受到湛江鋼鐵表?yè)P(yáng)。湛江環(huán)保公司也獲得湛江鋼鐵授予的“高爐點(diǎn)火抗臺(tái)搶險(xiǎn)模范單位”錦旗和個(gè)人一等功一人，二等功一人，三等功三人等榮譽(yù)，也獲得中冶集團(tuán)授予的“湛江藍(lán)，中冶夢(mèng)”主題實(shí)踐活動(dòng)“青年文明號(hào)”和中冶集團(tuán)共青團(tuán)“青年文明號(hào)”的集體榮譽(yù)，同時(shí)王海濤榮獲中冶集團(tuán)2015年度“勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。

時(shí)刻保持學(xué)習(xí)本色，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理

湛江環(huán)保BOO項(xiàng)目一步工程的投運(yùn)只是成功的開(kāi)始，更重要的是確保企業(yè)的盈利能力以及安全生產(chǎn)。王海濤親歷親為，深入車間，并牽頭組織公司的生產(chǎn)報(bào)表以及一系列基礎(chǔ)管理工作。另外，運(yùn)營(yíng)成本的談判更是重中之重，這關(guān)系到湛江環(huán)保公司今后是否盈利的根本，一方面加強(qiáng)與湛江鋼鐵財(cái)務(wù)部成本的談判，另一方面組織內(nèi)部體系管控，尋找降本增效的空間。

大力支持并推進(jìn)黨支部、團(tuán)委及工會(huì)組織開(kāi)展各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)：總院60周年院慶運(yùn)動(dòng)會(huì)、湛江鋼鐵組織的“湛藍(lán)”杯足球聯(lián)賽、員工生日慰問(wèn)等活動(dòng)，極大活躍了員工業(yè)余文化生活，增進(jìn)了員工之間、部門之間、單位之間的聯(lián)系，增強(qiáng)了員工的企業(yè)歸屬感和凝聚力，營(yíng)造了良好的企業(yè)文化氛圍。

對(duì)王海濤來(lái)說(shuō)，這是他努力奉獻(xiàn)、認(rèn)真工作、續(xù)寫華麗篇章的一個(gè)新起點(diǎn)。