2017年以來，蘭州西固熱電有限責任公司緊密圍繞 “全面提升年”總體部署，遵循“堅持三個任何時候”、實施“五個一工程”，直面困難想辦法、定措施、下苦功，努力“找熱搶電”，降本增效、對標突破、逆勢搶發(fā)，各項工作在挑戰(zhàn)中逆勢向前。截至目前，該公司機組利用小時數(shù)高于區(qū)域同類型機組819小時，高于電網(wǎng)平均782小時，區(qū)域領先。

面對區(qū)域經(jīng)濟增長放緩、電力需求不旺等企業(yè)外部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，該公司正確研判市場形勢，充分利用政策扶持和供熱機組優(yōu)勢，主動出擊，搶發(fā)計劃電量、爭供工業(yè)用熱，為企業(yè)突破生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸創(chuàng)造了條件，經(jīng)營形勢不斷向好。

“爭”字為先。4月份以來，該公司面對一臺機組大修、一臺機組進行超低排放改造的生產(chǎn)困難局面，主動作為、深挖潛力，緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，把爭發(fā)電量作為首要工作來抓。通過優(yōu)化運行、技術創(chuàng)新、降低成本等，提升發(fā)電競爭力，取得了一定效果。同時，該公司積極與石化公司溝通協(xié)調，提高工業(yè)供熱份額，爭取“以熱定電”政策支持，爭發(fā)“政策電”。此外，該公司積極開展機組超低排放改造，相繼完成了兩臺330兆瓦機組的超低排放改造，爭發(fā)“環(huán)保電”，并加大配煤摻燒力度，科學制定配煤摻燒方案，爭發(fā)“效益電”。

“搶”字為軸。該公司狠抓實時電量，始終做足“搶”字文章。堅持“度電必爭、度電必搶”的原則，開展機組對標、崗位對標、值際競賽等活動，并要求各當班值長必須每班與網(wǎng)調進行溝通3次以上，爭取計劃外電量，搶發(fā)實時電量；同時，該公司在設備管理檢修上下硬功夫，確保機組運行穩(wěn)定，實行“缺陷反復率追責”制度，按照設備檢修效果進行評比量化考核；此外，該公司實行“權力清冊追責”，誰管理、誰簽字、誰負責，明晰人員責任，提高機組穩(wěn)定性保障。

“保”字為基。該公司始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的基礎來抓，截至8月10日，該公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)2156天。及時開展重點工作、特殊部位、邊緣區(qū)域作業(yè)的專項檢查，按照“一事一單”，從嚴落實上級公司各專項檢查、“四不兩直”檢查和“春檢”問題的整改，嚴把外包工程“六道關口”，打造精品工程，抽調骨干人員全方位、全過程、全時段對各施工現(xiàn)場進行監(jiān)控，嚴格執(zhí)行“24小時旁站制度”。此外，該公司成立了11個設備專業(yè)整治小組全面落實整治工作，截至目前兩階段共編制計劃581項，完成557項。良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，為該公司搶發(fā)爭供提供了有力支撐。