售電側(cè)改革如火如荼，但部分民企卻有些心灰意冷，甚至表示部分地區(qū)的民營售電企業(yè)到現(xiàn)在尚未能開展實際業(yè)務(wù)。

這并非危言聳聽。2015年3月，《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見》（下稱“9號文”）正式出臺，標(biāo)志著自2002年《電力體制改革方案》（5號文）以來，市場化改革終于再度起航。尤其是9號文提出向社會資本放開售電業(yè)務(wù)，允許民營企業(yè)進行售電，這是打破以往電網(wǎng)企業(yè)一家獨買獨賣在售電側(cè)建立交易機制，提升資源利用效率的重要改革舉措，被認為是本輪電改的最大亮點。

市場人士預(yù)計，按照全社會用電量10%向社會資本開放，對應(yīng)市場規(guī)模超過3000億元。未來，隨著售電側(cè)市場的進一步放開，有望開啟萬億元市場。

巨大市場空間點燃了社會資本的熱情。據(jù)了解，現(xiàn)在國內(nèi)已有1400多家售電公司成立，絕大多數(shù)都是民營售電公司。但除廣東外，大多數(shù)地方尚未開展業(yè)務(wù)。

關(guān)鍵問題是政策細則未明晰。電改9號文提出了鼓勵社會資本投資成立售電主體，但是對主體有什么要求，由什么單位來批準(zhǔn)，都沒有具體的實施細則。這導(dǎo)致部分售電企業(yè)無法進入市場，進行實質(zhì)性售電業(yè)務(wù)。更為緊迫的是，因交易規(guī)則等問題，部分民企在售電側(cè)改革步伐較快的廣東也遭遇發(fā)展瓶頸。

國家能源局內(nèi)部人士表示，9號文出臺并不意味著市場機制就已建立起來，這是漸進的過程。而民企和社會資本敏感性較強，較早地進入該領(lǐng)域，“時間差”導(dǎo)致民企售電遭遇發(fā)展瓶頸。“等于舞臺還沒搭建好，演員就來演出了。”

此外，廣東通過大用戶直購電平臺先行一步開放了售電市場進行嘗試，目的是為了培養(yǎng)售電公司作為電力市場主體作用，釋放了一些紅利，吸引了不少民企和社會資本的參與。但嘗試就是要發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

今年10月8日，國家發(fā)改委、國家能源局聯(lián)合印發(fā)《售電公司準(zhǔn)入與退出管理辦法》（下稱《售電管理辦法》）和《有序放開配電網(wǎng)業(yè)務(wù)管理辦法》的通知，明確規(guī)定，售電公司資產(chǎn)總額不得低于2000萬元，鼓勵電網(wǎng)企業(yè)與社會資本通過股權(quán)合作等方式成立產(chǎn)權(quán)多元化公司經(jīng)營配電網(wǎng)。10月底，為落實國家能源局對廣東售電側(cè)改革有關(guān)工作要求，廣東經(jīng)信委召開會議宣貫《廣東電力市場交易基本規(guī)則（試行）》，進一步推進廣東省電力市場化改革。

這一系列動作標(biāo)志著售電側(cè)改革進入了新階段。但新問題是，“2000萬”的門檻能不能起到規(guī)范市場作用，廣東的“交易規(guī)則”對民企是否有利等問題，仍存在較大爭議。